CARA EFEKTIF MENETAPKAN DAN MENGHITUNG GAJI KARYAWAN PERUSAHAAN BARU

Memang rada rumit ketika sedang set up perusahaan baru dimana pada gilirannya harus mengupah karyawan. Patokan umum dalam mengupah karyawan biasanya UMR sesuai dengan domisili perusahaan berada oleh sebab itu tidak jarang hal ini menjadi kendala yang sangat umum ketika perusahaan baru harus dibangun dan mesti menggaji karyawan. Kebanyakan karyawan dan hasil belum tahun juga menjadi bom waktu. Pada bulan pertama kedua bahkan sampai setahun bisa tekor gara-gara gaji karyawan. Beban perusahaan sangat tinggi dalam menggaji karyawan. Oleh sebab itu supaya tidak bingung cara menghitung dan menggaji karyawan, sebaiknya ikuti tips di bawah ini :

  • Supaya tidak kebanyakan karyawan maka buat terlebih dahulu struktur organisasi yang efektif. Struktur organisasi yang tidak efektif menyebabkan membengkaknya gaji yang harus dibayarkan kepada karyawan. Setelah itu cek struktur organisasi yang memungkinkan bisa dilakukan fungsi rangkap. Biasanya bos merangkap sebagai manager atau supervisor sekaligus. Nah, ini memang demi penghematan untuk bisnis di awal, tetapi kalau bisnis sudah jalan sebaiknya menambah orang agar kesibukan di bisnis bisa dibagi dengan tim.
  • Gunakan strata gaji yang mengacu pada insentif, sehingga ketika karyawan tidak produktif maka gaji yang dibayarkan kecil. Sebab dengan produktifnya karyawan maka biaya operasional yang berkaitan dengan gaji bisa diatasi. Misalnya untuk tim marketing sebaiknya gaji pokoknya kecil, tetapi insentifnya besar. Dan insentif besar itu ketika mereka bekerja menghasilkan penjualan 100% sesuai targetnya.
  • Bandingkanlah dengan perusahaan lain dalam hal penggajian, sebab dengan demikian bisa mendapatkan gambaran yang pas dalam menggaji karyawan khususnya yang levelnya tidak mengacu pada UMR, misalnya untuk supervisor dan manajer. Dengan demikian gaji yang diberikan layak untuk industri yang sama. Lalu bagaimana dengan yang karyawan berstandard UMR, ikuti poin 2, yaitu gaji pokok dan insentif minimal setara dengan UMR dimana lokasi usaha didirikan. Nah, untuk mengetahui UMR daerah ceklah contoh UMR daerah yang ada di bawah ini:
No Kota/Kabupaten 2016 2015
1 Kota Surabaya      3,045,000         2,710,000
2 Kabupaten Gresik      3,042,500         2,707,500
3 kabupaten Sidoarjo      3,040,000         2,705,000
4 Kabupaten Pasuruan      3,037,500         2,700,000
5 Kabupaten Mojokerto      3,030,000         2,695,000
6 Kabupaten Malang      2,188,000         1,962,000
7 Kota Malang      2,099,000         1,882,250
8 Kota Batu      2,026,000         1,877,000
9 Kabupaten Jombang      1,924,000         1,725,000
10 Kabupaten Tuban      1,757,000         1,575,500
11 Kota Pasuruan      1,757,000         1,575,000
12 Kabupaten Probolinggo      1,736,000         1,556,800
13 Kabupaten Jember      1,629,000         1,460,500
14 Kota Mojokerto      1,603,000         1,437,500
15 Kota Probolinggo      1,603,000         1,437,500
16 Kabupaten Banyuwangi      1,599,000         1,426,000
17 Kabupaten Lamongan      1,573,000         1,410,000
18 Kota Kediri      1,494,000         1,339,750
19 Kabupaten Bojonegoro      1,462,000         1,311,000
20 Kabupaten Kediri      1,456,000         1,305,250
21 Kabupaten Lumajang      1,437,000         1,288,000
22 Kabupaten Tulungagung      1,420,000         1,273,050
23 Kabupaten Bondowoso      1,417,000         1,270,750
24 Kabupaten Bangkalan      1,414,000         1,267,300
25 Kabupaten Nganjuk      1,411,000         1,265,000
26 Kabupaten Blitar      1,405,000         1,260,000
27 Kabupaten Sumenep      1,398,000         1,253,500
28 Kota Madiun      1,394,000         1,250,000
29 Kota Blitar      1,394,000         1,243,200
30 Kabupaten Sampang      1,387,000         1,231,650
31 Kabupaten Situbondo      1,374,000         1,209,900
32 Kabupaten Pamekasan      1,350,000         1,201,750
33 Kabupaten Madiun      1,340,000         1,196,000
34 Kabupaten Ngawi      1,334,000         1,150,000
35 Kabupaten Ponorogo      1,283,000         1,150,000
36 Kabupaten Pacitan      1,283,000         1,150,000
37 Kabupaten Trenggalek      1,283,000         1,150,000
38 Kabupaten Magetan      1,283,000         1,150,000

Poin berikutnya jika kesulitan dalam menghitung gaji, maka sebaiknya menggunakan software pay roll yang didesain untuk membantu perusahaan dalam menghitung gaji karyawan. Software ini sangat berguna untuk perusahaan yang karyawannya cukup besar jumlahnya, tetapi apabila tidak besar maka hitunglah sendiri menggunakan excel dan tentu saja hal ini tidak mengurangi makna dalam menggaji karyawan secara efektif. Untuk mendapatkan informasi software pay roll bisa klik di sini.

Semoga artikel ini sangat berguna bagi pembaca, apabila membutuhkan informasi lebih lanjut mengenai desain sistem manajemen dan penghitungan gaji, silahkan hubungi 0818521172 atau email ke groedu@gmail.com.

GD Star Rating
loading...

KIAT SUKSES MENGELOLA KANTOR CABANG

KIAT SUKSE MENGELOLA KANTOR CABANG

Secara realita ada dua cara dalam meningkatkan penjualan produk, yaitu menambah produk yang dihasilkan dan memperluas wilayah pemasaran. Jika perusahaan sudah menambah produk sekian jenis, berarti perusahaan memiliki peluang lebih besar untuk menambah penjualan. Serta akan “maksimal” jika wilayah pemasaran diperluas. Namun sayang dalam praktek, tidak mudah untuk menjangkau territory Nusantara yang berpulau-pulau dan dipisahkan oleh lautan. Cara yang paling praktis akhirnya membuka kantor cabang di kota provinsi. Namun cara inipun perusahaan harus memenuhi beberapa syarat antara lain:

  1. Sistem kantor pusat sudah dibangun dengan solid. Tidak mungkin menerapkan sistem yang masih kacau balau, sehingga memunculkan kegagalan.
  2. Memiliki SDM yang dipersiapkan sebagai kepala kantor cabang, sebab keberhasilan kantor cabang tergantung pemimpin kantor cabang.
  3. Kantor cabang sudah menerapkan tools penilaian terhadap SDM, sebagai konsekuensi pemilik perusahaan tidak bisa mengawasi secara langsung SDM kantor cabang sebagai unit bisnis tersendiri.
  4. Entrepreneur, Business owner dan manager juga harus mengetahui rahasia pengembangan kantor cabang hingga mencapai keberhasilan.

Syarat-syarat tersebut sangat penting, namun anda tidak perlu khawatir untuk dapatkan rahasianya, sebab buku ini mengupas tuntas mengenai hal tersebut plus dengan study kasus, serta ditulis oleh pakar penjualan berpengalaman selama 25 tahun dan seorang kepala cabang sukses, sehingga memudahkan siapapun untuk mempersiapkan diri dalam meningkatkan penjualan dengan membuka kantor cabang. Buku ini sangat cocok untuk para investor, entrepreneur, para pemilik perusahaan, kepala cabang, calon kepala cabang, sales manager, marketing menager, calon pimpinan cabang, sales supervisor, dosen dan mahasiswa serta kaum awam yang ingin memperluas pengetahuan dalam memasarkan produk.

GD Star Rating
loading...

TIPS MEMILIH TRAINER YANG TEPAT UNTUK HABISKAN BUDGET TRAINING DI PERUSAHAAN ANDA

V -2 Poster Training for Sales Managers 2016 copyPada saat ini banyak penawaran dari trainer-trainer pemasaran, khususnya di akhir tahun ketika budget perusahaan harus segera dihabiskan. Namun hargai budget training di akhir tahun anda agar nilai lebih akan didapatkan oleh Tim pemasaran anda. Oleh sebab itu pilihlah trainer profesional dengan jam terbang tinggi dengan ciri-ciri :

  • Trainer memiliki jam terbang “pengalaman” bidang yang kurang lebih sama dengan topik training yang dibawakan. Hindari memilih trainer penjualan tidak berpengalaman, atau yang pengetahuannya hanya didapat dari buku-buku. Pilih mana pilot yang pernah menerbangkan pesawat, atau pilih pilot yang tahu banyak tentang mengemudi pesawat dari buku-buku? Ciri-ciri trainer seperti ini biasanya tidak mau mengajar lebih dari 3 jam di satu pertemuan karena sulit menjawab hal-hal bersifat praktis.
  • Trainer saat ini berkecimpung di dunia pendidikan, selain punya pengalaman seperti poin satu tadi. Trainer akan memiliki cara melatih dengan benar sesuai dengan pedagogi yang pernah didapat untuk kebutuhan academik tertentu.
  • Trainer juga sebagai konsultan berbagai perusahaan. Trainer seperti ini tentunya memiliki banyak pengalaman tambahan akan kasus-kasus yang sedang ditangani di versi yang terbaru, dibanding trainer yang sebagai trainer saja.
  • Trainer memiliki bisnisnya sendiri. Dari pengalaman berbisnis pengalamannya bisa dibagikan.

