Groedu Club

GATHERING

MENGAPA ANDA PERLU BERGABUNG?
Welcome to Groedu Club, komunitas pebisnis & pemasar elit Indonesia. Silakan Join FREE bila Anda memiliki/mengelola/menjalankan sebuah bisnis RIIL, yaitu bisnis yang seluruh aspek dari produk dan jasanya di bawah kendali Anda 100%. Seberapa kecil bisnis Anda saat ini BUKAN masalah selama Anda memiliki impian, visi dan ambisi kuat untuk menumbuhkannya!
Sambutan khusus bila Anda adalah konsultan/trainer/ coach dari segala aspek bisnis. Jadilah bagian dari jaringan narasumber kami untuk pengembangan basis klien Anda.
Kami juga undang Anda penyedia jasa bagi segala aspek bisnis, baik yang bekerja perorangan (freelancer) atau sebagai perusahaan. Anda mungkin saja web designer, programmer, translator, graphic designer, videographer dsb. Jadilah bagian dari jaringan penyedia jasa kami untuk pengembangan klien Anda.
Tolong hemat waktu Anda dan kami dengan tidak mendaftar bila satu-satunya bisnis yang Anda miliki menurut kami BUKAN riil, yaitu mencakup

  •  Peluang MLM/Network Marketing/Direct Selling
  •  Peluang lain berbasis-komisi, seperti agen properti, agen asuransi, program affiliate online dsb.
  •  Money game, arisan berantai dsb.

Setelah mengisi form Join silakan klik link konfirmasi yang terkirim ke email Anda (dalam folder Spam bila bukan Inbox).

KENAPA ANDA PERLU BERGABUNG?

Groedu Club bukan hanya komunitas online pebisnis. Yang akan bedakan kami dan yang akan jadi kegiatan utama kami adalah acara kopi darat atau gathering bulanan di tiap kota tempat ada cukup banyak anggota. Gathering bulanan inilah sarana yang akan pastikan semua anggota secara bersama mampu mengangkat bisnis mereka ke level supersukses yang mustahil tercapai tanpa gathering seperti ini! Selain ajang berbagi kisah dan pengalaman, kopi darat diisi presentasi (ilmu) bisnis oleh narasumber sambil semua menikmati makan & minum.Namun, yang TERPENTING dari gathering ini adalah peluang bagi semua anggota untuk menciptakan deal-deal Joint Venture, Host-Beneficiary, Aliansi Strategis & Barter Bisnis dengan sesama anggota, yang adalah praktik-praktik bisnis yang membedakan bisnis biasa dan bisnis SUPERSUKSES!
Join Klik :klik ini atau www.groeduclub.com
GD Star Rating
loading...

ALAMAT APOTIK CENTURY

Century Healthcare – Pusat
Gedung Pharos, Jl. Limo No. 40 Permata Hijau – Senayan
Jakarta 12220
Phone : +62(21)7204945
Fax: +62(21)5331983
Email : chc@cbn.net.id

 

Jakarta Selatan (021)
Alfa Pasar Minggu (79184876)
Apotek Mutiara, P. Buwono (7224650)
Carrefour Blok M Square (7397504)
Carrefour Lakespra (79199831)
Carrefour Lebak Bulus (75911938)
Carrefour Permata Hijau (53663304)
Cilandak Town Square (75920227)
Citra Sehat (8292827)
Darmawangsa Square (72786446)
D’Best Fatmawati (75910835)
Grand Indonesia (23580905)
ITC Permata Hijau (53663540)
Kem Chicks Kemang (7194529)
Mal Ambasador (5762260)
Mal Pondok Indah (7506489)
Pasaraya Grande, Blok M (72780402)
Pasar Festival (5263185)
Pacific Place (57973125)
Pejaten Village (7802847)
Plaza Bapindo (5266728)
Plaza Blok M, Lt LG 10-12 (72799482)
Plaza Blok M, Lt UG (7209115)
Plaza Kalibata (7976344)
Plaza Pondok Indah VI(75914482)
Plaza Semanggi (25536353)
Plaza Tendean (5225777)
Poins Square (75921185)
Puri Mutiara (7668118)
Ratu Plaza (7205153)
Samporna Strategic Square (2514650)
Senayan City (72781551)
Sogo Pondok Indah II (75920650)
Superindo Pancoran (83700758)
Superindo Warung Buncit (79181373)
Tebet Barat (8301947)

Jakarta Pusat (021)
Apotek Lotus Thamrin (3919166)
Apotek Menteng (31926517)
BII Plaza (39834607)
Carrefour Cempaka Mas (42877669)
Carrefour Cempaka Putih (42871418)
Carrefour Duta Merlin (63861568)
Citywalk Sudirman (25556663)
FX Sudirman (30030353)
Gajah Mada Plaza (6341362)
Gedung BEJ (5154691)
ITC Cempaka Mas (42879828)
Mangga Dua Square (62312591)
Oakwood Mall (25542445)
Plaza Atrium (3515534)
Plaza Indonesia (31935153)
Plaza Menteng Prada (3161465)
Plaza Senayan (5725201)
Sogo Plaza Senayan (5730932)
Wisma BNI 46 (5722113)

 

Jakarta Barat (021)
Carrefour Puri Indah (5819690)
Mal Ciputra (5661612)
Mal Daan Mogot (5456134)
Mal Puri Indah (5822443)
Mal Taman Anggrek (5639322)
Mal Taman Palem (54351757)
Plaza Slipi Jaya (5304035)
Superindo Kelapa Dua (53669213)
Superindo Taman Palem (54369731)

Jakarta Timur (021)
Buaran Plaza (86615052)
Cibubur Junction (87756471)
Hero Pondok Bambu (8613867)
Kawasan Industri P.Gadung (46822805)
Plaza Arion (47865530)
Plaza Kramat Jati (80878496)
Plaza Taman Modern (4610778)
Tamini Square (87786252)
Tomang Tol, Kalimalang (8616188)

Jakarta Utara (021)
Carrefour Kelapa Gading (45866940)
Carrefour Mega Mall Pluit (66670373)
Emporium Pluit Mall (66676255)
Kelapa Gading Square (45868209)
Mal Artha Gading (45863818)
Mal Kelapa Gading II (4533429)
Mal Kelapa Gading III (45853996)
Mall Of Indonesia (45868097)
Mega Mal Pluit (6683960)
Pluit Village (6683960)
Superindo Metro Sunter (6506477)
Sunter Mal (65832595)
Tangerang/Depok (021)
BSD Plaza (5371093)
Carrefour Ciputat (7410211)
Carrefour Ciledug (7334081)
Carrefour Daan Mogot (5532226)
Carrefour Exp. Pamulang (7416118)
D’Best Cikokol (5543859)
ITC Bumi Serpong Damai (53161754)
Mal Cinere (7536308)
Mal Gading Serpong (54211863)
Plaza Bintaro Jaya, Lt. 1 (7353485)
Plaza Bintaro Jaya, Lt. 2 (7355686)
Plaza Cirendeu (7426886)
Superindo Pamulang (74716163)
Supermal Karawaci (5462020)

Bekasi (021)
Bekasi Square (82425165)
Blue Mall (88359433)
Carrefour Blue Mall (88359365)
Carrefour Cikarang (89841782)
Mal Lippo City (8972580)
Mal Metropolitan (8848544)
Taman Galaxy Indah (82428248)

Bandung (022)
Bandung Indah Plaza (4223272)
Bandung Supermal (9101002)
Bandung Trade Center (6126437)
Carrefour Kiara Condong (7530504)
Cihampelas Walk (2061148)
Hero Setrasari (2007117)
Istana Plaza (6018638)
Kings Shopping Centre (4208177)
Mal Lingkar Selatan (6128554)
Paris Van Java (82063536)
Superindo Dago (4223175)

Bogor (0251)
Plaza Ekalokasari (362918)

Cilegon (0254)
Superindo Cilegon (375198)

Surabaya (031)
Bubutan Golden Junction (5347705)
Carrefour Kalimas (5041118)
Carrefour Pasar Atom (3731038)
Carrefour Rungkut (8792745)
Central Point (5042921)
Golden City Mal (5653395)
Lippo Waru (58251036)
Mal Galaxy (5937157)
Maspion Square (8477525)
Papaya Fresh Market (7329206)
Plaza Surabaya (5311768)
Royal Plaza (8271245)
Sogo Tunjungan Plaza IV (5355083)
Supermal Pakuwon Indah (7390218)
Surabaya Town Square (5632071)
Tunjungan Plaza III (5468311)

Bali (0361)
Carrefour Bali (8477291)
Carrefour Bali Mall (8477445)
Istana Kuta Galeria (769135)
Mal Bali Galeria (767037)
Sogo Discovery Mall (769708)

Medan (061)
Binjai Supermall (8826426)
Plaza Medan Fair (4140593)
Sun Plaza (4501035)

Makassar (0411)
Mal Panakkukang (424218)
Mal Ratu Indah (834443)
Makassar Town Square (583922)
Panakkukang Square (4662112)

Palembang (0711)
Apotek Rora (311783)
Apotek Tora (351471)
Palembang Square Mall (368868)
Palembang Trade Center (382230)

Manado (0431)
Manado Town Square, Lt. 1/3 (8881060)

 

GD Star Rating
loading...

CARA EFEKTIF UNTUK MEMPEROLEH KONSULTAN PROFESIONAL

Di bawah ini adalah artikel bagaimana kita mendapatkan konsultan profesional yang akan membantu kita untuk pertumbuhan manajemen maupun penjualan. Semoga artikel di bawah ini nantinya bermanfaat. 

