Memiliki peta jalan membantu Anda mencapai akhir perjalanan Anda dengan sukses. Business plan melakukan hal yang sama untuk bisnis kecil. Mereka menjabarkan tonggak yang perlu Anda capai dalam perjalanan Anda untuk membangun bisnis kecil yang menguntungkan. Dari keuangan hingga pemasaran, operasi hingga penjualan, setiap bagian dari business plan membantu Anda mencapai tujuan Anda.
Meskipun menulis business plan bisa membuat frustasi (terutama saat Anda menulisnya dari awal,) ada banyak templat online yang tersedia untuk menghilangkan rasa sakit dari proses tersebut untuk Anda. Dalam artikel kali ini akan kami sampaikan apa saja kompenen penting perlu Anda tuliskan dalam template business plan Anda.
1. Ringkasan Eksekutif
Ringkasan eksekutif adalah bagian terpenting dari business plan Anda, karena itu perlu menarik pembaca Anda ke dalam rencana Anda dan membujuk mereka untuk terus membaca. Jika ringkasan eksekutif Anda tidak menarik perhatian pembaca, mereka tidak akan membaca lebih lanjut, dan minat mereka pada bisnis Anda tidak akan terganggu.
Meskipun ringkasan eksekutif adalah bagian pertama dalam business plan Anda, Anda harus menulisnya terakhir. Saat Anda siap untuk menulis bagian ini, kami menyarankan Anda untuk merangkum masalah (atau kebutuhan pasar) yang ingin Anda selesaikan, solusi Anda untuk konsumen, gambaran umum tentang pendiri dan / atau pemilik, dan detail keuangan utama. Kunci dari bagian ini adalah singkat namun menarik.
2. Deskripsi perusahaan
Bagian ini adalah ikhtisar dari keseluruhan bisnis Anda. Pastikan Anda menyertakan informasi dasar, seperti kapan perusahaan Anda didirikan, jenis entitas bisnisnya (perseroan terbatas, korporasi S, dll.) Di negara bagian mana terdaftar, dll. Berikan ringkasan perusahaan Anda sejarah untuk memberi pembaca pemahaman yang kuat tentang siapa Anda dan apa bisnis Anda.
3. Produk dan layanan
Selanjutnya, jelaskan produk dan / atau layanan yang disediakan bisnis Anda. Fokus pada perspektif (dan kebutuhan) pelanggan Anda dengan mendemonstrasikan masalah yang Anda coba selesaikan. Sasaran dengan bagian ini adalah untuk membuktikan bahwa bisnis Anda memenuhi kebutuhan pasar yang bonafid dan akan tetap bertahan di masa mendatang.
4. Analisis pasar
Di bagian ini, tentukan dengan jelas siapa audiens target Anda, di mana Anda akan menemukan pelanggan, bagaimana Anda akan menjangkau mereka dan, yang paling penting, bagaimana Anda akan menyampaikan produk atau layanan Anda kepada mereka. Berikan analisis mendalam tentang pelanggan ideal Anda dan bagaimana bisnis Anda memberikan solusi bagi mereka.
Anda juga harus memasukkan pesaing Anda di bagian ini dan menggambarkan bagaimana bisnis Anda secara unik berbeda dari perusahaan mapan di industri atau pasar. Apa kekuatan dan kelemahan mereka, dan bagaimana Anda akan membedakan diri Anda dari kelompoknya?
Anda juga perlu menulis rencana pemasaran berdasarkan konteks bisnis Anda. Misalnya, jika Anda adalah bisnis lokal kecil, Anda ingin menganalisis pesaing Anda yang berada di dekatnya. Waralaba perlu melakukan analisis skala besar, berpotensi pada tingkat nasional. Data pesaing membantu Anda mengetahui tren terkini dalam industri target Anda dan potensi pertumbuhannya. Detail ini juga membuktikan kepada investor bahwa Anda sangat mengenal industri ini.
Untuk bagian ini, target pasar yang terdaftar melukiskan gambaran seperti apa pelanggan ideal Anda. Data yang akan disertakan dapat berupa rentang usia, jenis kelamin, tingkat pendapatan, lokasi, status perkawinan, dan wilayah geografis konsumen target.
Analisis SWOT adalah alat umum yang digunakan pengusaha untuk menyatukan semua data yang dikumpulkan dalam analisis pasar. SWOT adalah singkatan dari kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman. Kekuatan dan kelemahan menganalisis keuntungan dan kerugian khusus perusahaan Anda, sementara peluang dan ancaman menganalisis risiko dan manfaat pasar saat ini.