Semoga kiat mencari trainer yang benar diatas bisa menjadi kompas yang tepat bagi pencarian trainer dengan budget akhir tahun anda. Apabila menginginkan informasi lebih lanjut mengenai training, consulting dan aplikasi software bapak/ibu dapat menghubungi 0818521172  atau 031-33311179 atau email ke : groedu@gmail.com  atau ke groedu_ inti@hotmail.com. Salam sukses!

 

GD Star Rating
loading...

BUSINESS PRESENTATION

Business Presentation

Business Presentation

Banyak buku tentang Presentasi dan tentang PowerPoint yang berisi teori atau tip-tip melakukan presentasi dan teori menggunakan PowerPoint. Tetapi buku “Bagaimana Membuat Presentasi Bisnis yang menawan” ini akan menjadikan Anda seorang yang mampu merancang, mendesain dan menyajikan presentasi bisnis secara riel dalam waktu cepat.
Buku ini tidak sekedar menasihati pembacanya, tetapi menyediakan sarana baik berupa contoh-contoh yang jumlahnya berlimpah, bahan-bahan siap pakai yang bisa Anda manfaatkan untuk menyusun slide Anda, memberi tahu dimana Anda bisa mendapatkan bahan-bahan tambahan untuk slide Anda.
Anda tidak perlu menjadi seorang ahli grafis untuk menyusun slide-slide presentasi bisnis yang menawan, karena buku ini selain memberikan wawasan serta rambu-rambu, juga memberikan contoh-contoh slide-slide berhasil kaliber dunia. Beberapa diantaranya siap Anda modifikasi untuk mempresentasikan materi Anda.
Benar, ide dan ilmu yang ingin disampaikan penulis buku ini tidak hanya dituangkan melalui tulisan yang dicetak dalam bentuk buku, tetapi juga dalam bentuk DVD (bukan CD) yang berisi lebih dari seratus contoh slide show, puluhan desain slide PowerPoint (bukan template PowerPoint yang saat ini sudah ketinggalan), movie clip, file berisi ilustrasi musik, image foto maupun koleksi font profesional dan royalty free yang terpilih untuk slide Anda. Masih ditambah puluhan desain halaman-halaman slide dengan berbagai thema artistik yang sesuai dengan model bisnis Anda.
Sekali lagi, bukan sekedar buku untuk dibaca, tetapi segudang sarana siap pakai dalam sebuah DVD.
Gunakan sedikit teks dalam slide Anda. Simpan teks panjang dalam dokumen dan bagikan di akhir presentasi jika perlu. Tampilkan kata kunci yang menjadi inti persoalan sebagai alat bantu visual. Dengan cara ini, audiens akan mudah paham karena Anda menyampaikan presentasi dengan efektif. Anda pun bisa berkreasi menjelaskannya. Tidak perlu sebentar-sebentar melihat dan membaca slide dengan menghadap ke belakang.

Penulis:
Adi Kusrianto, 60 tahun, asal Kediri, tinggal di Surabaya. Selama 26 tahun bekerja pada bidang Industri Manufactur, lebih dari 10 tahun sebagai manajer Produksi dan praktisi Marketing Internasional. Saat ini menjadi facilitator pada Universitas Ciputra Surabaya untuk mata kuliah International Entrepreneurship dan Innovation Project.
Sejak tahun 1994 menjadi penulis di beberapa penerbit nasional. Buku “Business Presentation” ini adalah bukunya yang ke 98. Trainer dan pembicara publik untuk berbagai topik.

GD Star Rating
loading...

MENDAPATKAN YANG TERBAIK DARI DISTRIBUTOR

 

DISTRIBUTOR FOOD & BEVERAGE

Hubungan Principal dan Distributor layaknya seperti hubungan suami-istri . Banyak ups and downs-nya. Bagi Principal, kinerja, komitmen dan upaya Distributor seringkali diragukan dan dianggap kurang memadai. Sebaliknya, bagi Distributor, dukungan, perhatian dan kepemimpinan Principal sering dipertanyakan dan dianggap kurang fokus. Dalam sebuah kerjasama pasti akan terjadi kesenjangan dan perbedaan prioritas, strategi dan taktik.

Principal tanpa mengeluarkan anggaran besar atau mengorbankan marjin-nya terlalu tinggi bisa mendapat kinerja memuaskan, komitmen plus dan upaya ekstra dari Distributor – asal para Marketing Director atau National Sales Director, atau para Operations Director beserta dengan segenap para Manager Utama menyentuh dan memberlakukan dengan konstruktif dan positif tiga titik pemicu kesetiaan dukungan Distributor.

Tiga (3) Titik Pemicu Kesetiaan Dukungan Distributor, antara lain:

  1. Melindungi Investasi dan Usaha Distributor
  2. 2. Marketing beyond SalesManagement beyond Marketing >Business beyond Management
  3. Mencipta Nilai Tambah > memberi Nilai Tambah bagi Jaringan Usaha Distributor

Apabila Principal konsisten memberikan dan menjadikan 3 interaksi, 3 dukungan atau 3 landasan bekerjasama diatas kepada mitra distributor, penulis menjamin Distributor akan menunjukkan kinerja memuaskan, mendapat komitmen plus, dan berupaya lebih keras mencapai Target yang disasar. Kenapa ? Karena Principal terlebih dahulu telah melindungi, mengakomodasi dan merawat kepentingan inti dan agenda utama Distributor sebelum menuntut Distributor untuk mengakomodasi dan merawat kepentingan pokok dan Target Trade Marketing, Penjualan dan Distribusi Principal

  1. 1. Melindungi Investasi dan Usaha Distributor

Kecemasan Utama Distributor adalah pada masa berakhirnya Kontrak Kerjasama/ Perjanjian Penjualan dan Distribusi, mereka tidak akan dipakai lagi dan kontrak tidak akan diperpanjang. Padahal beberapa investasi truk, prasarana gudang, pallet atau komputer sudah dilakukan dan butuh 3 hingga 6 tahun harus dihapus bukukan (write off). Belum lagi upaya, energi dan waktu yang mubazir/percuma dalam membangun jaringan pasar yang harus hancur dimulai ulang 2 sampai 3 tahun kemudian, dan belum sempat menikmati buah hasil peluh keringatnya.

Principal dalam hal ini didorong untuk mempertimbangkan menggunakan Kontrak Kerjasama/ Perjanjian Penjualan dan Distribusi 5 tahun daripada 1,2 atau 3 tahun.  Agar Principal lebih nyaman dan tidak cemas terlalu dikunci dengan periode kerjasama yang lama (5 tahun), bisa dibuat Klausul “Automatic Renewal”, apabila sejumlah Key Performance Indicators.

Sisi lain, melindungi investasi dan usaha Distributor mencakup SKU (Stock keeping Unit Management ) yang kemudian diangkat menjadi Product dan Brand Portfolio Management . Para Principal biasanya produktif meluncurkan Brandbaru, atau SKU baru melalui product line extention. Namun, mereka lupa atau sengaja menunda untuk menghentikan beberapa item produk yang memiliki kontirbusi Nilai Penjualan di bawah 1 persen, atau apabila repeat order-nya hanya terjadi di atas 2 bulan 1x (perputaran lambat). Padahal, tindakan “melupakan” atau sengaja menunda pemangkasan Produk Item Haram / Anak Tiri / Anak Bawang akan menyita, dan mengikat terlalu banyak sumber daya distributor yang sudah terbatas, atau lebih sedikit dibanding sumber daya Principal sejak awal.

  1. 2. Marketing Beyond Sales > Management Beyond Marketing > Business Beyond Marketing

National / Regional / Area Sales Managers bila berunding dan bertemu dengan Pemilik / Top Manajemen Distribtutor harus memperluas “Spheres of Influence”, tidak saja seputar Pencapaian Target Penjualan, Target Distribusi, Target Produktivitas Salesforce atau Target Produktivitas Outlet, namun harus bisa menghitung, mengukur dampak serta mengantisipasi perkembangan penjualan terhadap Manajemen Pemasaran.

National / Regional / Area Sales Managers harus berubah fungsi sebagai MarketMarket Unit atau Market Channel Manager. Mereka harus mampu memastikan integrasi Selling In vs Selling Out dengan menciptakan Manajemen Selling Through yang berkesinambungan. Para Manajemen Principal juga harus terampil dalam Trade Marketing, tidak lagi Trade Promotion. Mereka tidak saja jago dalam Customer Goodwill, namun harus piawai dalam Trade ManagementMarket Channel Management atau Key Account Management .