Konsultan andalan adalah seorang profesional yang mempunyai keahlian tertentu, seperti keahlian di bidang  manajemen,manajemen bisnis, manajemen keuangan,  akutansi, pemasaran,  HR/ SDM, pajak, dan lain-lain yang dimana pekerjaan Konsultan kebanyakan memberikan nasihat, bimbingan dan arahan secara profesional kepada pelaku usaha / bisnis, Perusahaan, organisasi, dan lain sebagainya. Perkembangan dunia usaha yang pesat seperti sekarang mendorong banyak perusahaan, organisasi  yang membutuhkan jasa Konsultan dan tentunya hal ini mendorong banyaknya pula bermunculan jasa Konsultan manajemen yang tentunya sangat leluasa dalam memilihnya, namun jika tidak hati-hati dalam memilih konsultan manajemen bisnis , bukan hasil yang baik yang akan didapatkan namun kekecewaan yang akan didapatkan. Oleh karenanya sebelum memilih jasa Konsultan manajemen bisnis sebaiknya ikuti langkah-langkah di bawah :

  1. Buat anggaran / budgeting – Membuat anggaran / budgeting adalah awal yang  sangat penting dan wajib sebelum anda memutuskan untuk menggunakan dan memilih jasa konsultan manajemen bisnis ,sehingga dalam memilih konsultan manajemen bisnis, bisa sesuai dengan budget yang dianggarkan.  Karena kebanyakan orang terlalu bersemangat memakai jasa konsultan namun tidak membuat batasan anggaran untuk jasa konsultan manajemen bisnis sehingga hal ini tentu akan bisa mengganggu cashflow keuangan.
  2. Pahami peran dan tugas konsultan -Sebelum memilih konsultan untuk membantu melakukan pembenahan sistem manajemen bisnis anda, alangkah baiknya anda memahami scope pekerjaan seorang Konsultan terkait peran tugas dan tanggung jawabnya nanti. Kejelasan scope pekerjaan yang akan anda limpahkan kepada Konsultan harus jelas dan terukur sehingga tidak terjadi kesalahpahaman atau saling menyalahkan dan saling melempar tanggung jawab.
  3. Mencari Referensi -Banyaknya jasa Konsultan manajemen bisnis , terkadang membuat bingung mana Konsultan manajemen bisnis yang benar-benar profesional, berkompeten dan berpengalaman yang harus dipilih. Oleh karenanya sebelum menunjuk atau menentukan Konsultan manajemen bisnis, alangkah baikya anda bertanya terlebih dahulu kepada kawan atau mitra kerja yang sudah pernah memakai jasa konsultan, pelajari dan lihat apakah Konsultan manajemen bisnis yang dipakai oleh rekan atau mitra kerja itu bagus atau tidak.
  4. Pilih Konsultan manajemen bisnis yang Ahli, kompeten, profesional dan berpengalaman.  Dalam memilih Konsultan manajemen bisnis, lihat terlebih dahulu background tenaga Konsultan, apakah Konsulstan tersebut  ahli dan kompeten sesuai bidang yang anda jalani atau tidak, karena biarpun Konsultan tersebut  berpengalaman namun tidak sesuai bidang yang anda jalani ini akan mempunyai resiko kegagalan yang besar. Jika back ground konsultan tersebut sesuai, kemudian lihat pekerjaan yang pernah dia lakukan, bisa dipertimbangkan untuk dipilih  jika Konsultan tersebut pernah melakukan pekerjaan lebih dari 2 bidang sesuai bidang anda.
  5. Mempresentasikan teknis, metode dan langkah dalam melakukan pekerjaan -Setelah mendapatkan Konsultan yang kiranya sesuai dengan kriteria, mintalah kepada konsultan tersebut untuk mempresentasikan teknis dan metode pelaksanaan pekerjannya supaya ada kejelasan batasan dan scope pekerjaan yang akan Konsultan lakukan sehingga tidak ada misskomunikasi dikemudian hari.
  6. Pilih Konsultan yang mempunyai Legalitas Jelas – Maksud yang legalitas disini adalah Konsultan yang bernaung di perusahaan yang legalitasnya lengkap, ini lebih untuk memastikan tanggungjawab seorang Konsultan , ketika dikemudian hari ada hal-hal yang tidak diinginkan dengan Konsultan tersebut anda bisa minta pertanggungjawaban kepada perusahaan yang konsultan naungi.
  7. Harga dan Service -Harga harus bawa rupa, artinya harga yang akan anda bayarkan kepada Konsultan  harus sesuai dengan hasil yang anda dapatkan. Jika anda sudah membuat anggaran / budget untuk jasa konsultan, kami sarankan jangan hanya berpatokan harga yang murah saja namun kedepankan nilai tanggunjawab, profesional dan kinerja Konsultan tersebut serta service yang diberikan.  Namun jika perusahaan anda skala kecil tentu pilihlah Konsultan manajemen bisnis yang tarifnya bisa terjangkau sesuai dengan budget
  8. Aftersales Service / purna jual -Konsultan manajemen bisnis  yang bertangung jawab dan profesional pasti akan memberikan layanan purna jual sebagai bentuk tanggung jawab Konsultan terhadap pengaruh kinerja yang sudah dilakukan Konsultan di perusahaan / organisasi, purna jual ini bisa dalam bentuk monitoring berkala ataupun audit.

Untuk mendapatkan informasi lanjutan mengenai hal ini, silahkan bapak/ibu menghubungi kami di 0818521172, atau email ke groedu@gmail.com.

GD Star Rating
loading...

ARTIKEL BERSAMBUNG SALESMAN KAYA RAYA: ” TRIK MENGGUNAKAN KARTU HAND PHONE UNTUK MAKSIMALKAN PENJUALAN” (BAG-5)

TRIK GUNAKAN KARTU HP UNTUK TINGKATKAN PENJUALAN

TRIK GUNAKAN KARTU HP UNTUK TINGKATKAN PENJUALAN

Selain biaya operasional yang dikeluarkan untuk bensin, parkir dan makan, salesman ternyata dibebani dengan biaya untuk pulsa jika menghubungi customer. Memang ada perusahaan yang memberikan jatah pulsa pada salesmannya, tetapi tidak semua memperlakukan seperti itu. Di consumer good, nyaris salesman tidak mendapatkan pulsa kecuali seorang sales supervisor. Salesman di consumer good boleh-boleh saja menggunakan telepon di kantor, tetapi waktunya terbatas. Ia hanya bisa melakukan setiap pagi atau pulang dari kerja. Tetapi untuk kebutuhan menghubungi pelanggan ketika posisi di jalan, mau tidak mau pulsa pribadi harus dikuras.

Pulsa yang harus dikeluarkan oleh para penjual produk-produk secara free lance, seperti Gramedia Direct selling, Erlangga direct selling, produk MLM, serta produk-produk yang dipasarkan secara lepas lebih banyak lagi. Para penjual harus memodali biaya operasionalnya sendiri. Oleh sebab itu kebutuhan pulsa begitu mendesak selain bahan bakar, parkir atau biaya makan. Nah, salesman yang kaya tentunya tidak akan terlena dan terhambat dengan biaya yang harus dikeluarkan terhadap pulsa. Mereka memiliki cara-cara yang paling hemat dan paling canggih. Mereka menjadi survive dengan biaya ala kadarnya untuk mendapatkan penjualan maksimal. Tentunya menggunakan cara yang masuk akal. Di bawah ini akan dibahas bagaimana seorang salesman kaya bisa menghemat pulsanya dengan menggunakan berbagai trik yang dimilikinya.

Salesman tergantung alat komunikasi

Jujur saja salesman sangat tergantung dengan alat komunikasi. Alat komunikasi yang dibutuhkan salesman antara lain fax, telepon dan internet. Tanpa alat-alat tersebut mereka tidak bisa berkomunikasi dengan pelanggannya lebih cepat. Memang selama ini salesman perlu mengunjungi mereka, tetapi pada kasus tertentu mereka juga harus berhubungan dengan menggunakan berbagai sarana tersebut di atas. Misalnya saja proposal penawaran, brosur, daftar harga bisa dikirimkan lewat fax atau email. Sedangkan untuk keperluan yang menyangkut personal dan memerlukan penjelasan, salesman sangat tergantung dengan telepon. Fax bisa dilakukan di kantor dan kantor mau membiayai, begitu pula dengan internet, kantor menyediakan program speedy. Walau begitu salesman juga mengeluarkan uang jika berkomunikasi lewat internet di rumah. Selain itu salesman juga membutuhkan biaya ketika harus bertelepon di jalanan.

Kalau kebetulan kantor tidak menyediakan pulsa atau teleponnya untuk dipakai maka salesman akan menanggung biaya untuk pembelian pulsa. Mau tidak mau biaya ini harus dikeluarkan, sebab salesman juga sangat membutuhkan alat komunikasi telepon untuk menghubungi pelanggannya. Jadi salesman sangat tergantung dengan alat komunikasi seperti telepon. Kalau hal ini menjadi hambatan kerja, maka salesman sudah tidak dapat berbuat apa-apa lagi. Oleh sebab itu mau tidak mau mereka harus tetap mengeluarkan uangnya, tetapi mereka bisa mengurangi atau berhemat sedemikian rupa agar operasional tetap berjalan.

Selain kunjungan

Sebelum ada alat komunikasi yang canggih seperti sekarang ini, yaitu telepon genggam dan internet, salesman aktivitasnya lebih banyak berkunjung ke pelanggan. Setelah alat komunikasi sudah canggih, salesman tetap melakukan kunjungan tetapi untuk hal-hal tertentu mereka tidak akan berkunjung lagi, tetapi menggunakan alat komunikasi untuk menghemat waktu. Akhirnya alat komunikasi itu semakin lama semakin membantu salesman dalam pekerjaannya, sehingga sampai hari ini mau tidak mau salesman untuk menambah dan follow up pelanggan, ia akan menggunakan alat komunikasi agar effektif.

Sayang penggunaan alat komunikasi memiliki kendala, dan kendalanya bukan karena tidak ada sarananya tetapi biayanya kian hari kian melambung sehingga bagi salesman tertentu, seperti salesman free lance mereka akan terbebani. Berbeda dengan salesman yang ikut suatu kantor, semua sarana akan dibiayai meskipun kadang kala harus mengeluarkan kocek sendiri untuk berkomunikasi. Jadi sekarang ini salesman dituntut untuk hemat dan cerdik, bagaimana ia bisa menghemat biaya pulsanya agar tidak mengurangi incomenya. Semakin terkurangi incomenya berarti ia tidak bisa menyisihkan uangnya untuk ditabung, padahal untuk menjadi kaya seorang salesman harus dapat menabung dan kemudian menginvestasikan uangnya.

