Dalam lingkup organisasi bisnis, penilaian kinerja terhadap bawahan dan organisasi bisa dikatakan menjadi bagian integral dari kehidupan organisasi itu sendiri. Penilaian kinerja mengacu pada filosofi “you cannot manage what you do not measure”. Hal ini menegaskan bahwa manajer atau pimpinan puncak sebuah perusahaan tidak mungkin bisa mengelola dengan baik kinerja karyawan, departemen, divisi dan bahkan kinerja perusahaan secara keseluruhan jika mereka tidak melakukan pengukuran atau penilaian kinerja dengan benar.
Hamel & Prahalad (1994) mengatakan “if you do not measure it, you cannot improve it”. Artinya bahwa pengukuran kinerja merupakan variabel penting dalam manajemen sebagai bagian dari upaya untuk meningkatkan kinerja itu sendiri. Ukuran kinerja akan membantu organisasi anda menyelaraskan aktivitas sehari-hari dengan tujuan-tujuan strategis.
Secara khusus, setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan mampu:
- Memahami tujuan dan manfaat kinerja bagi sebuah organisasi
- Memahami secara komprehensif konsep dasar yang dipakai sebagai acuan mengukuran kinerja
- Memahami pengertian, model, dan dapat menentukan indikator kinerja
- Memahami cara membuat alat untuk mengukur kinerja utama
- Memahami cara mengukur kinerja utama dengan obyektif
- Memahami cara membuat laporan ukuran kinerja
Materi yang diajarkan
Sessi 1: 10.00 – 11.30
- Kinerja berbasis kompetensi vs Kinerja berbasis KPI
- Cara membuat penilaian kinerja berbasis kompetensi
- Cara mengukur kinerja berbasis kompetensi
Sessi 2: 12.30 – 14.00
- Kinerja berbasis KPI
- Cara menentukan KPI Perusahaan, Departemen, Jabatan
- Cara membuat format penilaian, formula, sumber data, kertas kerja
Sessi 3: 14.30 – 16.00
- Cara mengolah data mentah menjadi nilai kinerja
- Cara membuat pelaporan ukuran kinerja untuk manajemen
Jangan tunda lagi mengikuti training ini! Jadilah Orang yang pertama mengikuti training ini dengan Diskon khusus, silahkan hubungi Frans M. Royan, Wa 081 252 982900.