Peningkatan Penjualan diharapkan berdampak ke Peningkatan Pangsa Pasar, dan akan berakibat pada Peningkatan Modal Kerja, Perubahan Arus Tunai, Resiko Kredit Macet, Manajemen Stock, dan Manajemen Logistik. Kebanyakan National / Regional / Area Sales Managers menghindari pembahasan mengenai manajemen logistik, keuangan dan risiko. Mereka hanya terfokus pada Manajemen Pemasaran, Manajemen Saluran Pasar, Manajemen Penjualan dan Manajemen Pelanggan. Market, Market Unit atau Market Channel Manager – kini harus ditingkatkan ketrampilan mereka menjadi Management Consultant atau Business Advisor atau Entrepreneur Manager, yang tidak saja menguasai Manajemen Penjualan dan Pemasaran, namun harus fasih dan terampil dalam Manajemen Keuangan, Logistik, Sumber Daya Manusia dan Organisasi, Risiko dan Strategis. Dia juga harus piawai dalam proses pengambilan keputusan, priority and time manajemen. Karena fokus utamanya pada Business ( Perusahaan ), bukan lagi Pasar/Pemasaran dan Penjualan.

  1. 3. Mencipta Nilai Tambah > memberi Nilai Tambah bagi Jaringan Usaha Distributor

Membantu Distributor menjadi kuat pada akhirnya akan membantu mengembangkan usaha Principal. Membantu Distributor memiliki daya saing yang unggul akan menolong Produsen menjadi kompetitif juga. Maka dari itu, Principal harus melihat Pola Kerjasama antara Principal dan Distributor dari kaca mata sebuah Operating System yang bakudaripada sebuah Operating System yang personal. Ganti Pimpinan, ganti Operating Strategy and Plans secara drastis atau subyektif menurut selera pribadi.

Memodernisasi Manajemen dan Sistem Operasi  Distributor dengan komputerisasi dan jaringan database juga akan Menciptakan Nilai Tambah yang langgeng, sehingga ketergantungan pada pemilik atau pribadi seorang sosok akan ditekan. Disamping itu, akan membuat gelombang komunikasi dan persepsi antara Principal dan Distributor lebih homogen, merekat dan selaras.

Principal juga bisa membangun sinergi dalam hal Pelatihan Manajemen, Pemberian Peluang Kerja atau magang kerja di perusahaan Principal bagi Pangeran Penerus Usaha Distributor (generasi kedua). Sinergi lain dalam hal Management Information System yang bisa saling dibagi dan dimanfaatkan untuk perencanaan strategis dan taktis, serta mempercepat pengambilan keputusan melalui Hot Line System dan Virtual atau Electronic Decision making Systemyang sangat bermanfaaat, apabila membutuhkan Principal dan Distributor dibedakan dalam jarak dan waktu.

Bagaimana menurut Anda ?

Sumber: Mindiarto ( Forceone)

GD Star Rating
loading...

CARA EFEKTIF MEMASARKAN PRODUK MAKANAN DAN MINUMAN DALAM KEMAS

Memasarkan produk makanan dan minuman dalam kemas memang tidak mudah, apalagi bila produk anda belum memiliki ijin edar dan BPOM. Nah, untuk itu silahkan daftarkan terlebih dahulu produk makanan dan minuman perusahaan ke lembaga-lembaga yang berwenang. Namun demikian setelah sulit mendapatkan ijin, ternyata setelah produk dipasarkan, produknya tidak bisa berjalan baik sesuai dengan harapan. Kita kurang paham masuk dunia saluran distribusi yang beraneka ragam tipe. Umumnya makanan dan minuman dalam kemas dipasarkan lewat toko-toko, tetapi anda mengalami kesulitan menembus saluran seperti itu. Kendala-kendala yang dihadapi perusahaan seputar:

  1. Perusahaan tidak memiliki data base saluran produk yang bentuknya bisa seperti : toko tradisional, Minimarket, supermarket, bahkan grosir makanan dan minuman.
  2. Kalaupun sudah memiliki data tersebut diatas, anda kesulitan lagi mengurus nomer vendornya khususnya yang modern market berjejaring seperti Gyant, Careefour serta lainnya.
  3. Kalau kemudian mampu masuk ke saluran yang disebutkan diatas, ternyata perusahaan tidak memiliki sumber daya yang cukup untuk perluasan wilayah pemasaran padahal produksi produk sedang sangat melimpah dan tidak bisa ditunda lagi untuk dipasarkan. Sumber daya-sumber daya itu antara lain : sales force yang harus menyalurkan/tawarkan produk ke toko-toko tersebut.

Lalu apa yang terjadi kalau sudah demikian? Akhirnya produk tidak bisa dipasarkan dengan baik karena kesulitan sumber daya manusia, serta kesulitan penyalur besar yang membantu menangani.

Konsep Multi Distributor dapat menjawab bagaimana efektifnya menyalurkan  produk ke seluruh wilayah Indonesia yang secara geografis memiliki pulau-pulau yang begitu besar. Apa yang terdapat pada konsep Multi distributor tersebut?

  1. Produsen produk makanan dan minuman dalam kemas tidak perlu lagi mengurus nomer vendor karena Distributor sudah memiliki.
  2. Produsen tidak perlu lagi membangun sales forcenya sendiri, karena distributor sudah memiliki sales force yang siap menawarkan produk produsen.
  3. Produsen tidak perlu lagi membangun armada delivery karena Distributor sudah memiliki armada delivery.
  4. Produsen tidak perlu lagi membangun kantor representatif, karena distributor sudah mewakili.
  5. Produsen tidak perlu lagi mencari-cari pelanggan karena pelanggan sudah ada. Distributor biasanya sudah punya pelanggan tetap untuk produk-produk yang dipasarkan saat ini.

Jadi akan efektif apabila konsep multi distributor ini digunakan sebagai cara memasarkan produk makanan dan minuman. Apabila dengan ide ini pembaca masih membutuhkan informasi lebih lanjut, bimbingan dan konsultasi dapat menghubungi groedu@gmail.com atau kontak 0818521172. Atau silahkan klik ini untuk mendapatkan informasi dari buku tersebut.

 

 

GD Star Rating
loading...

ALAMAT MINIMARKET, SUPERMARKET DAN HYPERMARKET NASIONAL

1. Pt Ada Perkasa Sentosa

Kantor: Jl Danau Sunter Utr Metro Sunter Plaza Bl A-2 Lt Dasar JAKARTA

2. Pt Alam Semesta Permata

Kantor: Jl Perjuangan Raya 11 JAKARTA

3. Pt Alfa Mitramart Utama

Kantor: Jl Garuda 49 JAKARTA

4. Alfa Retailindo Pt Tbk

Kantor: Jl Lodan 80-81 JAKARTA

5. Aneka Buana Supermarket

Kantor: Jl RS Fatmawati 15 JAKARTA

6. Cv Ash Industries

Kantor: Jl Bakti 49 RT 006/10 JAKARTA

7. Pt Bangunan Jaya Prima

Kantor: Jl Hayam Wuruk 127 Lindeteves Trade Centre/C30-5 Lt Underground JAKARTA

8. Pt Basmalah Prima

Kantor: Jl Peta Brt 9 JAKARTA

9. Pt Benua Hamparan Luas

Kantor: Ged Senayan City I JAKARTA

10. Boga Salira

Kantor: Jl Pd Kelapa Raya Bl C-8/24 JAKARTA

11. Pt Brahman Jaya

Kantor: Jl Maleo Kompl Bintaro Jaya Sktr IX Bl JE-5/30 JAKARTA

12. Pt Bukit Sumber Agung

Kantor: Jl Ciledug Raya 5 JAKARTA

13. Pt Bumi Arto Kencana Perkasa

Kantor: Jl Pegambiran 55 JAKARTA

14. Cv Cahaya

Kantor: Jl Cilandak KKO 112 RT 009/08 JAKARTA

15. Pt Cahaya Timur Ruhama

Kantor: Jl Sultan Iskandar Muda Kav V-TA Wisma Pondok Indah 204 Lt 2 Suit JAKARTA