Hemat pulsa tapi…

Salesman yang kaya dapat menghemat biaya pulsanya tetapi bisa mendapatkan customer yang banyak. Ini yang sangat luar biasa bagi salesman yang kaya. Bagaimana ia menghemat pulsa tetapi bisa mendapatkan pelanggan sebanyak-banyaknya. Tentunya ada kiat tertentu yang dilakukan oleh salesman kaya. Pertama, ia akan mencatat semua keperluan yang akan dibicarakan. Ia cenderung menggunakan point of sales sebagai sarana untuk mempercepat penjelasannya. Point of sales adalah alat yang berisikan mengenai harga, term of payment (jangka waktu pembayaran), product knowledge dan delivery order. Kedua, tidak mengobrol di telepon dan berbicara yang penting-penting saja. Kalau membuat janji ia berbicara seperlunya, kalau menanyakan order jika hanya ketika sudah terjadi kesepakatan. Jadi berbicara di telepon hanya bersifat penegasan. Ketiga, ia mencari waktu yang tepat sehingga pembicaraan yang disampaikan mengena dan langsung pelanggan menegaskan kembali mengenai pesanan yang akan diterimanya. Keempat, ia berusaha pelanggan yang menghubungi, meskipun dalam hal ini ia tidak melakukan ”jump” tetapi ia menggunakan daya tarik produk maupun dirinya.

Point of sales sangat effektif jika digunakan ketika menelphon. Tapi sayangnya kadang kala untuk pelanggan yang berjenis visual menginginkan contoh produk secara nyata sehingga pembicaraan di telepon tidak effektif. Salesman yang kaya akan menangkap pesan bahwa terdapat titik terang jika calon pembeli sedang berminat. Meminta salesman untuk menunjukan contoh produknya berarti pintu yang mengarah kepada proses ”closing” sudah terbuka. Oleh sebab itu ketika sudah menjelaskan dengan cara menggunakan point of sales dan calon pembeli menginginkan contoh, salesman sudah mendapatkan angin kemenangan.

Mengobrol di telepon bukannya tidak boleh, tetapi ketika hanya digunakan sebagai salam pembuka maka hal ini adalah wajar. Cuma sayangnya banyak salesman yang ”kelewatan” dan lupa dengan tujuan ia menelphon. Dengan menggunakan point of sales, salesman akan terhindar dari hal itu. Boleh mengobrol tapi harus dibatasi agar tujuan menjual dapat memperoleh hasil.

Pelanggan tidak memiliki waktu mengganggur. Ia juga termasuk orang yang sibuk, oleh sebab itu carilah waktu-waktu ketika senggang sehingga anda bisa berbicara dengan baik dan pelanggan menangkapnya dengan baik pula. Pembicaraan dua arah tanpa gangguan akan mempercepat proses pembuatan keputusan konsumen. Oleh sebab itu agar pulsa juga tidak sia-sia lenyap dengan urusan yang tidak tepat, maka mulailah menelpon pelanggan ketika ia tidak sibuk.

Jangan melakukan ”jump” karena hal ini tidak sopan. Anjurannya adalah membiarkan konsumen menelpon anda. Gunakanlah pesona produk, misalnya mengatakan pada konsumen bahwa produknya nanti akan habis. Biasanya konsumen hanya memiliki dua pilihan, membeli atau tidak. Jika tidak membeli maka ia akan sengsara sebab mencari produk itu sangat sulit.  Kalau membeli berarti ia juga sedang memilihkan untuk dirinya sendiri. Ia akan senang dengan produk yang didapatnya. Inilah pesona dari produk yang ditawarkan. Kemudian adalah pesona pribadi penjual, yang mudah diingat dan mudah pula dihubungi. Penjual yang kaya akan meninggalkan kartu nama untuk konsumennya, dan ia menjadi teman yang baik bagi konsumennya.

Kalau langkah-langkah di atas sudah dilakukan dengan benar, maka pulsa akan jauh lebih hemat. Tujuan sales kaya adalah berhemat sedemikian rupa agar biaya operasional bisa digunakan untuk kebutuhan yang penting. Hemat bukan berarti pelit. Kalau pelit tidak mau menggunakan meskipun perlu, sedangkan hemat adalah tetap akan menggunakan biaya yang seharusnya, tetapi dengan kiat-kiat tertentu agar tidak boros.

Kiat hemat pulsa

Ini memang suatu cara bagaimana seorang salesman bisa menghemat pulsanya jika menggunakan telepon genggam. Sekarang ini meskipun para operator sellular sudah pada menurunkan harga pulsa, tetapi kebutuhan akan telepon masih tetap besar, sehingga mau tidak mau biaya telepon tetaplah tinggi. Untuk mengantisipasi hal ini ada kiat yang bisa dilakukan, yaitu carilah pulsa yang harganya murah tetapi pulsanya lebih besar dari harga pulsa itu sendiri. Kok bisa? Kan hanya ketika ada program saja bisa lakukan hal itu? Oh, ternyata tidak. Teman-teman di club sales ternyata memiliki kiat yang cukup cerdik dalam menghemat pulsanya.

Kalau selama ini mereka membawa beberapa telepon, maka telepon itu bisa dimanfaatkan sedemikian rupa. Para penjual biasanya memiliki dua jenis telepon, yakni yang satu GSM dan satunya lagi CDMA. Mereka kemudian memilih salah satu telepon yang kurang aktif dan diberdayakan sebagai hand set yang bisa digunakan telepon kemana-mana. Kan masih pakai pulsa juga? Iya, tapi ini lebih murah bila dibandingkan dengan mengisi pulsa lewat ATM, kartu refiil, atau lewat pulsa elektronik. Caranya bagaimana? Beli saja kartu perdana GSM atau CDMA yang harganya murah tetapi mendapatkan pulsa cukup besar sebagai bonusnya. Jadi telepon yang kurang aktif itu digunakan sebagai sarana untuk menggunakan pulsa perdana sekali pakai buang. Artinya setelah pulsa perdana itu habis lalu dibuang dan kemudian diisi lagi dengan kartu perdana yang belinya murah tetapi mendapatkan bonus pulsa. Kan lama-lama teleponnya rusak? Memang kelemahannya di sini, tetapi anda bisa berhati-hati untuk membuka tutup handphone anda. Penulis melihat kenyataan bahwa tidak sedikit orang yang melakukan hal ini untuk menghemat pulsanya. Dan hal itu bukan hanya salesman yang melakukan, mahasiswa dan semua orang yang ingin berhemat. Di bawah ini terdapat harga perdana semua operator sellular dan anda bisa membandingkan.

Nama Pulsa Perdana Harga Pulsa
As 4.500 10.000
Fren 9.000 35.000
XL 3.000 5.000
Simpati 8.500 10.000
IM 3 3.500 5.000
IM 3 5.000 10.000
Three 2.500 15.000
Axis 2.500 6.000
Mentari 3.500 5.000
Star one 6.500 10.000
Flexi 3.000 10.000
Esia 4.000 10.000
  • Dari berbagai Sumber

Coba kita ambil beberapa kartu perdana yang sangat menguntungkan jika dibeli hanya untuk reffil saja, seperti Fren beli perdana hanya 9 ribuan bisa mendapatkan pulsa 35 ribuan, three hanya 2,5 ribuan mendapatkan pulsa 15 ribuan, dan yang lain bisa anda lihat sendiri di tabel tersebut. Anda pasti tercengang ternyata kartu perdana bisa dimanfaatkan dalam rangka menghemat pulsa. Ini adalah suatu cara bagaimana anda menghemat pulsa, sehingga tetap bisa menghubungi konsumen tanpa kehilangan mereka.

Kemudian kalau anda mau ternyata pengisian pulsa sekarang ini sudah dibuat seperti bisnis jaringan. Anda mengisi pulsa di bisnis jaringan tertentu, dan merefrensikan sebanyak mungkin teman yang menggunakan handphone untuk membeli pulsa di perusahaan itu. Anda akan mendapatkan bonus berupa pulsa. Kalau ini dijalankan dengan serius yaitu memasarkan pulsa handphone ini, anda justru akan mendapatkan penghasilan tambahan. Mana yang anda suka dengan mengikuti bisnis jaringan pulsa atau membeli perdana. Itu semua terserah anda, yang penting pulsa sangat berhubungan dengan pelanggan. Jangan sampai perkara tidak ada pulsa pelanggan anda pada kabur, padahal income terbesar anda sebagai salesman tentunya bersumber dari pelanggan.

 

 

GD Star Rating
loading...

KIAT SUKSES MENUMBUH KEMBANGKAN PERUSAHAAN DISTRIBUTOR

Jangan biarkan perusahaan anda berkembang dan kemudian mak nyus mengalami kebangkrutan. Oleh sebab itu jangan senang terlebih dahulu apabila perusahaan ada mengalami perkembangan. Seperti cabang didirikan dimana-mana, padahal secara sistem perusahaan anda sangat bobrok. Istilahnya jangan mengcopi paste perusahaan yang tidak ada sistem manajemennya ke cabang-cabang yang ada diluar perusahaan, hal ini sangat berbahaya. Banyak kasus membuktikan perusahaan distributor akhirnya bangkrut karena sudah merasa senang dahulu dan bangga ketika distributor mengalami perkembangan. Lalu perkembangan yang seperti apa? Memang saat ini banyak sekali principal yang menawarkan produk kepada distributor dan distributor tergiur dengan penawaran dari principal dengan tidak meninjau kondisi dan situasi di dalam perusahaan. Apabila hal ini berlanjut, maka perusahaan memang menjadi besar tetapi tinggal menunggu kapan meledak dan maknyus perusahaan itu menjadi bangkrut.

Untuk mengatasi kondisi di atas sebaiknya tinjau ulang manajemen kita dibanyak sisi, mulai dari kemampuan pemimpin perusahaan yang menggawangi penjualan, pemimpin admin support, pemimpin bagian logistik. Kita cek dahulu. lalu bagaimana struktur organisasi yang ada, sebab beberapa kasus sudah dibuktikan banyak distributor berkembang tanpa mengatur struktur organisasi terlebih dahulu, dan fungsi bagian mana yang akan ditambah ketika Principal berdatangan untuk bergabung dengan perusahaan distributor, tidak diketahui. Seperti menambal sulam kain dengan benang dan serpihan kain, struktur organisasi tidak disusun. Tiba-tiba distributor menjadi kebanyakan orang dan beban biaya gaji luar biasa membuat pusing. Ini yang sering tidak disadari oleh pemilik distributor. Jadi struktur organisasi sangat penting disusun sebelum menambah principal.

