Okt 10

BEBERAPA FAKTOR YANG TETAP HARUS ANDA PERTIMBANGKAN DALAM MELAKUKAN EKSPANSI (PENGEMBANGAN) BISNIS

Melakukan tindakan ekspansi bisnis yang sangat diperlukan demi kepentingan perkembangan dari bisnis Anda. Dengan cara melakukan ekspansi bisnis, maka brand yang selama ini sudah Anda jalankan juga memiliki kesempatan yang jauh lebih besar untuk semakin dikenal oleh publik. Namun, untuk ekspansi perusahaan juga tidak hanya tentang hal-hal yang menyenangkan saja, namun dari balik hasil yang lebih manis terdapat sebuah dedikasi dan pengorbanan yang harus Anda lakukan untuk melakukannya.

Bayangkan saja ketika Anda yang sebelumnya memulai bisnis dengan langkah yang terkecil agar bisa sampai bertahan dan berkembang pesat. Maka sangat tidak mengherankan jika sudah tiba waktunya bagi Anda untuk segera melakukan ekspansi bisnis, Anda mungkin saja akan merasa semakin kewalahan dalam melakukannya. Beberapa hal yang sebelumnya sama sekali tidak pernah muncul dipikiran Anda malah justru bisa tiba-tiba saja muncul pada saat Anda sedang berpikir untuk melakukan tindakan ekspansi bisnis.

Agar hal tersebut tidak sampai terjadi, maka sebelumnya terlebih dahulu persiapkan diri Anda dengan cara mengetahui beberapa faktor yang sebelumnya harus dipertimbangkan pada saat terjadi ekspansi bisnis seperti berikut:

1. Memahami terlebih dahulu bagaimana pola dari pertumbuhan perusahaan (company growth) nya.

Pada saat mulai terpikirkan untuk melakukan ekspansi bisnis, alasan utama Anda mungkin saja adalah karena perusahaan yang sedang mengalami growth. Growth atau perkembangan yang tentu saja merupakan hal yang paling diinginkan oleh setiap pebisnis. Karena, di saat sebuah bisnis sedang berkembang, maka kemungkinan terbesarnya adalah para investor akan semakin tertarik untuk menanamkan dananya pada bisnis tersebut. Jika Anda bisa dengan mudah mendapatkan dana tersebut, maka perusahaan Andapun juga akan semakin mudah untuk berkembang.

Namun, tahukah Anda bahwa tidak semua company growth bisa baik adanya? Pada saat-saat tertentu, situasi seperti ini malah justru akan semakin membawa perusahaan Anda pada tingkat penurunan yang signifikan. Bagaimana hal tersebut bisa terjadi? Misalnya saja, katakanlah dinamika dari perusahaan A telah kembali stabil. Perusahaan A yang sedang mengalami perkembangan yang secara terus-menerus dan tetap konsisten. Namun tidak lama kemudian, beberapa dari karyawannya malah justru resign dari perusahaan A. Menurut Anda sebenarnya apa yang terjadi?

Di saat sebuah perusahaan sedang mengalami perkembangan yang begitu pesat dan dalam waktu yang sangat singkat, malah muncul sebuah kecenderungan untuk meningkatnya beban kerja bagi setiap karyawannya. Pada saat perusahaan masih berupa sebuah usaha kecil, jobdesk dari seorang karyawan sudah terbagi dengan sangat jelas. Namun, pada saat perusahaan tersebut terus berkembang pesat, maka bukan tidak mungkin jobdesk mereka malah akan semakin bertambah, namun kurang memperhatikan kesejahteraan dan gaji mereka.

Selama perkembangan tersebut tidak diikuti dengan perbaikan pada sisi manajemennya, maka bukan tidak mungkin bahwa hal tersebut juga akan benar-benar terjadi pada saat perusahaan Anda mengalami perkembangan. Bagaimanapun juga, cara untuk bisa menangani perusahaan yang lebih besar juga sangat jauh berbeda dengan perusahaan yang masih berskala kecil. Jika Anda memang sudah benar-benar siap untuk melakukannya, maka ekspansi bisnis juga boleh Anda lakukan. Namun, jika masih belum, maka alangkah baiknya untuk melakukan berbagai perbaikan terlebih dahulu sebelum akan melakukan strategi ekspansi bisnis.

2. Membuat perencanaan yang lebih tepat sasaran.

Pengembangan (ekspansi) bisnis juga tidak selamanya selalu berjalan dengan lancar, akan ada saatnya dimana Anda malah justru harus semakin kehilangan lebih banyak dan malah tidak mampu mendapatkan hasil seperti apa yang selama ini Anda inginkan. Namun juga, besar kemungkinannya bahwa Anda akan memperoleh keuntungan yang lebih besar. Bagaimana caranya? Tentu saja jawaban sederhanannya adalah dengan perencanaan yang tepat sasaran dan sangat matang.