16. Pt Cipta Kreasi Investama

Kantor: Jl Bekasi Raya Km 24 RT 002/06 JAKARTA

17. Pt Contimas Utama Indonesia

Kantor: Pasar Jumat 8 JAKARTA

18. D Mart Swalayan

Kantor: Jl Jeruk 1 JAKARTA

19. Diamond Supermarket

Kantor: Jl Boulevard Raya Kompl Kelapa Gading Boulevard Bl M/3 JAKARTA

20. Pt Dwi Golden Graha

Kantor: Jl Tomang Raya Bl MM/51-E JAKARTA

21. Pt Eka Upaya

Kantor: Jl Wijaya II Wijaya Graha Puri Bl F/20 JAKARTA

22. Elly Jaya

Kantor: Jl Mangga Besar IV Bl M/5-A JAKARTA

23. Expo

Kantor: Jl Panjang 18 JAKARTA

24. Foodland Adam Mandiri

Kantor: Jl HR Rasuna Said Kav 1-2 Bl X-1 Graha Irama Unit B & C Lt 11 JAKARTA

25. Pt Fors Fortis Indonesia

Kantor: Jl Kom L Yos Sudarso Kav 89 Ruko Mitra Sunter Bl B/42 JAKARTA

26. Pt Fortuna Mesa Bogasarana

Kantor: Jl Ciputat Raya 254 JAKARTA

27. Pt Gapura Utarindo Monditama

Kantor: Jl P Jayakarta 141 Bl A/37 JAKARTA

28. Pt Gelael Supermarket

Kantor: Jl Letjen Haryono MT Kav 7 Gelael Bldg Lt 4 JAKARTA

29. Genset Supermarket

Kantor: Rukan Tomang Tol Bl A-1/50 JAKARTA

30. Giant Hypermarket

Kantor: Jl Jend Gatot Subroto Kav 64/177-A Hero Bldg II Lt 13 JAKARTA

31. Cv Gloria

Kantor: Jl Pancoran Raya 42-A JAKARTA

32. Golden Rack

Kantor: Jl Gajah Mada 125 JAKARTA

33. Golden Truly Supermarket

Kantor: Jl Gn Sahari 59 Lt 5 JAKARTA

34. Pt Hanaro Inko Trading

Kantor: Jl Pela Raya 32 JAKARTA

35. Pt Hasil Karsa Makmur

Kantor: Jl RS Fatmawati 15 JAKARTA

36. Pt Hasil Karsa Sentosa

Kantor: Jl Cireundeu Raya 38 JAKARTA

37. Pt Hero Citragran

Kantor: Jl Alternatif Cibubur-Cileungsi Km 4 JAKARTA

38. Hero Supermarket Pt Tbk

Kantor: Jl Jend Gatot Subroto Kav 64/177-A Hero Bldg II Lt Basement JAKARTA

39. Pt Herry Brosmas Kharisma

Kantor: Kompl Green Garden Bl Y-3/2 JAKARTA

40. Pt Hijrah Agung Abadi

Kantor: Jl Ciputat Raya 100 JAKARTA

41. Indogrosir

Kantor: Jl Pisangan Tmr Psr Induk Beras Cipinang JAKARTA

42. Pt Indoria Maju

Kantor: Jl Melawai Raya 109 JAKARTA

43. Pt Inko Jaya Raya

Kantor: Jl Darmawangsa III 2 JAKARTA

44. Pt Inti Cakrawala Citra

Kantor: Jl Ancol Brt I 9-10 Ged Intraco Lt 2 JAKARTA

45. Pt Jatinegara Sentosa

Kantor: Jl Jatinegara Tmr 97 JAKARTA

46. Lakitas

Kantor: Jl Sunter Paradise Raya Brt II Ruko Sunter Paradise Bl R/34 JAKARTA

47. Pt Lion Super Indo

Kantor: Jl Ancol Brt I 9-10 JAKARTA

48. Pt Luxindo Madya Pratama

Kantor: Jl Bungur Besar Raya Bl A-5/85 JAKARTA

49. Pt Makro Indonesia

Kantor: Jl Lingkar Luar Slt Kav 5-6 JAKARTA

50. Pt Maspion Bazar

Kantor: Jl Pluit Indah Raya Megamal Pluit Bl F/1-2 Lt Dasar JAKARTA

51. Medali Mas

Kantor: Jl Kom L Yos Sudarso 30 Koja Plaza Lt 7 JAKARTA

52. Metro Supermarket Realty Pt Tbk

Kantor: Jl KH Samanhudi Ged Metro Pasar Baru Lt 9 JAKARTA

53. Pt Mitraindo Retail

Kantor: Jl Gajah Mada 162-C Ged Pintjoe Lt-6 JAKARTA

54. Pt Muara Karang Permai

Kantor: Jl Muara Karang Raya Bl BB-5 Slt/2 JAKARTA

55. Multi Jaya Supermarket

Kantor: Jl Pintu Air IV 22-C RT 006/02 JAKARTA

56. Pt Mutiara Ritelinti Wira

Kantor: Jl Angkasa Kav 2-3 Bl B-15 Ged Merpati Nusantara JAKARTA

57. Naga Supermarket

Kantor: Jl Bogor Raya Km 26/8 JAKARTA

58. Pt Niagatara Prima

Kantor: Jl Karang Anyar Bl A/27 JAKARTA

59. Pt Nusantara Ekahandal Electrostatic

Kantor: Jl Menteng Wadas XIII 1 JAKARTA

60. Omura Toserba

Kantor: Jl Ciledug Raya 1 JAKARTA

61. Pt Purna Karya Adhi Makmur

Kantor: Jl Wijaya II Wijaya Graha Puri Bl F/45-55 Kompl Wijaya Graha Puri JAKARTA