Kedua buatlah job description setiap jabatan sehingga pekerjaan tidak tumpang tindih sebab kalau pekerjaan tumpang tindih maka tidak efisien. Job description sangat menunjang kegiatan setiap fungsi yang ada di dalam organisasi. Berikutnya usahakan dibuat SOP, kalau tidak detail  SOP-nya, buatlah yang garis besarnya. SOP sangat penting mengatur standard operasional, misalnya bagaimana cara menagih dan cara memantau tagihan. Itu semua harus dibuat.

Ketiga jika sudah dibuat SOP, buatlah penilaian kinerja karyawan agar karyawan bisa dinilai berdasarkan kinerjanya. Melalui pengukuran kinerja perusahaan bisa lakukan reward & punishment. Dengan demikian perusahaan sudah mempunyai desain sistem manajemen, dan tinggal memasang Informasi teknologi yang cukup baik. Sehingga dengan bantuan sistem informasi menajemen, semua laporan bisa diterbitkan secara otomatis dan dianalisa. Kalau Struktur organisasi, job description dan job spesification, SOP, KPI dan IT sudah dirangaki dengan baik. Maka selanjutnya silahkan membuat kantor cabang dimana saja dengan sistem manajemen yang serupa dengan yang ada di pusat.

Semoga artikel ini memberikan manfaat dan apabila membutuhkan pendampingan dan tambahan informasi silahkan hubungi 0818521172 atau kirim email ke groedu@gmail.com. Salam Sukses ! ( Frans M. Royan)

GD Star Rating
loading...

PENTINGNYA PELATIHAN DISTRIBUTORSHIP MANAGEMENT UNTUK DEALER/DISTRIBUTOR ATAU KANTOR CABANG

TRAINING PT. FEDERAL OIL

TRAINING PT. FEDERAL OIL

Pada Era Masyarakat Ekonomi Asia (MEA) tidak menutup kemungkinan membanjirnya peluang-peluang baru di kancah bisnis distribusi yang terkait dengan Distributor/Dealer atau kantor cabang. Persaingan sengit akan terjadi dan dapat memunculkan dampak merosotnya kinerja Distributor/Dealer/Kantor cabang yang tidak segera berinovasi dibidang layanan saluran. Oleh sebab itu untuk mempersiapkan hal ini dibutuhkan pelatihan yang cukup intensif agar seluruh SDM yang berkecimpung dalam saluran distribusi, seperti sales manager, sales supervisor dan sales force dan collector dapat bekerja dengan kinerja optimal bersaing dengan perusahaan lain yang mulai bermunculan. Apalagi yang berasal dari multi nasional company yang memiliki SDM yang lebih berkualitas, sebab mereka melakukan pembelajaran dan pelatihan peningkatan SDM lebih awal. Sedangkan perusahaan-perusahaan lokal sampai hari ini masih percaya bahwa pasar tidak akan tergerus tanpa harus bertindak apa-apa. Masalah serius ini memang masih dianggap enteng oleh sebagian bahkan oleh perusahaan-perusahaan yang masih menganggap SDM bagian penjualan bukanlah asset, melainkan sapi perahan yang bisa dirotasi/diganti dengan cepat apabila Target tidak masuk. Oleh sebab itu dampak yang terasa hari ini adalah sulitnya menemukan calon-calon bagian penjualan yang cukup berminat di dunia penjualan yang disebabkan oleh pengusaha inginnya SDM sudah jadi, sementara perusahaan tidak pernah melakukan investasi apapun untuk “pelatihan”para jajaran tim penjualannya. Pokoknya begitu yang sering muncul dari komitmen mereka adalah Target harus masuk.

Namun tidaklah demikian dengan beberapa perusahaan yang mulai menyadari arti pentinya pelatihan dibidang distribusi atau distributorship management yang terdiri dari berbagai materi mengenai : Selling skill, sales territory management, pengelolaan piutang penjualan, Managerial skill, serta lainnya. Tentu dapat membekali para SDM di jajaran penjualan ini. Memang hasil tidaklah secepat kita membalikan telapak tangan. Tetapi dengan pelatihan yang dilakukan secara terus menerus, maka perusahaan akan semakin tangguh sebab memiliki SDM jajaran penjualan yang terlatih layaknya tentara. Hal ini tentu saja sangat menguntungkan perusahaan sebab perusahaan terbantu dalam persaingan yang kompetitif ini.

Nah, persiapkan SDM anda dalam menghadapi pasar Masyarakat ekonomi asia (MEA) ini agar perusahaan tetap langgeng serta semakin meraksasa. Untuk bantuan ini dan layanan pelatihan ini, bapak/ibu dapat menghubungi kami : di 0818521172/031-33311179 dengan Frans M. Royan, SE, MM. Atau email ke : groedu@gmail.com. Semoga berhasil.

GD Star Rating
loading...

TAHUKAH ANDA DAMPAK POSITIF DARI MERCHANDISING METODE 5 R?

Pernah pada suatu waktu yang lalu saya ditanya oleh pemilik 4 gerai swalayan (retail modern), “Pak bagaimana cara menaikan penjualan toko swalayan secara terencana dan terukur ?”

Pertanyaannya sistemik dan to the point, oleh karenanya saya mencoba mengulasnya dari sisi yang paling dasar terlebih dahulu. Bagi penulis, fenomena berkembangnya pasar modern yang begitu dinamis dan terus tumbuh menggugah niatan untuk berbagi pengalaman tentang kiat-kiat mengelola beragamnya product assortment (merchandise) yang ada pada pasar modern, baik itu memiliki format minimarket, supermarket ataupun hypermarket, lebih khususnya pada produk produk kebutuhan sehari-hari atau dalam bahasa retailing disebut sebagai grocery. Penulis akan berbagi pengalaman, membahas pengelolaan product groceries, mengapa? Pertama, total penjualan penjualan pada pasar modern baik itu mini market, supermarket atau hypermarket kontribusi utamanya ditopang penjualan product groceries. Kedua, literatur-literatur yang berkaitan dengan retailing management menjelaskan bahwa salah satu strategi bisnis retail adalah mengelola product assortment, dimana dalam literatur disebut Buying And Merchandising.

Kita mulai yang paling dasar dan fokus yaitu mengelola varian produk (assortement) melalui pendekatan BUYING & MERCHANDISING.

Pengertian BUYING & MERCHANDISING

Adalah proses membeli dan kemudian dijual kembali kepada konsumen. Membeli dalam jumlah banyak kemudian dijual persatuan (ecer) ke konsumen.

Ada kaidah kaidah baku yang wajib kita ketahui bersama untuk menjalankan BUYING & MERCHANDISING yaitu yg sering disebut dengan 5 Right (5 R),

  1. Merchandise yang tepat barang (Right Merchandise)
  2. Merchandise yang tepat harga (Right Price)
  3. Merchandise yang tepat tempat (Right Place)
  4. Merchandise yang tepat jumlah (Right Quantity)
  5. Merchandise yang tepat waktu (Right Time)

Merchandise yang tepat barang (Right Merchandise)

Artinya barang yang dijual di toko haruslah mencerminkan apa yang sebenarnya di butuhkan konsumen. Ini adalah prinsip yang paling dasar, menjual sesuai dengan apa yang dibutuhkan konsumen. Pengalaman penulis dalam membedah toko retail modern banyak bagian pembelian yang kurang mencermati hal, kebanyakan justru terbuai rayuan pemasok (supplier/ vendor) sehingga yang kurang diperlukan bisa terpajang di rak swalayan. Bagaimana cara menerapkan apa yang dijual supaya sesuai dengan yang dibutuhkan konsumen?

  1. Pelajari apa yang dijual toko pesaing. Buatlah rencana kunjungan ke toko pesaing (ambil toko yang banyak dikunjungi konsumen). Amati dan diingat ingat apa saja produk yang mereka jual, jika perlu lakukan tanya jawab ke pramuniaganya seberapa jauh tingkat laku atas produk-produk itu. Semuanya bisa berjalan lancar kalau dalam kunjungan ke toko pesaing kita melakukan penyamaran dengan baik. Jangan lupa dalam rangka survey ke toko pesaing lakukan surveynya secara terstruktur artinya apa yang akan di survey sesuai dengan rencana awal, contoh minggu ini yang akan disurvey di toko pesaing “A” adalah kategori produk hair care, baby diapers dan kin w Kategori produk yang akan di survey pun jangan terlalu banyak. Lakukan jadwal survey minggu depannya dengan kategori produk yang berbeda. Survey juga harga jual yang dilakukan oleh toko pesaing.
  2. Bacalah dan pelajari jurnal retail yang diterbitkan oleh lembaga independen seperti AC Nielse Pada jurnal ini banyak dimuat tentang konsistensi konsumen, sehingga pelaku bisnis retail dapat memahami psikologis, sosiologis dan selera konsumen.
  3. Lakukan analisa penjualan. Pelaku bisnis retail modern seharusnya sudah menggunakan software program yang banyak di jual di pasaran. Dari program software itu bisa menampilkan banyak laporan, antara lain laporan penjualan harian, laporan penjualan mingguan ataupun laporan penjualan bulanan (Temukan tips sukses aplikasi software akunting di sini). Lakukan telaah lebih detail, kemudian lakukan sorting dengan menggunakan kaidah pareto, sehingga para pelaku bisnis retail bisa mengetahui potret penjualan yang ada di tokonya masing-masing. Mana yang menyokong back bone (tulang punggung) penjualan mana yg reguler semuanya bisa diketahui dengan rinci.
  4. Amati iklan-iklan produk konsumsi yang sering muncul di siaran iklan TV. Semakin sering muncul di TV produk produk itu tentunya akan mudah masuk di ruang psikologis konsumen. Jangan abaikan ini dan sebagai pelaku bisnis retail untuk segera menyediakan barang itu ada pada rak toko, supaya konsumen yang mencari produk itu semakin cepat terpuaskan.
  5. Tanggap terhadap apa yang dicari konsumen. Sederhananya kalau ada konsumen lagi belanja di toko kemudian mencari barang dan tidak menemukan, cobalah sebagai pelaku bisnis retail untuk menanyakan sekaligus melakukan wawancara ringan tentang produk yang ada dan apa yang masih kurang, dst.

