Analisis Value Chain: Apa, Mengapa, dan Bagaimana Melakukannya
Analisis value chain adalah salah satu teknik yang sering digunakan oleh perusahaan untuk menganalisis kegiatan bisnis mereka secara visual dan mengukur nilai produk yang ditawarkan. Teknik ini dapat membantu perusahaan menciptakan keunggulan kompetitif, menambahkan nilai pada produk, dan meningkatkan margin laba. Namun, apa sebenarnya analisis value chain itu? Mengapa teknik ini penting untuk dilakukan? Dan bagaimana cara melakukannya dengan benar? Artikel ini akan menjawab pertanyaan-pertanyaan tersebut secara lengkap dan mudah dipahami.
Apa itu Analisis Value Chain?
Analisis value chain adalah teknik yang dikembangkan oleh Michael Porter, seorang ahli strategi bisnis terkenal, pada tahun 1985. Teknik ini bertujuan untuk mengidentifikasi dan mengoptimalkan kegiatan-kegiatan yang memberikan nilai kepada pelanggan dan membedakan produk perusahaan dari pesaing. Dengan melakukan analisis value chainn, perusahaan dapat mengetahui kekuatan dan kelemahan mereka dalam setiap tahap proses bisnis, mulai dari pengadaan bahan baku hingga pelayanan purna jual.
Mengapa Analisis Value Chain Penting?
Analisis value chain penting karena dapat memberikan berbagai manfaat bagi perusahaan, antara lain:
- Meningkatkan efisiensi dan produktivitas. Dengan menganalisis value chain, perusahaan dapat menemukan cara untuk mengurangi biaya, menghilangkan pemborosan, dan meningkatkan kualitas produk.
- Meningkatkan diferensiasi dan loyalitas pelanggan. Dengan menganalisis value chain, perusahaan dapat menambahkan fitur, fungsi, atau manfaat tambahan pada produk yang dapat memuaskan kebutuhan dan keinginan pelanggan.
- Meningkatkan keunggulan kompetitif dan pangsa pasar. Dengan menganalisis value chain, perusahaan dapat mengetahui apa yang membuat produk mereka unik dan berbeda dari pesaing, serta bagaimana cara mempertahankan dan meningkatkan posisi mereka di pasar.
Bagaimana Cara Melakukan Analisis Value Chain?
Untuk melakukan analisis value chainn, perusahaan harus mengikuti langkah-langkah berikut:
- Mengidentifikasi kegiatan utama dan pendukung. Kegiatan utama adalah kegiatan yang langsung terkait dengan penciptaan, penjualan, dan pengiriman produk, seperti logistik, operasi, pemasaran, dan layanan. Kegiatan pendukung adalah kegiatan yang mendukung kegiatan utama, seperti infrastruktur, sumber daya manusia, teknologi, dan pengadaan .
- Menganalisis setiap kegiatan untuk kemungkinan perbaikan. Perusahaan harus mengevaluasi setiap kegiatan dalam value chain untuk mengetahui seberapa besar kontribusi mereka terhadap nilai produk, seberapa efisien dan efektif mereka, dan seberapa besar biaya yang dikeluarkan.
- Menemukan solusi yang produktif. Perusahaan harus mencari cara untuk meningkatkan nilai, mengurangi biaya, atau melakukan keduanya untuk setiap kegiatan dalam value chain. Solusi ini dapat berupa inovasi, kolaborasi, outsourcing, atau lainnya.
- Menerapkan temuan. Perusahaan harus mengimplementasikan solusi yang telah ditemukan dengan mengalokasikan sumber daya, mengubah proses, atau mengubah struktur organisasi.
Dengan melakukan analisis value chainn secara berkala, perusahaan dapat terus meningkatkan kinerja dan daya saing mereka di pasar.
Baca juga Artikel: Analisis Porter’s Five Forces, Alat Analisis Bisnis yang Efektif
Penutup
Analisis value chain adalah teknik yang berguna untuk menganalisis kegiatan bisnis perusahaan secara visual dan mengukur nilai produk yang ditawarkan. Teknik ini dapat membantu perusahaan menciptakan keunggulan kompetitif, menambahkan nilai pada produk, dan meningkatkan margin laba. Untuk melakukan analisis value chainn, perusahaan harus mengidentifikasi kegiatan utama dan pendukung, menganalisis setiap kegiatan untuk kemungkinan perbaikan, menemukan solusi yang produktif, dan menerapkan temuan. Dengan demikian, perusahaan dapat mengoptimalkan value chain mereka dan memberikan nilai lebih kepada pelanggan.
Terima kasih telah membaca artikel ini. Semoga bermanfaat.
Semoga artikel ini bermanfaat bagi Anda yang ingin menganalisis industri dan persaingan bisnis. Jika Anda memiliki pertanyaan atau masalah terkait dengan perpajakan, silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com, atau bisa langsung menghubungi kami via WhatsApp 0812-5298-2900.