62. Pt Putra Serasi Pioneerindo

Kantor: Jl Meruya Ilir Intercon Plaza Bl G/14 JAKARTA

63. Pt Rezeki Supermarketing

Kantor: Jl Hayam Wuruk II Bl AA/3-A JAKARTA

64. Pt Rifi Sempana

Kantor: Jl Arjuna 1 Tomang Tol Pasar Swalayan Lt 3 JAKARTA

65. Rima Supermarket

Kantor: Jl Cempaka Putih Tgh XIII 33 JAKARTA

66. Pt Sahabat Kastulisindo

Kantor: Jl Utama II-4 Bl A/4-B JAKARTA

67. Sahabat Supermarket

Kantor: Jl Utama II 4-A JAKARTA

68. Pt Saligading Bersama

Kantor: Rukan Permata Senayan Bl C/27 JAKARTA

69. Pt Sanvin Superackindo

Kantor: Jl Prof DR Latumenten Kompl Grogol Permai Bl D/1-2-3 JAKARTA

70. Pt Sat

Kantor: Jl Bukit Cinere Raya 23 RT 004/02 JAKARTA

71. Pt Sinar Sahabat Inti Makmur

Kantor: Jl Mangga Besar Raya 81 Lokasari Plaza JAKARTA

72. Pt Sumber Adimarksel

Kantor: Jl Kramat Raya 61-A Ged Griya Kramat JAKARTA

73. Super B

Kantor: Jl KH Agus Salim 32-B JAKARTA

74. Pt Super Bazaar Indonesia

Kantor: Jl Karang Anyar Bl A/27 JAKARTA

75. Supermart

Kantor: Jl Kramat Raya 101 Kenari Mas Lt P-1 JAKARTA

76. Pt Supra Boga Lestari

Kantor: Jl Pejuangan Raya 11 Kompl Taman Kedoya Permai JAKARTA

77. Pt Surya Nur Alam

Kantor: Jl Kemanggisan Ilir Raya 15 JAKARTA

78. Pd Susan

Kantor: Jl Raya Ciracas 38 JAKARTA

79. Mini Market Syafri Habib

Kantor: Villa Pamulang Bl CA/7-8 JAKARTA

80. Pt Taiyoh Surya

Kantor: Jl Melawai 189 B JAKARTA

81. Pt Tajri Rizki

Kantor: Jl Condet Raya 105 RT 004/03 JAKARTA

82. Pt Tip Top

Kantor: Jl Balai Pustaka Tmr 31-35 JAKARTA

83. Pt Tip Top Supermarket

Kantor: Jl Jati Makmur Raya 30 JAKARTA

84. Pt Tozy Sentosa

Kantor: Jl Jend Sudirman Kav 50 The Plaza Semanggi Upper Gorund Lt 1 & 2 JAKARTA

85. Pt Trioperkasa Berkatanugrah

Kantor: Jl Kb Kacang I 11-B JAKARTA

86. Pt Victory Retailindo

Kantor: Jl Melawai Raya 28 JAKARTA

87. Pt Yudha Citra Mandiri

Kantor: Jl Delima Raya Kompl Malaka Jaya Bl IX/6 JAKARTA

88. Takashimura Supermarket

Kantor: Jl Jend A Yani 73 Maspion Square SURABAYA

89. Bilka

Kantor: Jl Ngagel Jaya Slt 97-103 SURABAYA

90. Bonnet Supermarket

Kantor: Jl Manyar Kertoarjo V 62 SURABAYA

91. Carrefour Indonesia

Kantor: Jl Abdul Wahab Siamin 2-8 Mall Golden City 1 SURABAYA

Kantor: Pert Citra Permai Bl A/4 SURABAYA

92. Casa Department Store & Supermarket

Kantor: Jl Raya Menur 34 F SURABAYA

Kantor: Jl Sei Harapan Bl D/13 SURABAYA

93. Colombo Supermarket

Kantor: Jl Perak Brt 53 SURABAYA

94. Empat Putra Supermarket

Kantor: Jl Rungkut Madya 125 SURABAYA

95. Giant Hypermarket

Kantor: Jl Jend A Yani 73 SURABAYA

96. Heny Supermarket

Kantor: Jl Sidosermo II/94 SURABAYA

97. Hero Supermarket

Kantor: Jl Jend Basuki Rachmad 8-12 Plaza Tunjungan III 24-A Lt 1 SURABAYA

98. Hypermarket

Kantor: Jl Pakuwon Trade Centre SURABAYA

99. Jago Supermarket

Kantor: Jl Aryo Bebangah 138 SURABAYA

100. Ken 88 Supermarket

Kantor: Jl Darmo Indah Tmr SS/23-24 SURABAYA

101. Korean Supermarket

Kantor: Jl Sukomanunggal Jaya Bl II-J SURABAYA

102. Liliek Supermarket

Kantor: Jl Nginden Semolo 86 SURABAYA

103. Makro Indonesia

Kantor: Jl Raya Pepelegi Indah Kav 4 SURABAYA

104. Marina Supermarket

Kantor: Jl Kebonsari 45 SURABAYA

105. Borma Supermarket

Kantor: Jl Dakota Raya 109 BANDUNG

106. Ceri Supermarket

Kantor: Jl Kopo Cirangrang 577 BANDUNG

107. Circle K

Kantor: Jl Ciumbuleuit 151 BANDUNG

108. Dse

Kantor: Jl Kepatihan 11-17 Kings Shopping Centre 4-6 Basement BANDUNG

109. Giant Hypermarket

Kantor: Jl Dr Djunjunan 126-128 BANDUNG

110. Giant Superstore

Kantor: Jl Jend Gatot Subroto 289 Bandung Supermall Bl LG Lt 10 BANDUNG

111. Hemart Retail Indonesia

Kantor: Jl Astana Anyar 131 BANDUNG

112. Hero Supermarket

Kantor: Jl Alun Alun Tmr 3-7 Ged Palaguna Nusantara Lt 3 BANDUNG

113. Jogja Toserba

Kantor: Jl Soekarno Hatta 236-238 BANDUNG

114. Juwita Supermarket

Kantor: Kompl Kota Kembang Permai Kav 4/20-22 BANDUNG

115. Kembarmas Pasaraya Tradisional

Kantor: Jl Moh Toha 231-233 BANDUNG

116. Maranti Supermarket

Kantor: Jl Leuwigajah 47 BANDUNG

117. Marhas Supermarket

Kantor: Jl Tmn Cibaduyut Raya BANDUNG

118. Micro Supermarket

Kantor: Jl Sadang Rahayu 37 BANDUNG

119. Pasteur Hyper Square

Kantor: Jl Junjunan 126-128 BANDUNG

120. Premier Supermarket

Kantor: Jl Cihampelas 129 BANDUNG

121. Setiabudhi Supermarket

Kantor: Jl Dr Setiabudi 42/46 BANDUNG

122. Setiabudi Supermarket

Kantor: Jl Dr Setiabudi 42 BANDUNG

123. Tujuh Sebelas Supermarket

Kantor: Jl Ciumbuleuit 147 BANDUNG

124. Yogya Indah Super Market

Kantor: Jl Sukajadi 31 BANDUNG

125. Alas Arum Agung Supermarket

Kantor: Jl D Tamblingan 136 DENPASAR

126. Bali Plasa

Kantor: Jl Blok II 2-3 DENPASAR

127. Gelael Dewata Supermarket

Kantor: Jl Raya Kuta 105 DENPASAR

128. Pt Hardys Retailindo

Kantor: Jl Batubulan 45-X DENPASAR

129. Hemat Supermarket

Kantor: Jl Palapa 48 B DENPASAR

130. Hermayuni Super Market

Kantor: Jl Gn Rinjani III E 1-5 DENPASAR

131. Hero Supermarket Pt Tbk

Kantor: Jl Popies II DENPASAR

132. Karya Sari Supermarket

Kantor: Jl Raya Sesetan 54 DENPASAR

133. Pepito Supermarket

Kantor: Jl Kediri 36-A Tuban – Kuta DENPASAR

134. Shinta Dewata Supermarket

Kantor: Jl WR Supratman 344-352 DENPASAR

135. Tiara Dewata Supermarket & Dept Store

Kantor: Jl Mayjen Sutoyo 55 DENPASAR

136. Pt Hero Supermarket

Kantor: Jl Jend Basuki Rachmad 2-A MALANG

137. Sarinah Supermarket Sawojajar

Kantor: Jl D Toba I 1 MALANG

138. Tiara Supermarket

Kantor: Jl Jaksa Agung Suprapto 15-A MALANG

139. Tops Supermaket

Kantor: Jl Kawi Atas MALANG

140. Pt Maspion Bazaar

Kantor: Jl Letjen Suprapto 177 Bl A/2-5 SURABAYA

141. Maspion Square

Kantor: Jl Jend A Yani 73 SURABAYA

142. Pt Masuya

Kantor: Jl Margorejo Indah Raya Bl A/138-146 SURABAYA

143. Pt Masuya Sejati

Kantor: Jl Darmo Permai Slt III Kav 733 SURABAYA

144. Matahari Putra Prima Pt Tbk

Kantor: Jl Jend Basuki Rachmad 8-12 Plaza Tunjungan SURABAYA

145. Mina Minimarket

Kantor: Jl Sidotopo Wetan I 37 SURABAYA

146. Nam Permai Pasar Raya

Kantor: Jl Hayam Wuruk 108 Hayam Wuruk Plaza Bl B/106 Lt 1 SURABAYA

Kantor: Jl Mayjen Sungkono SURABAYA

147. Toko Otto

Kantor: Jl Beringin Pasar Inpres 64 SURABAYA

Kantor: Jl Raya Tropodo 57 SURABAYA

148. Papaya Supermarket

Kantor: Jl Margorejo Indah Bl A/143 SURABAYA

149. Perdana Minimarket

Kantor: Jl Kebonsari Tgh 78-C SURABAYA

150. Presiden Supermarket

Kantor: Jl Kalibokor Slt 79-84 SURABAYA

151. Pt Prima Variatama Sentosa

Kantor: Jl Tmn Jayengrono 1 Pus Grosir Jembatan Merah St B/34 Lt 3-A SURABAYA

152. Pt Putra Indonesia Jaya

Kantor: Jl Bratang Gede 20 SURABAYA

153. Pt Putra Serasi Pioneerindo

Kantor: Jl Darmo Harapan I SURABAYA