Merchandise yang tepat harga (Right Price)

Artinya barang yang dijual di toko haruslah mencerminkan harga yang pas untuk ukuran konsumen. Tentu kata harga yang pas disesuaikan dengan kondisi psikologis konsumen. Disini kita mengenal istilah sensitif item, major item & unique item. Untuk produk yang sensitif harus berani head to head dengan pesaing. Untuk produk yang dalam kelompok major item kita kelola sedemikian rupa sehingga bisa menghasilkan margin yang optimal. Sedangkan untuk kelompok unique item, margin bisa kita optimalkan. Cara memilah kelompok sensitif item, major item dan uniq item adalah dengan menggunakan laporan penjualan bulanan, lakukan ranking berdasar nilai penjualannya (dalam Rp), dan buatlah prosentase kumulatifnya. Ambil prosentasenya, katakan 20% nya kita basis kan sebagai kelompok sensitif item lakukan perbandingan harga dengan toko pesaing, ambil langkah head to head (atau berani lebih murah) dalam menetapkan harga jualnya. Sedang untuk major item yang akan kita kelola margin profit nya bisa dimekarkan sampai pada level 80% kumulatif penjualan (dalam Rp), disini strategi penetapan harga jualnya variatif dari yang sama dengan harga pesaing sampai pada prosentase margin yang lebih dibanding toko pesaing. Jangan lupa penetapan harga jual ini harus dievaluasi secara komprehensif supaya perolehan margin secara keseluruhan tidak terjun bebas, sehingga dapat dikelompokkan menjadi 5 langkah sebagai berikut:

  1. Sebaiknya dipisah untuk kategori sensitif item; major item dan unique item.
  2. Kelompok Sensitif item diupayakan dibawah toko pesaing.
  3. Kelompok Major item kelola by data sehingga bisa menghasilkan margin optimal.
  4. Untuk produk kelompok Unik (yg jarang dimiliki pesaing) berani lebih tinggi harga jualnya.
  5. Selalu di review kembali (by data) komposisi margin yang telah dicapai (dibanding target margin).

Merchandise yang tepat tempat (Right Place)

Artinya barang yang dijual di toko haruslah mempertimbangkan tata letak dan tampilan pemajangan. Secara emosional pemajangan yang baik akan sangat berpengaruh terhadap penjualan.

Beberapa hal yang perlu diperhatikan adalah :

  1. Memahami dasar dasar pemajangan.
  2. Perlunya mengetahui dukungan POP (point of purchase) supaya lebih eye catching.
  3. Mengetahui tentang jenis-jenis display (floor display; end gondola display; dancing display, dsb)
  4. Memahami kategori produk vs jenis display yang cocok.
  5. Memahami tata letak (layout) toko yang harmonis.

Merchandise yang Tepat Jumlah (Right Quantity)

Artinya pelaku bisnis retail haruslah menyediakan barang dagangan dengan jumlah persediaan yang pas, tidak berlebih dan tidak miskin persediaan. Pendekatannya dengan metode matematika kuantitatif disertai software program retail yang baik. Hal-hal yang perlu diperhatikan adalah sebagai berikut:

  1. Saldo rata rata.
  2. Perputaran barang (Turnover/ Stockturn) & target turnover
  3. Target penjualan
  4. Budget pembelian barang dagangan.
  5. Standing Order (jika diperlukan)
  6. Masa tenggang pengiriman.
  7. Tingkat service level dari vendor/ pemasok

Peranan dari merchandise yang tepat jumlah memegang peranan yang sangat vital dalam aktivitas bisnis eceran, secara keseluruhan investasi yang terbesar berasal dari barang dagangan dan oleh karena itu kelolalah. Hal ini justru jarang dimengerti oleh pelaku bisnis retail. Mari kita simak apa yang dakatakan oleh Robert J. Minichiello ;

At the heart of merchandising is merchandise, that which is bought and sold. For many retailer, it represents the major investment. Store are ofter rented and many major items of equipment-computers, point of sales terminal, vihicles may leased. But merchandise, once acquired, is owned. It becomes inventory. Retailer strive to mange well their investment in inventory.

Manfaat yang diperoleh ketika pelaku bisnis retail bisa mengelola persediaaan dengan baik ;

  1. Bisa mengurangi biaya pergudangan
  2. Mengurangi beban retur barang yang tidak perlu.
  • Barang yang diterima dari vendor/ pemasok dalam kondisi up-to-date.
  1. Menyehatkan keuangan perusahaan
  2. Mempercepat ROI (Return On Ivestment).

Merchandise yang tepat waktu (Right Time)

Prinsipnya barang yang diperlukan konsumen haruslah (selalu) tersedia. Pertanyaannya, “apa bisa?”. Selama kita punya navigasi yang baik, kita akan mampu mengendalikan supaya barang yang sudah sesuai dengan assortment tetap selalu tersedia di rak/ shelving. Navigasi yang pertama adalah menjalankan merchandise yang tepat jumlah dengan komitmen penuh. Selalu pelajari laporan penjualan harian, penjualan mingguan dan penjualan bulanan. Silahkan plotting kelompok yang masuk sensitif item, major item dan unique item. Berikan tanda tertentu pada price tag pada shelving dan komunikasikan pada kepala toko supaya apa yang sdh disepakati bersama untuk bisa dijaga dan dijalankan dengan penuh komitmen.

Pada akhirnya, pengelolaan assortment yang ada di toko tentunya akan membuahkan hasil optimal dengan menggunakan pendekatan strategi BUYING & MERCHANDISING dengan basis 5R (Right Merchandise; Right Price; Right Place; Right Quantity dan Right Time). Pendekatan BUYING & MERCHANDISING harus juga menyertakan Program Pengendalian Biaya dan Program Pengendalian Kehilangan. Tiga serangkai inilah yang penulis namakan “3 PRINSIP DASAR KONTROL KEUNTUNGAN” sebagai landasan baku menjalakan bisnis retail modern sehingga bisa mencetak keuntungan bagi para pemilik usaha ritel modern.

Semoga artikel ini dapat bermanfaat bagi Anda sekalian, apabila masih memiliki hal-hal yang kurang dipahami maka dapat menghubungi kami di 0818521172 atau email ke groedu@gmail.com (Agus Widodo).

GD Star Rating
loading...

CARA MENGELOLA PIUTANG PENJUALAN DAN 7 TIPS MENAGIH HUTANG PADA ORANG-ORANG YANG KITA PINJAMI

Cara mengelola piutang penjualan perusahaan dan 7 tips menagih hutang pada orang-orang yang kita Pinjami.

Umumnya sebelum memberikan utang kepada pelanggan biasanya salesman perusahaan diberikan bekal bagaimana mengelola piutang agar piutang penjualan tidak macet.  Namun demikian, ternyata masih belum banyak perusahaan memberikan bekal ini sehingga banyak sekali piutang penjualan akhirnya macet sehingga perusahaan tidak menagih bahkan merupakan biang kenapa perusahaan akhirnya bangkrut. Di bawah ini ada beberapa cara mengelola piutang penjualan agar tidak macet.

Sebelum memberi utang pada customer sebaiknya lakukan cek dan recek kemampuan bayar dari customer tersebut. Perusahaan tertentu menggunakan format pertanyaan atau semacam quiz untuk memastikan apakah customer tersebut layak diberikan utang. Khusus untuk customer yang membeli dipakai sendiri biasanya akan ditanyakan : gaji dan pekerjaan yang dilakukan saat ini, rumah yang ditinggali saat ini mengontrak atau milik sendiri, kalau pihak yang mau berhutang adalah wanita maka ditanyakan suaminya bekerja dimana dan jabatannya apa, property dan harta yang kelihatan akan dicek juga supaya melalui fisik performance customer bisa diketahui mampu bayar atau tidak.

Kalau yang minta utang adalah toko, pertanyaan-pertanyaan akan dilakukan pula apakah tokonya ngontrak, berapa lama berbisnis, cek apakah supplier lain juga memberikan kredit pada toko ini. Serta cek barang dagangan yang ada di toko apakah cukup banyak persediaannya atau ala kadarnya. Terakhir menunjukan aktivitas pemilik toko dalam menjaga persediaan, kalau persediaan banyak berarti pemilik toko memiliki uang untuk belanja ke supplier lain.

Perusahaan juga akan menerapkan untuk tidak memberikan kredit ke toko baru. Salesman dianjurkan menjual secara tunai. Dengan menjual tunai ini salesman bisa lakukan test terhadap toko tersebut sambil melihat perilaku dari pemilik toko. Kemudian baru diberikan kredit kalau memang pembeliannya rutin. Itupun dilakukan dengan memberikan limit kredit pada pemilik toko.

Menggunakan kolektor untuk mengelola piutang penjualan juga suatu cara agar piutang penjualan tidak sampai bad debt. Memang untuk perusahaan tertentu salesman juga diwajibkan menagih.

Perushaan membuat tools semacam laporan yang bisa dianalisis agar piutang penjualan di luar kantor bisa dikendalikan dengan membuat grafik current over due. Lalu menerapkan audit lapangan dan memeriksa semua piutang penjualan yang ada dilapangan sudah sesuai atau tidak. Sebab dikuatirkan piutang penjualan tidak tertagih ternyata piutang fiktif. Atau piutang bermasalah yang disebabkan oleh descripansi, yaitu ketidak sesuaian yang berkaitan dengan nama customer, alamat customer, barang tidak sesuai baik kuatintas dan kualitasnya, serta ketidak cocokan domkumen lainnya.

Di atas adalah cara mengelola piutang penjualan agar tidak bad debt. Nah, untuk mengetahui dan belajar ilmu mengelola piutang penjualan lebih dalam bisa pelajari  Buku Account receivable yang ditulis oleh Frans M. Royan.