Begitu pula pada saat Anda ingin mempertimbangkan untuk melakukan ekspansi bisnis. Anda harus memikirkan perencanaannya dengan sangat matang sebelum akan mengambil langkah terpentingnya. Sebagai salah satu bagian dalam perencanaan Anda tersebut, maka pastikan untuk memasukkan lebih banyak sudut pandang, entah itu dari segi konsumen, karyawan, sampai dengan nilai dari perusahaan itu sendiri.

Begitu banyak perusahaan yang sudah gagal dalam melakukan ekspansi bisnis adalah justru karena sudah tidak mampu lagi dalam mempertahankan nilai-nilai perusahaan mereka sendiri. Secara tidak langsung hal seperti ini akan sangat mempengaruhi para customer lama. Ada juga yang malah gagal dalam melakukan ekspansi, karena terdapat permasalahan pada management karyawan (pengelolaan karyawan) nya.

Untuk itulah, maka setidaknya Anda harus terlebih dahulu melakukan riset kecil-kecilan. Jangan hanya belajar dari perusahaan yang sudah sukses dalam melakukan ekspansi. Belajarlah juga dari mereka yang pernah gagal pada saat akan mengembangkan perusahaannya. Perbaiki kesalahan yang selama ini sudah mereka ambil dan jadikan sebagai senjata Anda. Dengan cara demikian, maka bisnis Anda tidak hanya akan menjadi sekedar lebih berkembang, namun juga masih tetap mampu konsisten.

3. Memperhitungkan dari sisi berapa banyak modal yang Anda butuhkan untuk melakukan ekspansi.

Modal mungkin sebagai salah satu hal yang paling utama dalam melakukan ekspansi bisnis. Tanpa adanya modal yang cukup, maka ekspansi bisnis tidak akan mungkin bisa dilakukan. Anda harus segera melakukan perincian untuk hal-hal semcam ini. Ingatlah, bahwa modal yang harus Anda keluarkan untuk ekspansi bisnis seperti ini juga tidak sedikit dan harus dengan serba terperinci.

• Pertamakali pada saat perusahaan Anda menjadi lebih besar, maka secara otomatis beban kerja karyawan Anda juga akan semakin bertambah besar. Dan hal ini sangat jelas tidak mungkin menjadikan karyawan Anda untuk terlalu overwork. Selain akan melanggar hak-hak mereka, besar kemungkinannya juga mereka malah akan cenderung memilih resign jika Anda terlalu membebankan banyak sekali tugas dengan sekaligus terhadap mereka. Jadi, pertimbangkan kembali untuk merekrut karyawan baru.

• Pada saat akan melakukan ekspansi bisnis, maka target pemasaran Anda juga akan menjadi semakin meluas. Tidak mungkin Anda akan tetap berada pada satu tempat yang sama di saat akan melakukan ekspansi bisnis. Karena itu, hitunglah berapa yang masih diperlukan untuk melakukan perluasan wilayah pemasarannya.

Tidak hanya dari kedua hal tersebut, masih banyak lagi faktor yang harus tetap diperhitungkan. Dan usahakan dengan sedetail mungkin dalam merinci setiap pos-pos untuk permodalannya. Jangan lupa juga untuk memberikan deviden terhadap para investor dengan tepat waktu pada saat bisnis Anda sudah berkembang pesat.

Agar dana untuk modal ekspansi Anda bisa lebih terperinci dengan baik, manfaatkanlah teknologi terkini. Untuk saat ini, sudah sangat banyak software dan aplikasi yang dapat membantu Anda dalam hal melakukan pencatatan keuangan dengan lebih mudah. Salah satunya adalah software akuntansi yang sudah berbasis cloud yang selama ini sudah banyak dipercaya oleh banyak perusahaan dalam melakukan pencatatan keuangan mereka.

Nah, itulah sedikit penjelasan tentang beberapa faktor yang tetap harus Anda perhatikan jika Anda ingin melakukan ekspansi (proses pengembangan) bisnis. Semoga bisa bermanfaat bagi Anda sekalian, apabila pembaca membutuhkan bimbingan dalam manajemen bisnis, misalnya review ulang struktur organisasi, pembuatan job des, flow chart proses bisnis, software accounting sebagai Sistem Informasi manajemen, dan training leadership & managerial skill untuk para supervisor dan manager, silahkan hubungi 081-8521172 atau 081-252-982900. Kami siap membantu!

GD Star Rating
loading...

Tinggalkan Balasan

Your email address will not be published.