Baca juga artikel tentang : 8 Cara Jitu Agar Bisnis Anda Bisa Berkembang
5. Tim manajemen
Sebelum ada yang berinvestasi dalam bisnis Anda, mereka menginginkan pemahaman lengkap tentang apa yang mereka investasikan dan siapa kepala perusahaannya. Bagian ini harus menggambarkan bagaimana bisnis Anda diatur. Ini harus mencantumkan anggota kunci dari tim manajemen, pendiri / pemilik, anggota dewan, penasihat, dll.
Saat Anda mencantumkan setiap individu, berikan ringkasan pengalaman mereka dan peran mereka dalam perusahaan Anda. Perlakukan bagian ini sebagai rangkaian resume mini dan pertimbangkan untuk menambahkan resume lengkap ke business plan Anda.
6. Rencana keuangan
Terakhir, rencana keuangan harus mencakup gambaran umum rinci tentang keuangan Anda. Paling tidak, Anda harus menyertakan laporan arus kas, serta proyeksi laba rugi Anda, selama tiga sampai lima tahun ke depan. Anda juga dapat memasukkan data keuangan historis dari beberapa tahun terakhir, perkiraan penjualan, neraca, dll.
Pastikan bagian ini tepat dan akurat. Seringkali merupakan praktik terbaik untuk membuat bagian ini dengan akuntan profesional. Terakhir, jika Anda mencari pendanaan dari luar untuk bisnis Anda, soroti mengapa Anda mencari pendanaan, bagaimana Anda akan menggunakan uang itu dan kapan investor dapat mengharapkan pengembalian investasi mereka.
Investor menginginkan informasi terperinci untuk memastikan kelangsungan ide bisnis Anda. Berharap untuk memberikan laporan laba rugi untuk business plan yang mencakup gambaran lengkap bisnis Anda. Laporan laba rugi akan mencantumkan pendapatan, pengeluaran dan keuntungan. Laporan laba rugi dibuat setiap bulan untuk pemula dan triwulanan untuk bisnis yang sudah mapan.
Elemen lain dari rencana keuangan Anda adalah proyeksi arus kas Anda. Di bagian ini, Anda memperkirakan perkiraan jumlah uang yang masuk dan keluar dari bisnis Anda. Ada dua keuntungan memasukkan proyeksi arus kas. Yang pertama adalah perkiraan ini menunjukkan apakah bisnis Anda termasuk dalam usaha berisiko tinggi atau rendah. Manfaat kedua dari melakukan proyeksi arus kas adalah bahwa ini menunjukkan kepada Anda apakah Anda akan mendapatkan keuntungan terbesar dari pembiayaan jangka pendek atau jangka panjang.
Akhirnya, analisis titik impas harus dimasukkan dalam rencana keuangan Anda. Titik impas adalah titik di mana total penjualan perusahaan Anda menutupi semua pengeluarannya. Investor ingin melihat persyaratan pendapatan Anda untuk menilai apakah bisnis Anda mampu mencapai tonggak keuangan yang telah Anda susun dalam business plan Anda.
7. Rencana operasional
Bagian rencana operasional merinci kebutuhan fisik bisnis Anda. Bagian ini membahas lokasi bisnis, serta peralatan yang diperlukan atau fasilitas penting yang diperlukan untuk membuat produk Anda. Beberapa perusahaan, bergantung pada jenis bisnis mereka, mungkin juga perlu merinci kebutuhan inventaris mereka, termasuk informasi tentang pemasok. Untuk perusahaan manufaktur, semua detail pemrosesan dijelaskan di bagian rencana operasional.
Untuk startup, Anda ingin membagi rencana operasional menjadi dua fase berbeda: rencana pengembangan dan rencana produksi. Rencana pengembangan menjelaskan setiap langkah dalam proses membawa produk atau layanan Anda ke pasar. Anda ingin menguraikan risiko dan protokol yang Anda ambil untuk menunjukkan kepada investor bahwa Anda telah memeriksa semua potensi kewajiban dan bahwa bisnis Anda berada pada posisi yang baik untuk sukses. Misalnya, jika pekerja (atau produk Anda) terpapar bahan beracun selama proses produksi, dalam rencana pengembangan Anda, Anda ingin membuat daftar langkah-langkah keselamatan yang akan Anda ikuti untuk meminimalkan risiko penyakit dan cedera pada pekerja dan konsumen dan bagaimana Anda rencanakan untuk meminimalkan potensi kesalahan pada bisnis Anda.
Rencana produksi memiliki informasi operasi sehari-hari, seperti jam kerja, lokasi kerja, aset perusahaan, peralatan, bahan mentah, dan persyaratan khusus lainnya.
Jika Anda membutuhkan informasi, silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com, atau bisa langsung menghubungi kami melalui nomor whatsapp 0812-5289-2900. Kami siap membantu Anda.