Berikut adalah 7 cara cerdik menagih utang kepada teman atau pun orang-orang di sekitar Anda:

1. Lewat Telepon. Kesungkanan bertatapan langsung dan mengutarakan secara lugas maksud keinginan Anda untuk menagih hutang merupakan penghalang yang harus ditemukan jalan keluarnya. Dan solusi yang tepat untuk masalah ini adalah dengan membicarakannya melalui telepon. Walaupun mungkin ada kesusahan juga pertama kalinya ketika Anda melakukan komunikasi dengan orang yang Anda hutangi, tetapi intimidasi akan sangat berkurang begitu Anda melakukan perbincangan dan mengungkapkan tujuan Anda menghubunginya.

2. Bilang Butuh Uang. Keterusterangan merupakan awal yang baik Anda bisa menerima sesuatu yang baik pula. Katakan kepada orang yang Anda hutangi bahwa Anda benar-benar membutuhkan uang dan untuk apa uang itu akan dipergunakan. Mudah-mudahan dengan pendekatan seperti ini bisa menggugah hatinya untuk membayarkan hutang kepada Anda saat itu juga.

3. Sindiran Halus. Karena orang yang Anda hutangi adalah orang-orang terdekat atau yang Anda kenal maka sesekali lakukanlah sindiran halus kepada orang yang Anda hutangi. Hal ini digunakan bila perkataan baik-baik secara tatap muka tidak mempan juga dan mendorongnya melunasi hutang-hutangnya.

4. Hubungi Keluarganya. Bila semua cara secara langsung tidak ampuh juga untuk membuatnya sadar dan bersegera membayarkan hutang-hutangnya maka cara terbaik adalah dengan menghubungi anggota keluarganya. Katakan dengan jujur dan bijak kondisi yang sesungguhnya tentang apa yang dialami oleh penerima hutang yang tak lain adalah bagian dari keluarga itu dengan Anda. Ungkapkanlah maksud kedatangan Anda dengan sebenar-benarnya dan mintalah dengan santun pertanggungjawaban kepada keluarga tersebut. Walaupun sepertinya agak berat melakukannya, tetapi itu cukup cara ampuh agar uang Anda dapat kembali.

5. Kesepakatan Baru. Sesuatu yang berlarut-larut penyelesaiannya haruslah dicari sesuatu alternatif yang baru, dalam hal ini adalah sebuah kesepakatan baru. Jadwalkan ulang waktu dan besarnya hutang yang harus dibayar. Bahkan agar lebih kuat hukumnya. Maka bubuhkan materai dalam surat kesepakatan.

 

GD Star Rating
loading...

CARA EFEKTIF MENGHITUNG BPJS, PP21 DAN POTONGAN LAIN KARYAWAN

Ada seorang HRD yang mengeluh sekarang ini kepalanya sering sakit sebelah, begitu pula yang lain sering mual dan pusing. Dokter juga telah memeriksa kedua HRD tersebut, sebab utama adalah strees, sehingga keduanya sering sakit kepala. Sakit kepala itu bisa ke migrain maupun vertigo. Masalah kesehatan yang mengganggu ini tentu saja sangat mengurangi aktivitas, apalagi kalau sudah menjelang akhir bulan dimana gaji karyawan harus dihitung dengan cermat dan tidka boleh keliru. Sebab kalau sudah keliru bisa menimbulkan masalah yang berkepanjangan.Ingat gaji yang dibagi itu masalah sensitif, sehingga perlu kecermatan dalam menghitung. Inilah sumber sakit pada HRD di perusahaan. Sebenarnya kalau karyawan jumlahnya sedikit di perusahaan, menghitung pajak karyawan dan potongan lainnya sangat mudah dilakukan seperti urut-urutan di bawah ini.

  1. Menggunakan excel sebagai bantuan dalam menghitung baik gaji, dan potongan-potongan yang harus dilakukan ke gaji karyawan. Di excel sudah ada rumus-rumus yang bisa digunakan menghitung secara efektikf.
  2. Gunakan mesin absensi yang sudah bisa ditarik otomatis datanya. Apabila tidak ada mesin absensi, ya mesti rajin untuk melakukan rekap setiap minggu agar pekerjaan akhir bulan tidak menumpuk.
  3. Mesti punya rekapan penggajian bulan sebelumnya, semacam data histori penggajian karyawan. Tanpa histori data seperti ini tentu saja akan membuat bingung dan bahkan kekeliruan. Ini masalah penting yang mesti diperhatikan.

Poin di atas mungkin bisa dilakukan apabila karyawan kurang dari 100 orang. Tapi bagaimana dengan perusahaan yang memiliki karyawan lebih dari 100 orang? Nah, mungkin  bertambah pusing untuk menghitungnya. Oleh sebab itu agar semuanya bisa dilakukan dengan cermat dan praktis memang sebaiknya menggunakan software Pay Roll & HRD, dimana di dalam software ini tertera lengkap data karyawan secara historis dan dapat menghitung secara otomatis potongan-potongan yang mesti harus dipotongkan ke gaji karyawan. Software semacam ini biasanya juga ada fitur sisa cuti, sisa pinjaman, sisa uang pengobatan dan lain-lain.  Kalau dilihat tentunya akan sangat pas untuk perusahaan yang memiliki 100 lebih karyawan. Cara pakai software ini antara lain dengan sewa atau beli paketnya. Jadi tinggal menyesuaikan dengan budget yang ada di perusahaan. Untuk informasi lebih lanjut dapat klik di sini.

Sekali lagi pembaca dapat mengefektifkan waktu dan tidak harus “stress” ketika waktunya akhir bulan dan membayar gaji para karyawannya. Nah untuk informasi lain apabila dengan artikel ini belum cukup dapat menghubungi 0818521172 atau email langusng ke groedu@gmail.com. Semoga artikel ini bermanfaat.

 

GD Star Rating
loading...

SOFTWARE DISTRIBUSI HANDAL UNTUK DISTRIBUTOR/DEALER/AGEN/KANTOR CABANG

 

SOFTWARE DISTRIBUSI

SOFTWARE DISTRIBUSI

FINA for Distributor (Call : 0818521172/031-33311179)

FINA for Distributor adalah sebuah varian dari FINA Business & Accounting Software yang didesain khusus untuk membantu memperlancar operasi perusahaan distribusi.

FINA for Distributor memiliki fitur khusus untuk perusahaan yang bergerak di bidang distribusi, antara lain:

  • Credit limit controller berdasarkan SO. Dengan kata lain, SO yang masuk sudah memotong credit limit customer yang bersangkutan
  • AR Management: Sebuah sistem untuk mengatur agar jadwal tukar faktur bisa tepat waktu
  • Loading: Sistem untuk mengubah SO yang sudah dibuat menjadi picking list untuk memuat barang yang akan dikirim ke customer. Sistem ini juga sekaligus akan menciptakan Delivery Order secara otomatis
  • Discount Promo: Sistem bisa menghitung discount promo dengan berbagai parameter, antara lain: Tanggal, customer, item category, item, jumlah kuantitas yang berjenjang. Discount dapat berupa barang, persentase maupun rupiah
  • Multi Unit of Measurement: Anda bisa mengisi kuantitas barang yang dijual dalam 3 unit yang berbeda di dalam 1 baris
  • Collection: Anda bisa melakukan proses collection dan pelunasan Invoice secara cepat

Dari segi fitur, varian FINA for Distributor  memiliki semua fitur yang ada di FINA Anywhere

FINA for Distributor telah terbukti sukses diimplementasi di beberapa perusahaan, antara lain: PT. Topindo Atlas Asia (Top 1 Oil) dan PT Gunung Slamat (Teh Sosro & Cap Botol).

Fitur FINA

Fitur-Fitur dalam FINA Business & Accounting Software

Features

LE

CC

AW

For Distributor

Complete Sales Module

Yes

Yes

Yes

Yes

Complete Purchasing Module

Yes

Yes

Yes

Yes

Complete Inventory Module

Yes

Yes

Yes

Yes

Complete General Ledger Module

Yes

Yes

Yes

Yes

Complete Reporting Module

Yes

Yes

Yes

Yes

Multi User

Yes

Yes

Yes

Serial Number

Yes

Yes

Special Discount

Yes

AR Management

Yes

Scripting

Yes

Yes

Synchronization Offline

Yes

Yes

Synchronization Semi Online

Yes

Yes

One Click Cut off

Soon

Soon

Batch No/Lot System

Soon

Soon

Support By Phone

Yes

Yes

Yes

On-site Support

Yes(*)

Yes(*)

Yes(*)

LE = Light Edition , CC = Cost Center, AW = Anywhere

Fitur Sinkronisasi Semi-Online

Bila Anda sudah mengetahui kelebihan & keterbatasan dari sistem Online & Offline, tentunya Anda akan sangat berharap untuk mengambil keuntungan dan membuang keterbatasan dari kedua belah pihak. Betul seperti itu?

Kini, Imamatek dengan bangga mempersembahkan fitur Semi-online kepada Anda. Pertama dan satu-satunya di dunia, software akuntansi yang mampu melakukan hal ini.

Apa untungnya fitur Semi-online bagi bisnis Anda?

  • Anda akan menikmati data yang ‘hampir’ realtime dengan nilai investasi seharga offline.
  • Data Anda tetap terdistribusi sehingga apabila ada masalah dengan jaringan/server pusat, cabang tetap bisa input data.
  • Dengan teknology Peer to peer menyebabkan Anda tidak memerlukan IP Public sehingga server Anda akan aman dari hacker karena tidak ter-expose di internet.

Bagi Anda yang:

  1. Mempunyai pabrik yang terpisah dengan kantor pusat.
  2. Gudang yang terpisah dengan kantor pusat.
  3. Toko yang tersebar di banyak lokasi.
  4. Distributor yang tersebar di seluruh Indonesia

Maka Fitur Semi-online ini adalah untuk Anda.

Fitur Reporting System

FINA memiliki fitur reporting system yang sangat fleksibel.
Semua data yang sudah di-input ke dalam FINA dapat ditarik melalui sistem pelaporan ini.

FINA sudah menyediakan lebih dari 200 kombinasi report yang bisa menyajikan informasi yang Anda butuhkan. Apabila Anda masih belum mendapatkan informasi yang Anda butuhkan, maka Anda bisa modifikasi report tersebut sesuai dengan kebutuhan.