154. Ramai Toserba

Kantor: Jl Tebah II Pasar Mayestik 14-15 Lt 2 SURABAYA

Kantor: Jl Raya Rungkut Tgh 1 SURABAYA

155. Ranch Market

Kantor: Jl Dharmahusada Indah Tmr VIII 7/L-99 SURABAYA

156. Ratna Supermarket

Kantor: Jl Kedung Cowek 66 SURABAYA

157. Redo Supermarket

Kantor: Jl Gayung Kebonsari Tgh 2 SURABAYA

158. Toko Renny

Kantor: Jl Bratang Gede 134 SURABAYA

159. Sake Market

Kantor: Jl Anjasmoro Bl A/51 Wisma Tropodo SURABAYA

160. Pt Sativa Karyamandiri

Kantor: Jl Raya Gubeng 68-A-B SURABAYA

161. Pt Sekar Sentosa Lestari Jaya

Kantor: Jl KH Samanhudi Metro Atom Plaza Los AKS/62 Lt 2 SURABAYA

Kantor: Jl Raya Jemursari 170 SURABAYA

162. Pt Sentra Usaha Prima

Kantor: Jl Pemuda Kav 3-4 Orion Plaza SURABAYA

Kantor: Jl Pacar Kembang 127 SURABAYA

163. Cv Sinar Concern

Kantor: Jl Jemur Andayani 71 SURABAYA

164. Star Market

Kantor: Jl Kampung Rawa Sawah 41 SURABAYA

Kantor: Jl Raya Simogunung 32 SURABAYA

165. Toko Subur

Kantor: Jl Gresik Gadukan Tmr 90 SURABAYA

166. Sugar Supermarket

Kantor: Jl Sukomanunggal Jaya 2-J SURABAYA

167. Ud Sultana Jaya

Kantor: Jl Panggung 94 SURABAYA

168. Toko Tamam

Kantor: Jl Rungkut Menanggal 3 SURABAYA

169. Tiara Dewata Supermarket Dept Store

Kantor: Jl Tidar 312 SURABAYA

170. Toeng Market

Kantor: Jl Pasar Utr 20 SURABAYA

Kantor: Jl Tidar 84 SURABAYA

171. Tops Swalayan Darmo

Kantor: Pasar Senen Bl I-H/9-10 Lt 2 SURABAYA

Kantor: Jl Hr Muhammad 11-12 SURABAYA

172. Toko Gunung Mas Abadi

Kantor: Jl Pandan Wangi 81-82 RT 020 BALIKPAPAN

173. Pt Makro Indonesia

Kantor: Jl Ruhui Rahayu BALIKPAPAN

174. Pt Mitra Grosir Raya Group

Kantor: Jl APT Pranoto 11 BALIKPAPAN

175. Swalayan Pusaka 78

Kantor: Jl KH Samanhudi Ged Metro Pasar Baru 204-A Lt 1 BALIKPAPAN

Kantor: Jl Jend A Yani Kompl Pert Rapak 1-2 BALIKPAPAN

176. Toko Dunia Buah

Kantor: Jl Kemanggisan Raya Pasar Slipi Los B/34 Lt Dasar BANJARMASIN

Kantor: Jl Sudimampir 17 BANJARMASIN

177. Pt Gelael Supermarket

Kantor: Jl Melawai Raya 166 Melawai Plaza 233-B-C Lt 1 BANJARMASIN

Kantor: Jl P Samudra Raya 93-97 Junjung Buih Plaza BANJARMASIN

178. Hypermart

Kantor: Jl Senen Raya Pus Perdag Senen Los B Bl I/12-13 Lt 2 BANJARMASIN

Kantor: Jl Jend A Yani Km 2 BANJARMASIN

179. Pt Makro Indonesia

Kantor: Jl Pasar Minggu Raya PD Pasar Jaya Pasar Minggu Bl E/45 BANJARMASIN

Kantor: Jl Jend A Yani Km 3,5 BANJARMASIN

180. Metro Market

Kantor: Jl Ujung Murung 26 BANJARMASIN

181. Ria Abadi Supermarket

Kantor: Jl Laks RE Martadinata 50 BANJARMASIN

182. 2001 Supermarket

Kantor: Pasar Kebayoran Lama Bl B/11 Lt Dasar BATAM

Kantor: Ruko Aviari Bl A-2/8-9 BATAM

183. Pt Astaka Giri Arta

Kantor: Shop House Bl E-1/22-28 BATAM

184. Barata Food Centre

Kantor: Pasar Ciputat Permai Bl AK/44-45 BATAM

Kantor: Kompl Batam Centre Barata Dept Store BATAM

185. Blue Star Supermarket

Kantor: Jl Raden Pateh 12 BATAM

186. E-mart Supermarket

Kantor: Jl Pegangsaan Tmr 7-A BATAM

Kantor: Mall Nagoya Apartemen Melia Panorama BATAM

187. Pt Gelael Supermarket

Kantor: Jl Raden Patah 91 BATAM

188. Heri Mini Market

Kantor: Jl RS Fatmawati 39 ITC Fatmawati 143-144 Lt 1 BATAM

Kantor: Kompl Bengkong Harapan Bl C/77 BATAM

189. Hero Supermarket Pt Tbk

Kantor: Pasar Mayestik BKS 129-130 Lt II BATAM

Kantor: Mal Centre Point 219 BATAM

190. Jhedy Mini Market

Kantor: Jl Tanjung Pantun Bl F/10 BATAM

191. Kawijaya Minimarket

Kantor: Kompl Nagoya Business Centre BATAM

192. Pt Kurniaphileo Selaras

Kantor: Jl Duyung BATAM

193. Samarinda Shopping Centre

Kantor: Kompl Nagoya Baru BATAM

194. Sarinah Pt Persero

Kantor: Pus Perbelanjaan Sekupang Bl A/1 BATAM

195. Pt Star Supermarket

Kantor: Jl Laksamana Bintan 47 BATAM

196. Toko Sumber Harapan

Kantor: Jl Sei Harapan Psr Bl D/5-6 BATAM

197. Pt Top 100 Sejati

Kantor: Top 100 Plaza 1-2-A Lt 3 BATAM

198. Akasia Restaurant

Kantor: Jl Tawes Raya Perumnas II BEKASI

199. Alfa Retailindo Pt Tbk

Kantor: Jl Ir H Juanda 180 BEKASI

200. Pt Bekasi Jaya Sentosa

Kantor: Jl P Diponegoro Km 38/20 RT 002/03 BEKASI

201. Pt Bukit Sumber Agung

Kantor: Jl Inspeksi Terusan Kalimalang Jaka Permai BEKASI

202. Cheap Toserba

Kantor: Jl Pd Hijau Permai 1 RT 001/03 BEKASI

203. Pt Contimas Utama Indonesia

Kantor: Jl Tj Duren Raya Pasar Kota Tomang Barat Los B/6-7 BEKASI

Kantor: Jl Chairil Anwar 27-36 BEKASI

204. Giant Hypermarket

Kantor: Jl Anggrek Garuda Pasar Slipi Bl B/24 Lt Dasar BEKASI

Kantor: Jl Jend A Yani 1 BEKASI

205. Pt Global Niaga Perkasa

Kantor: Jl Kemang Utr IX Pasar Warung Buncit Bl A/23-24 BEKASI

Kantor: Kompl Pondok Ungu Permai Bl AI-3/7 RT 002/11 BEKASI

206. Hero Supermarket Pt Tbk

Kantor: Jl Raya Pd Gede Pondok Gede Plaza Bl D/14 Lt Dasar BEKASI

Kantor: Jl Indofarma BEKASI

207. Pt Lion Super Indo

Kantor: Jl Insp Kalimalang Kompl Jaka Permai BEKASI

208. Pt Makro Indonesia

Kantor: Kawasan Industri MM 2100 Bl A BEKASI

209. Mitra Toko Diskon

Kantor: Jl Ir H Djuanda 216 Borobudur Plaza Lt Basement BEKASI

210. Cv Naga Swalayan

Kantor: Jl Srikaya 2-3 BEKASI

Kantor: Jl P Diponegoro Km 37 BEKASI

211. Pt Pasarprima Nusakarya

Kantor: Jl Tebah II Pasar Mayestik Bl C/154 Lt 2 BEKASI

Kantor: Jl Bintara Raya RT 002/08 BEKASI

212. Toko Prima Shop

Kantor: Gg Kancil Los A 1-2 BEKASI

Kantor: Jl Pd Timur Indah Bl A/39 BEKASI

213. Pt Putra Serasi Pioneerindo

Kantor: Jl Akasia Bekasi International Industrial Estate Bl A-3/10 BEKASI

214. Rama Supermarket

Kantor: Jl Ir H Juanda 99 BEKASI

215. Ramandha Toserba

Kantor: Jl Raya Pekayon 20 BEKASI

216. Pt Sinar Sahabat Inti Makmur

Kantor: Bekasi Trade Centre BEKASI

217. Binter Supermarket

Kantor: Jl Mastrip 387 BOJONEGORO

218. Bravo Supermarket

Kantor: Jl Pemuda BOJONEGORO

219. Pt Indomarco Prismatama

Kantor: Jl Mastrip 72 BOJONEGORO

220. Rajawali Supermaket

Kantor: Jl Teuku Umar 20 BOJONEGORO

221. Alfa Retailindo Pt Tbk

Kantor: Jl Dr Cipto Mangunkusumo 234 CIREBON

222. Mutiara Mini Market

Kantor: Kompl Ciremai Raya Bl A-1/3 CIREBON

223. Ramayana Lestari Sentosa Pt Tbk

Kantor: Jl Syarief Abdurahman 159 Cirebon Mall 1-3 Lt 1 CIREBON

224. Toserba Surya Lestari Mandiri

Kantor: Jl Karang Getas 23 CIREBON

225. Alfa Retailindo Pt Tbk

Kantor: Jl Dewi Sartika 9 DEPOK

226. Pt Contimas Utama Indonesia

Kantor: Jl Margonda Raya 56 DEPOK

227. Hero Supermarket Pt Tbk

Kantor: Jl Margonda Raya 166 DEPOK

228. Pt Lion Super Indo

Kantor: Jl Margonda Raya 166 DEPOK

229. Pt Tip Top

Kantor: Jl Tole Iskandar RT 006/01 DEPOK

230. Merdeka Warung

Kantor: Jl Ciledug 59 GARUT

231. Pt Indomarco Prismatama

Kantor: Jl Panglima Sudirman 133 B GRESIK

232. Alfa Retailindo Pt Tbk