Semua laporan di FINA dapat dimodifikasi karena memiliki kemampuan untuk:

  1. di-Filter semua field dengan berbagai kriteria.
  2. di-Sort pada kolom tertentu (bisa lebih dari 1 kolom yang di-sort).
  3. di-Group berdasarkan kolom tertentu (bisa lebih dari 1).
  4. di-Aggregate semua kolom (sum & count).
  5. Menyusun urutan kolom.
  6. Mengganti nama kolom sesuai tampilan.
  7. Menyimpan report yang telah dimodifikasi menjadi sebuah report baru.
  8. Membatasi hak akses report untuk user-user tertentu.

Apabila semua itu masih belum cukup, dalam arti kata Anda masih belum bisa mendapatkan informasi yang Anda butuhkan, maka kita harus turun ke level yang lebih rendah lagi, yaitu membuat report-nya dari level Report Designer.

FINA menggunakan Fast Report sebagai reporting tools-nya. Apabila Anda cukup berpengalaman mendesain report menggunakan tools tersebut, silahkan Anda lakukan sendiri. Namun apabila Anda fobia dengan segala hal yang berbentuk coding program, ada baiknya Anda menghubungi After Sales Support kami.

Fitur Serial Number

Bagi Anda yang bergerak di bidang electronic, Handphone, gadget, automotive, tentunya Anda akan mengetahui betapa pentingnya untuk bisa mengidentifikasikan inventori Anda. Barang boleh sama tipe, tapi masing-masing kuantitas harus bisa dibedakan.

Kalau di industri electronica, computer dan gadget mereka menggunakan istilah Serial Number. Jadi selain Product number, mereka juga ada Serial Number.
Kalau di industri otomotif, mereka menggunakan istilah: Nomor body dan nomor rangka.
Sedangkan kalau di industri Handphone menggunakan istilah IMEI (International Mobile Equipment Identity).
Semuanya mempunyai fungsi yang sama, yaitu mengidentifikasikan per satuan barang.

FINA untuk varian Anywhere ke atas bisa melakukan fungsi ini.
Bagaimana caranya?

  1. Saat pembelian/penerimaan barang, semua barang harus diisi SN-nya. Umumnya, dari vendor sudah menyerahkan label daftar SN-nya. Bila tidak ada, maka Anda harus ‘tembak’ barcode-nya 1 per 1.
  2. Saat penjualan, setiap SN juga harus dicatat.
  3. Saat ada customer yang mau claim garansi, maka dengan mudah Anda bisa melacak apakah betul barang tersebut beli dari Anda dan kapan?

Sistem SN ini tidak secara otomatis mengubah sistem perhitungan costing Anda. Bila Anda menggunakan sistem FIFO atau Average, maka cost barang Anda masih akan sesuai dengan metode yang dipilih, terlepas dari SN yang dipilih.

Sumber: Fina Sotfware (Imamatek)

GD Star Rating
loading...

Agu 16

PAKET IMPLEMENTASI SOFWARE ACCOUNTING SUKSES

Banner Software TerintegrasiMengapa paket implementasi software accounting sukses sangat penting di perusahaan anda? Antara lain manfaatnya adalah:

  1. Perusahaan terhindar dari kekacauan fungsi pekerjaan karyawan yang over lapping. Mengubah karyawan yang generalis menjadi spesialis, dengan demikian karyawan akan fokus dengan tugas dan tanggung jawab inti.
  2. Perusahan dapat meminimalkan budget untuk lisensi software sebab sistem manajemen sudah dirapikan sehingga perusahaan dapat menghemat budget untuk pembelian software accounting.
  3. Perusahaan akan terhindar dari fraud atau kecurangan yang dilakukan oleh karyawan melalui perangkat teknologi yang canggih. Mengubah data dan memanipulasi data. Paket layanan implementasi software accounting sukses akan membantu set up hak akses yang tepat bagi pengguna software accounting.
  4. Perusahaan akan mendapat bimbingan secara manajemen, dan manfaat pendampingan yang dilakukan konsultan manajemen dan accounting.
  5. Perusahaan akan rapi secara sistem dan intruksi operasional lisan didokumenkan secara tertulis menjadi Job description, SOP (Standard Operating procedure)  dan intruksi kerja.
  6. Perusahaan bisa menentukan dan menyediakan sumberdaya dengan beban kerja yang sudah teranalisa melalui job analisis setelah menggunakan software accounting.
  7. Serta manfaat lainnya yang membantu operasional perusahaan secara keseluruhan. Khususnya yang berkaitan dengan implementasi software accounting dan operasional perusahaan lainnya.

Untuk informasi lebih lanjut silahkan hubungi :

Groedu International Consultant
City Of Tomorrow Mall, Jl. A Yani No. 288 (Bunderan Waru) Lantai UG, Blok US 23, No. 3 & 5, Surabaya.
Telphon : 031-33311179
Handphone : 0818521172 (XL), 081252982900 (Simpati)
Email : groedu@gmail.com
website : www.konsultanmanajemenoutopilot.com

 

 

 

 

GD Star Rating
loading...

Apr 21

MENGAPA BISNIS BARU (STARTUP) BISA GAGAL DITENGAH JALAN?

Mengapa kebanyakan pengusaha dalam menjalani bisnis baru lebih sering mengalami kegagalan? Apabila dibandingkan dengan bisnis yang sudah dijalani dengan lamanya waktu. Walaupun demikian, tidak seharusnya sebuah bisnis harus berhenti dan gagal ditengah jalan begitu saja. Dengan adanya :

• Perencanaan.
• Pendanaan.
• Fleksibilitas yang tepat.

Maka dari itu sebuah bisnis akan memiliki kesempatan untuk sukses yang lebih besar. Karena itulah sebaiknya Anda harus memahami dan lebih mengenal tentang beberapa kesalahan yang bisa saja menghancurkan sebuah bisnis baru yang nanti akan Anda jalankan.

1. Tidak melakukan riset pasar terlebih dahulu.

Misalnya Anda memang berniat untuk membuka sebuah perusahaan es krim, semua modal sudah disiapkan dan niat Anda sudah sangat bulat. Namun Anda masih tidak bisa melihat kenyataan bahwa sekarang ini adalah musim hujan, saat orang banyak membutuhkan makanan yang hangat dan bukan sebaliknya. Selain itu, dengan banyaknya merek-merek es krim di luar sana, tentunya Anda harus tahu bahwa kompetisi dari bisnis baru Anda akan menjadi semakin berat.

Kesalahan-kesalahan seperti inilah yang akan menjadikan Anda kalah telak sebelum bertanding. Setidaknya Anda harus bisa mencari apa yang dibutuhkan oleh pasar, bukan malah memaksa produk Anda untuk bisa masuk ke dalam pasar. Akan terasa lebih mudah apabila menyediakan segala sesuatu yang dibutuhkan dari pada harus membuat sesuatu yang baru dan memaksa orang lain untuk mengeluarkan uang karena hal yang tidak mereka butuhkan.

2. Perencanaan bisnis yang masih kurang matang.

Sebuah rencana yang benar-benaro solid dan realistis sudah mutlak sangat dibutuhkan sebuah bisnis. Dalam rencana itu, Anda juga harus memuat beberapa target yang masuk akal, tentang bagaimana dalam mencapai target tersebut, prediksi permasalahan yang mungkin akan menghadang Anda, serta tentang bagaiman dalam menyelesaikan masalah tersebut.

Anda juga harus bisa secepat mungkin untuk mengubah keputusan, apabila terjadi masalah maka segeralah untuk mencari solusinya, jika pengeluaran dari bisnis Anda sudah mulai membengkak, maka itu artinya Anda harus melakukan penghematan. Semakin banyak masalah maka akan semakkin tinggi pula potensi dari gagalnya perencanaan dari bisnis Anda.

3. Tidak memiliki akses untuk penambahan modal.

Apabila Anda masih baru dalam membuka usaha dan ternyata masih belum berjalan dengan baik, apalagi situasi permodalan sedang macet dan bisnisnya sudah mulai berada diambang kebangkrutan, maka Anda sudah berada dalam posisi yang sedang tidak bagus untuk mencari pinjaman.

Untuk mencegah agar hal tersebut tidak sampai terjadi, maka dari awal Anda harus realistis dalam hal permodalan, gunakanlah modal yang masih tersisa untuk bisa mencapai target yang sudah ditentukan sebelumnya sehingga akan membuat arus kas Anda masih bisa terus mengalir (walaupun kecil). Terlalu banyak memikirkan pinjaman untuk permodalan bisnis memang bisa dibilang terlalu beresiko dan bukanlah awal yang baik bagi bisnis.

4. Lokasi yang buruk, tidak mengandalkan promosi internet dan masih belum memiliki strategi berpromosi.

Lokasi yang buruk sudah menjadi faktor yang terlalu negatif bagi perkembangan bisnis, terutama yang memang lebih banyak mengandalkan pendapatan dari para pelanggan pejalan kaki. Namun, pada saat ini masih ada hal yang lebih penting, yaitu eksistensi di dunia maya (internet). Eksistensi dari bisnis Anda di internet dan berupa jejaring sosial akan sama pentingnya dengan lokasi asli Anda di dunia nyata.

Eksistensi seperti ini memang lebih mirip dengan berpromosi penjualan. Tidak hanya harus Anda pastikan bahwa promosi seperti ini bisa sampai kepada para pelanggan, akan tetapi juga harus pelanggan yang tepat. Pastikan untuk promosi penjualan kepada orang yang memang berminat pada produk Anda.Buatlah orang lain agar tidak hanya menyukai produk Anda, akan tetapi juga memang membutuhkannya. Dengan begitu, produk Anda semakin lama akan membentuk barisan pelanggan yang semakin loyal kepada Anda.

5. Merasa terlena dengan kesuksesan sesaat.

Setelah Anda merumuskan rencana, menjalankan bisnis baru dan mendapatkan basis pelanggan, maka Anda jangan sampai sudah merasa puas dengan hasilnya. Bisa jadi ini masih belum waktunya bagi Anda untuk merasa puas. Terus pantau bagaimana arus situasi pasar dan cari tahulah apakah Anda harus mengubah rencana bisnis Anda atau tidak. Berada pada posisi yang paling dibutuhkan akan membuat Anda memiliki lebih banyak waktu untuk dapat mempertahankan strategi sehingga bisa sukses dikemudian hari. Jangan sampai merasa cepat puas apabila Anda masih belum bisa membuat orang-orang mengenal Anda sebagai pribadi yang sukses, seperti layaknya industri makanan terkenal atau industri permusikan yang mampu mengorbitkan artis-artis terkenal.