Kantor: Jl Hayam Wuruk 61-A JEMBER

233. Pt Angkarta Kusuma Pardana

Kantor: Jl Sultan Agung 60-72 JEMBER

234. Pt Indomarco Adi Prima

Kantor: Jl Paseban 6 JEMBER

Kantor: Jl Mayjen Sutoyo 138 JEMBER

235. Pt Indomarco Prismatama

Kantor: Jl Kenanga 117 JEMBER

236. Pt Indomarco Prismatama

Kantor: Jl S Supriyadi 47 JOMBANG

237. Toko Laksana Jaya

Kantor: Jl KH Samanhudi Metro Atom Plaza Bl AKS/26 Lt 1 KEDIRI

Kantor: Jl Brawijaya 63 KEDIRI

238. Boom

Kantor: Jl Dr Setiabudi Bl B/1-2 MADIUN

239. Boston Farmasi Madiun Plaza

Kantor: Jl Pahlawan 38 MADIUN

240. Pt Indomarco Prismatama

Kantor: Jl Salak 44 MADIUN

241. Pasar Raya Sri Ratu

Kantor: Jl Pahlawan 47 MADIUN

242. Pink Market

Kantor: Jl Pasar Kebayoran Lama 31-B MADIUN

Kantor: Jl Serayu Tmr 6-7 A MADIUN

243. Toko Saka Mulya

Kantor: Jl Dr Setiabudi 77 MADIUN

244. Swalayan Apollo

Kantor: Jl Mastrip 10 MADIUN

245. Agung Toserba

Kantor: Jl Talasalapang Kompl BPH Plaza Bl M/1 MAKASSAR

246. Alfa Retailindo Pt Tbk

Kantor: Jl Pengayoman Bl A/9 MAKASSAR

247. Toko Atirup Presti

Kantor: Jl Poros Barombong 1 MAKASSAR

248. Toko Cahaya

Kantor: Jl Sulawesi 181 MAKASSAR

249. Pt Carrefour Indonesia

Kantor: Jl Adhyaksa Baru 1 MAKASSAR

250. Pt Citra Sulawesi Sejahtera

Kantor: Pasar Koja Baru Los A/5 MAKASSAR

Kantor: Jl KH Ramli 52-58 MAKASSAR

251. Galindo Supermarket

Kantor: Jl Galesong Kota MAKASSAR

252. Pt Gelael Indotim

Kantor: Jl Sultan Hasanuddin 16 MAKASSAR

253. Pt Gelael Supermarket

Kantor: Jl Sultan Hasanuddin 16 MAKASSAR

254. Gloria Supermarket

Kantor: Jl Gedong Panjang 4 MAKASSAR

Kantor: Jl Boulevard Ruko Topaz Panakkukang Mas Bl F/37-43 MAKASSAR

255. Toko Hawa Baru

Kantor: Jl Gn Latimojong 152 MAKASSAR

256. Hero Supermarket Pt Tbk

Kantor: Jl Boulevard Kompl Panakkukang Mas MAKASSAR

257. Pt Makro Indonesia

Kantor: Jl St Alauddin 95 MAKASSAR

258. Mega Minimarket

Kantor: Jl Cendrawasih 196 MAKASSAR

259. Cv Mitra Sarana Estetika

Kantor: Jl Kr Bonto Marannu 6 MAKASSAR

260. Toko Okey

Kantor: Jl Irian 34 MAKASSAR

261. Pt Plaza

Kantor: Pus Perdag Senen Bl II G/9-12 MAKASSAR

Kantor: Jl Gn Bawakaraeng 85-89 MAKASSAR

262. Ramayana Dept Store

Kantor: Jl AP Pettarani Delta Plaza MAKASSAR

263. Coco Supermarket Dept Store

Kantor: Jl Dr Sam Ratulangi 458 MANADO

264. Demic Jaya Mini Market

Kantor: Jl Raya Ciracas Pasar Ciracas Los AKS/31 MANADO

Kantor: Jl Arie Lasut 123 MANADO

265. Fiesta

Kantor: Jl Bogor Raya Pasar Palsigunung RT 004/03 MANADO

Kantor: Jl Jend Sudirman Lingk III MANADO

266. Pt Gelael Indotim

Kantor: Jl Kapt P Tendean MANADO

267. Pt Gelael Supermarket

Kantor: Jl Pancoran 33-35 Chandra Bldg 119-A Lt Dasar MANADO

Kantor: Jl Jend Sudirman 92 MANADO

268. Golden Supermarket

Kantor: Psr 45 11 MANADO

269. Granada Swalayan Bakery Restaurant

Kantor: Jl Jend A Yani 5 MANADO

270. Jumbo Pasar Swalayan Restaurant

Kantor: Jl Letjen Suprapto MANADO

271. Jumbo Supermarket

Kantor: Jl Pisangan Lama Pasar Enjo 105-106 MANADO

Kantor: Jl Suprapto MANADO

272. Pt Kawanua Dasa Pratama

Kantor: Jl Wolter Monginsidi 1 Bl SW Kompl Pert Bahu Mall MANADO

273. Queen Mart

Kantor: Jl Laks L RE Martadinata Raya 67 MANADO

274. Toko Samudra

Kantor: Kompl Mega Mas Bl IB-1/21-22 MANADO

275. Toko Serbu 6000

Kantor: Kompl Mega Mas Bl IA/2 MANADO

276. Tkt Supermarket

Kantor: Jl Laks L RE Martadinata 45 MANADO

277. A I Asli

Kantor: Jl Gajah Mada 3 A MEDAN

278. Abc Senina Minimarket

Kantor: Jl Jend Gatot Subroto Km 8,5/349 MEDAN

279. Adam Dani Mini Market

Kantor: Jl Bulungan 76 Blok M Plaza Unit 3 Lt 1 MEDAN

Kantor: Jl Merbabu B-C 12 MEDAN

280. Toko Asia Raya

Kantor: Kompl Ruko Asia Mega Mas Bl P 30 MEDAN

281. Toko Brayan

Kantor: Jl Kom L Yos Sudarso 217-A MEDAN

282. Chykes Mini Market

Kantor: Jl KH Samanhudi Metro Atom Plaza MEDAN

Kantor: Jl Karya Wisata 1-AB MEDAN

283. Pt Contimas Utama Indonesia

Kantor: Jl Jend Gatot Subroto Plaza Medan Fair 30 MEDAN

284. Pt Delimas Lestari Kencana

Kantor: Jl Malaka 112 MEDAN

285. Diamond Supermarket

Kantor: Jl I Gusti Ngurah Rai Pasar Inpres Klender Bl AA/9-10 Lt 2 MEDAN

Kantor: Jl Rakyat 111 MEDAN

286. Toko Dua Harga

Kantor: Jl Nibung Raya 130 MEDAN

287. Pt Era Surya Ritelindo

Kantor: Jl Kapuk Raya Pasar Darurat 7 RT 002/12 MEDAN

Kantor: Jl Dr Wahidin 34 MEDAN

288. Gelora Plaza

Kantor: Jl Sisingamangaraja 4-A/18 MEDAN

289. Gunung Sari Supermarket

Kantor: Jl Surabaya 39-41 MEDAN

290. Irian Supermarket

Kantor: Jl Sultan Agung Pasar Rumput Los BKS/159 MEDAN

Kantor: Jl Aksara 120 MEDAN

291. Toko Adek Swalayan

Kantor: Jl Muara Karang Bl Z-1/83 PADANG

Kantor: Jl Jhoni Anwar PADANG

292. Cv Finna

Kantor: Jl Ir H Juanda 43 PADANG

293. Guardian Hero Supermarket

Kantor: Jl Pemuda PADANG

294. Hero Supermarket Pt Tbk

Kantor: Pasar Rawa Badak Los B/71-72 PADANG

Kantor: Jl Prof DR Hamka 2-A PADANG

295. Toko Tip Top

Kantor: Jl Prof Dr Hamka 11 PADANG

296. Pt Contimas Utama Indonesia

Kantor: Jl Angkatan 45 Palembang Square Lt 2 PALEMBANG

297. Pt Dika Pasar Swalayan

Kantor: Jl Beringin Janggut II 347 PALEMBANG

298. Hero Supermarket Pt Tbk

Kantor: Jl Letkol Iskandar Bl D2/59-61 Kompl Ilir Barat Permai PALEMBANG

299. Pt Jaya Masawan Putera Sejahtera

Kantor: Jl Ciledug Raya 3 PALEMBANG

Kantor: Jl Mangkunegara 1 PALEMBANG

300. Pt Kurnia Vhileo Selaras

Kantor: Jl Teratai Putih Pasar Inpres Klender Bl BJT/129 Lt Dasar PALEMBANG

Kantor: Jl R Sukamto Kec Ilir Timur II 8 Ilir PALEMBANG

301. Pt Lion Super Indo

Kantor: Jl Jend Sudirman 147 International Plaza Lt 2 PALEMBANG

302. Pt Makro Indonesia

Kantor: Jl R Sukamto Bl H/65 PALEMBANG

303. Pt Marathon Sukses Maju

Kantor: Jl Jend Sudirman 269 PALEMBANG

304. Matahari Prabu Supermarket

Kantor: Jl MP Mangkunegara Kompl Prabu Indah Bl B/13-15 PALEMBANG

305. Mutiara Indah

Kantor: Jl Kol H Burlian 421/798 RT 011/04 PALEMBANG

306. Plaza Jm

Kantor: Jl Letkol Iskandar 578 PALEMBANG

307. Swalayan Poligon

Kantor: Kompl Bukit Sejahtera Bl N/6 PALEMBANG

308. Pt Indomarco Adi Prima

Kantor: Jl Kel Purwosari RT 005/09 PASURUAN

309. Pt Indomarco Prismatama

Kantor: Jl KH Wachid Hasyim 101 PASURUAN

310. 711 Toserba

Kantor: Jl Riau 16 PEKANBARU

311. Pt Gelael Supermarket

Kantor: Jl Teuku Umar 1 PEKANBARU

312. Pt Makro Indonesia

Kantor: Jl Perto Kompl Taman Mella PEKANBARU

313. Metro Supermaket

Kantor: Jl Nangka Citra Plaza PEKANBARU

314. Mutiara Toserba

Kantor: Jl Harapan Raya 269-C PEKANBARU

315. Toko Planet Mini Market

Kantor: Jl Kaharuddin Nasution 28 PEKANBARU

316. Ud Retno

Kantor: Jl Kom L Yos Sudarso 232 PEKANBARU

317. Saudara Palu

Kantor: Jl Harapan Raya 34 PEKANBARU