6. Merasa terlalu cepat berekspansi.

Apabila bisnis Anda sudah mulai berjalan dengan baik dan sudah mulai menuju ke arah kesuksesan, maka itu saatnya bagi Anda untuk berekspansi. Akan tetapi harus dengan cara untuk memperluas bisnis harus sama seperti Anda telah membangun bisnis tersebut dari awal lagi. Jangan mudah gegabah dan terlalu percaya diri dalam membuka cabang baru untuk bisnis Anda.
Pastikan Anda sudah menemukan pasar dan daerah yang tepat untuk berekspansi. Apabila Anda berencana untuk mendiversifikasi produk, maka jangan sampai menyimpang dari tujuan awal Anda membangun bisnis, atau Anda akan semakin terjebak dalam membentuk sebuah bisnis baru seperti mulai dari awal lagi.

Jika sebuah bisnis berkembang terlalu cepat dan tidak mengikuti beberapa poin di atas, seperti riset pasar, strategi dan rencana bisnis yang baik, dan lain-lain maka tunggu saja saatnya bagi bisnis tersebut untuk tenggelam.

Apabila pembaca membutuhkan bimbingan, atau pendampingan dalam set up bisnis baru. Silahkan hubungi groedu@gmail.com atau silahkan kontak 0818521172 atau 081252-982900. Kami siap membantu. (Frans M. Royan)

Sumber: Dari berbagai sumber.

GD Star Rating
loading...

Apr 10

MEMILIH SOFTWARE ACCOUNTING UNTUK BISNIS ANDA, JANGAN SAMPAI KELIRU

Software accounting pada saat ini jumlahnya cukup banyak. Seringkali kita tidak sesuai ketika mempraktekannya setelah memilihnya. Ketidaksesuaian itu bisa ditinjau dari anggaran, kebutuhan, pengguna software dan kompleksitas dari proses bisnis perusahaan. Sehingga pada akhirnya menimbulkan kegagalan dalam penggunaan software di perusahaan anda. Mari kita mulai dahulu dari sisi anggaran untuk ulasan pada artikel pendek ini.

Anggaran sangat penting  ditetapkan terlebih dahulu atau disediakan terlebih dahulu. Software accounting di pasar harganya sangat beragam, dari jutaan sampai puluhan. Jadi bijaksanalah dalam memilih software. Apabila anggaran cukup besar maka software accounting dengan data base yang berlisensi bisa menjadi pilihan. Umumnya software accounting yang berharga mahal memiliki data base yang lisensinya berbayar. Namun ada pula software yang murah meriah dengan data base yang gratis. Sehingga jangan terkejut jika harga software accounting yang berbasis data base berbayar harganya pasti mahal. Selain itu harga juga tergantung dengan fitur-fitur yang ada di software. Ada software yang harganya cukup mahal tetapi memiliki fitur standard akutansi sesuai di Indonesia. Memiliki output laporan-laporan yang cukup banyak. User friendly dan bisa on line bahkan akurasi perhitungan akuntingnya bisa dipertanggung jawabkan selama inputer data melakukan dengan benar. Bagaimana dengan yang murah? Fitur yang tersedia mungkin tidak lengkap, hanya sebagian saja misalnya hanya untuk penjualan saja. Sementara yang lain-lain seperti pembelian, inventory, kas dan bank begitu juga dengan General ledger dan laporan keuangannya tidak ada. Jadi sebaiknya tanyakan hal ini. Sebab software yang murah biasanya keterbatasannya dibagian ini. Seringkali tidak lengkap di sisi fitur.

Kebutuhan, jika dilihat sejauh mana kebutuhan perusahaan akan software. Apakah membutuhkan fitur-fitur yang lengkap sesuai dengan proses bisnis yang ada di perusahaan atau hanya sebagian saja yang dipakai. Misalnya ada perusahaan yang membutuhkan paking list ketika akan mengirimkan barang. Fungsi paking list adalah untuk memfokuskan permintaan pelanggan, setelah seluruh permintaan pelanggan itu digabungnya. Misalnya item A yang diminta berbagai pelanggan akan terhitung secara otomatis, sehingga berapa total item A itu yang akan dikirimkan ke pelanggan bisa diambilkan di rak gudang sesuai tempatnya sehingga memudahkan proses pengambilan barang oleh helper gudang sekaligus. Apa kebutuhan lainnya yang dibutuhkan oleh perusahaan? tentunya dibutuhkan analisa mengenai proses bisnis di perusahaan. Jadi jangan heran apabila anda meminta harga software seringkali ditolak, bahkan diminta bertemu terlebih dahulu. Atau dipresentasikan dahulu fitur softwarenya disesuaikan dengan kebutuhan anda. Harga software mahal tidaknya tergantung kebutuhan di perusahaan. Jadi jangan tersinggung jika seringkali permintaan harga anda kadang tidak dijawab. Sebab apabila dijawab anda pasti akan keliru apabila membandingkan dengan harga software lainnya yang tentunya sama-sama tidak anda ketahui : Bisa menjawab kebutuhan di perusahaan anda tidak?

Pengguna software juga perlu dicek. Pengguna software yang SDM-nya rendah. Misalnya yang bertugas mengoperasikan software secara accounting tetapi tidak mengerti accounting, maka percuma saja membeli software mahal, sebab software tidak akan berguna dan menghasilkan output sampah. Banyak kendala yang terjadi jika pengguna software tidak memenuhi kwalifikasi, misalnya mengenai HPP yang rusak sehingga hasil laporan keuangan juga tidak terbaca dengan benar. Hati-hati dengan software accounting yang anda beli. Jadi cek terlebih dahulu pengguna dan kinerja software apakah sudah bisa memberikan akurasi data mengenai laporan keuangannya. Apabila anda ingin terbantu maka carilah konsultan bidang accounting yang akan membantu pada tahap implementasi software. Di sini klien akan dibantu di sisi hak akses, sehingga para penguna software tidak bisa sembarangan dalam menggunakan softwarenya.

Kompleksitas suatu bisnis juga perlu diperhatikan. Setiap bisnis akan berbeda dengan bisnis lainnya, sehingga tidak bisa disamakan antara bisnis satu dengan yang lainnya. Pembedanya adalah setiap proses bisnis di masing-masing perusahaan sangat berbeda. Misalnya di sebuah toko ritel, software accounting bisa bekerja tanpa harus menggunakan software POS. Hal ini disebabkan toko bisa melakukan layanan dengan multi gudang. Misalnya apabila barang di toko tidak ada, maka bisa diambilkan di gudang toko lainnya. Sementara software POS hanya bisa bekerja hanya untuk 1 gudang. Jadi hanya untuk penjualan tunai saja. Apabila di toko ritel bisa melakukan layanan antar dengan mengambil barang di gudang lain, maka penggunaan POS tidak tepat. Cukup software accounting saja. Oleh sebab itu jangan sampai keliru dalam memilih software accounting untuk perusahaan anda.

Semoga artikel ini bermanfaat dan bisa menjadi wawasan atau inspirasi. Apabila anda sedang membutuhkan konsultasi, atau pendampingan dalam mendapatkan software accounting. Atau melakukan perbaikan di bidang menajemen di perusahaan dengan membutuhkan software accounting. Silahkan hubungi groedu@gmail.com atau telphon ke 0818521172 atau ke 081252982900. Kami siap membantu! ( Frans M. Royan)

GD Star Rating
loading...

Feb 28

PERLUKAH PENGETAHUAN MENGENAI SALURAN DISTRIBUSI UNTUK PEMBANGUNAN DISTRIBUTOR COMPANY ANDA?

Dalam mengejar peluang mendirikan perusahaan distributor, dibutuhkan analisa saluran distribusi yang mendukung dari bisnis distributor. Buku ini membahas lebih dalam mengenai analisis bisnis yang dilakukan dengan cara pengukuran kepuasan pelanggan saluran distribusi di mana kepuasan pelanggan merupakan faktor terpenting dalam kegiatan operasional distribusi.
• Saluran Distribusi, membahas saluran distribusi lama dan baru, klasifikasi konsumen, pedoman membangun organisasi distribusi, dan permasalahan distribusi.
• Model Bisnis Distribusi, menguraikan model bisnis distribusi: model canvas, model integrasi, model just in time, dan model customer satisfaction.
• Membangun Sistem Manajemen Distribusi, menjelaskan model perusahaan distribusi, struktur organisasi, pedoman dan prosedur pelaksanaan kerja, dan jenis laporan.
• Analisis Bisnis Distribusi, menguraikan analisis yang dipakai dalam saluran distribusi: analisis SWOT, pasar, perusahaan, toko, konsumen, keuangan, produktivitas, forecast, break even point, dan economic order quantity.
• Pengukuran Kepuasan Konsumen, menjelaskan definisi kepuasan pelanggan, konsep pengukuran kepuasan pelanggan, sumber data riset, dan metode riset kepuasan pelanggan.
• Strategi Manajemen Distribusi, membahas strategi-strategi yang digunakan dalam pemasaran dan pendistribusian.
Dalam buku ini dilampirkan juga cara pengelolaan data riset kepuasan pelanggan secara statistic analysis dan customer satisfaction index (CSI).
Pembahasan-pembahasan dalam buku ini dapat memberikan wawasan pengetahuan kepada mahasiswa dan masyarakat umum mengenai metode riset dan analisis, khususnya analisis bisnis dan pengukuran kepuasan pelanggan dalam saluran distribusi.

Untuk lebih komplit dan masuk ke dalam pemahaman rana praktek nyata pembangunan bisnis distribusi, selain pengetahuan dari buku tersebut diatas dibutuhkan pula pembimbingan dalam praktek riil pembangunan distributor yang akan sukses di masa depan. Untuk bimbingan dan konsultasi mengenai pendirikan distributor company dapat hubungi 0818521172 atau 081-252-98-2900. Atau email ke groedu@gmail.com. ( Frans M. Royan, SE,MM)

GD Star Rating
loading...

Post sebelumnya «