318. Swalayan 999

Kantor: Jl Harapan Raya PEKANBARU

319. Toko Waserda Tersayang

Kantor: Jl Raya Pekanbaru Bangkinang 31 L PEKANBARU

320. Graha Mulia

Kantor: Jl Dr Soetomo 42 PROBOLINGGO

321. Toko Sinar Terang

Kantor: Jl Dr Soetomo 89/125 PROBOLINGGO

322. Green Market

Kantor: Jl Jend Sudirman 116-118 SALATIGA

323. Pt Anna Prima Utama

Kantor: Jl Imam Bonjol 8 SAMARINDA

324. Hero Central Plaza

Kantor: Jl P Irian 1 SAMARINDA

325. Hero Supermarket Pt Tbk

Kantor: Jl Khalid 42 Mal Mesra Indah SAMARINDA

326. Pt Mega Sapta Mitra Lestari

Kantor: Jl Kalimantan 15-17 SAMARINDA

327. Ud Pandansari Jaya

Kantor: Jl P Antasari 18-A RT 009 SAMARINDA

328. Alfa Retailindo Pt Tbk

Kantor: Jl Raden Patah 210-A SEMARANG

329. Brahmana Departement Store

Kantor: Jl Jend A Yani 130-B SEMARANG

330. Pt Gelael Supermarket

Kantor: Jl Sultan Agung 97 SEMARANG

331. Cv Genuk Indah

Kantor: Jl Padi Raya E-618 Kompl Genuk Indah SEMARANG

332. Hero Supermarket Pt Tbk

Kantor: Jl Sultan Agung 90-90-A SEMARANG

333. Pt Indomarco Prismatama

Kantor: Jl Industri I Kav 2-4 Kawasan Industri Wijaya Kusuma SEMARANG

334. Maja Mas Mal

Kantor: Jl Jakarta Bl LT-2/4 SEMARANG

335. Pt Makro Indonesia

Kantor: Jl Brigjen Sudiarto 132 SEMARANG

336. Metro Department Store

Kantor: Jl H Agus Salim 2-4 SEMARANG

337. Mickey Mouse Group

Kantor: Jl Sultan Hasanudin A-17 SEMARANG

338. Pt Pasaraya Sri Ratu

Kantor: Jl Pemuda 29-33 SEMARANG

339. Pt Pulau Pandang Raya

Kantor: Jl Brigjen Sudiarto 198 Mal Maja Mas Lt 3 SEMARANG

340. Ruko Thamrin Square

Kantor: Jl MH Thamrin 5 Ruko Thamrin Square Bl C/12 SEMARANG

341. Pt Aneka Prima Lestari

Kantor: Ruko Jati Kepuh Indah Bl A/11 SIDOARJO

342. Dian Toserba

Kantor: Jl Sunandar Priyo Sudarmo 2 SIDOARJO

343. Cv Husein

Kantor: Jl Trunojoyo 6 SIDOARJO

344. Pt Makro Indonesia

Kantor: Jl Pepelegi Kav 4 SIDOARJO

345. Matahari Putra Prima Pt Tbk

Kantor: Jl Gajah Mada 120 SIDOARJO

346. Alfa Retailindo Pt Tbk

Kantor: Jl MH Thamrin 9 TANGERANG

347. Aneka Subur

Kantor: Jl Jend Gatot Subroto Km 4,5 TANGERANG

348. Pt Brahmana Putra Jaya

Kantor: Jl Jend Gatot Subroto Km 5 TANGERANG

349. Chandra Niaga

Kantor: Jl Bonen Km 18,8 Kav 16-A TANGERANG

350. Pt Contimas Utama Indonesia

Kantor: Jl Pahlawan Seribu ITC Bumi Serpong Damai Lt 1 TANGERANG

351. Giant Hypermarket

Kantor: Kompl Villa Melati Mas Bl Q/1 TANGERANG

352. Toko Gotong Royong

Kantor: Jl Raya Serang Km 15/8 TANGERANG

353. Pt Hanaro Inko Trading

Kantor: Ruko Pinangsia Bl A/27 TANGERANG

354. Hero Supermarket Pt Tbk

Kantor: Villa Melati Mas Bl Q/1 TANGERANG

355. Pt Inti Cakrawala Citra

Kantor: Jl Jend Gatot Subroto Km 5,5/4 RT 001/01 TANGERANG

356. Pt Kage Dwijaya

Kantor: Jl MH Thamrin 10-11 TANGERANG

357. Pt Lion Super Indo

Kantor: Jl Raya Serpong BSD Plaza Sktr IV Lt Dasar TANGERANG

358. Pt Makro Indonesia

Kantor: Jl Sutera Niaga Kav 2 Kompl Alam Sutera TANGERANG

359. Mal Daimond Best Top 100

Kantor: Jl MH Thamrin 10-11 TANGERANG

360. Matahari Supermarket

Kantor: Jl Boulevard Palem Raya 7 Ged Menara Matahari Lt 10 TANGERANG

361. Pt Mitraindo Retail

Kantor: Jl Raya Pasar Kemis RT 001/01 TANGERANG

362. Pt Nusantara Ekahandal Electrostatic

Kantor: Jl Raya Serang Km 25/9 TANGERANG

363. Robinson Plaza

Kantor: Jl Daan Mogot TANGERANG

364. Pt Sabar Subur Perdana

Kantor: Jl Teuku Umar Cimone Indah Plaza TANGERANG

365. Apollo Super Store

Kantor: Jl P Diponegoro 96 TULUNGAGUNG

366. Candi Mini Market

Kantor: Jl Teuku Umar 59 TULUNGAGUNG

367. Pt Indomarco Prismatama

Kantor: Jl Abd Fatah TULUNGAGUNG

368. Alfa Retailindo Pt Tbk

Kantor: Jl Raya Solo Km 8/234 YOGYAKARTA

369. Cv Citra Harum Jaya

Kantor: Jl Banteng III 1 RT 007/36 YOGYAKARTA

370. Elok Supermarket

Kantor: Jl Gejayan 11 YOGYAKARTA

371. Pt Gelael Supermarket

Kantor: Jl Laksda Adisucipto 167 RT 001/02 YOGYAKARTA

372. Hero Supermarket Pt Tbk

Kantor: Jl Malioboro 52-58 Mal Malioboro Lt LG YOGYAKARTA

373. Pt Indo Maret

Kantor: Jl Benteng Raya RT 010/31 YOGYAKARTA

374. Kedai Piri

Kantor: Jl Kemuning 14 YOGYAKARTA

375. Pt Kurniaphileo Selaras

Kantor: Jl Laksda Adisucipto 32-34 RT 013/04 YOGYAKARTA

376. Pt Lion Super Indo

Kantor: Jl Jend Sudirman 49-51 Lt 4 YOGYAKARTA

377. Pt Makro Indonesia

Kantor: Jl Ringroad Utr A/5 YOGYAKARTA

378. Mirota Gejayan

Kantor: Jl Gejayan Bl CT-10/9 YOGYAKARTA

379. Pt Mirota Godean

Kantor: Jl Raya Yogya-Godean Km 2,8 YOGYAKARTA

380. Star Mart

Kantor: Jl MH Thamrin Kawasan Industri Lippocity BEKASI

381. Pt Ramayana Lestari Sentosa

Kantor: Jl AP Pettarani Delta Plaza MAKASSAR

382. Pt Ramayana

Kantor: Jl Boulevard Panakukkang Mas MAKASSAR

383. Sejahtera Supermarket

Kantor: Jl KH Ramli 52-58 MAKASSAR

384. Toko Soroako

Kantor: Jl Andalas 172 MAKASSAR

385. Toserba Murah

Kantor: Jl Kakatua 24 MAKASSAR

386. Pt Tosersa Jaya

Kantor: Jl Ujung Pandang 2 MAKASSAR

387. Yanti Toserba

Kantor: Jl Sultan Alauddin 267 MAKASSAR

388. Langkat Jaya

Kantor: Jl Sisingamangaraja MEDAN

389. Toko Lima Ribu

Kantor: Jl Brigjen Katamso 702 MEDAN

390. Pt Lucky Indah Permai

Kantor: Jl Aksara 2 Buana Plaza Shoping Centre Lt 6 MEDAN

391. Macan Yaohan Supermarket

Kantor: Jl Merbau Kompl Merbau Mas Ruko 24 MEDAN

392. Pt Maju Bersama Pasar Swalayan

Kantor: Jl Kom L Yos Sudarso 123-125 MEDAN

393. Pt Makro Indonesia

Kantor: Jl Jend Gatot Subroto Km 7,8 MEDAN

394. Mall Club The Store

Kantor: Jl Jend Gatot Subroto 288 MEDAN

395. Mandiri Supermarket

Kantor: Jl Raya Medan-Binjai Km 12,5/8 MEDAN

396. Pt Medan Daimarutama

Kantor: Jl Guru Patimpus 5 Deli Plaza G 21-22 Lt Lt II MEDAN

397. Pt Metro Makmur Nusantara

Kantor: Jl Sultan Iskandar Muda 321 Medan Plaza Bl B/14 Lt III MEDAN

398. Mr Ben

Kantor: Jl Muara Takus 70-72 MEDAN

399. Toko Multi Abadi Jaya

Kantor: Jl Sutomo 347 B MEDAN

400. Pt Prima Sahabat Mitra Bersama

Kantor: Kompl Krakatau Multi Center Bl A-1/3 MEDAN

401. Q-raz Supermarket

Kantor: Jl Dr Setiabudi 193-195 MEDAN

402. Pt Sarina Surya Indah Lestari

Kantor: Jl Sultan Iskandar Muda Pasar Swala MEDAN

403. Toko Serba Ada

Kantor: Jl Teuku Umar 3 MEDAN

404. Toko Serbu

Kantor: Jl Letjen Haryono MT Medan Mall Bl Z Lt II MEDAN

405. Trisno Bimo

Kantor: Jl Prambanan Raya 19 SEMARANG

406. Pt Sabar Subur Pratama

Kantor: Jl Ki Asnawi 36 TANGERANG

407. Sahabat Toserba

Kantor: Jl Ki Asnawi Raya 3-5 RT 003/07 TANGERANG

408. Pt Saka Permata Suryatama

Kantor: Kompl Batu Ceper Permai Bl V/7-8-9-10 TANGERANG

409. Star Mart

Kantor: Jl Citra Raya Bl D-1/16-R TANGERANG

410. Susi Mart

Kantor: Ruko New Asia 190 TANGERANG

411. Pt Tip Top

Kantor: Jl Jend Gatot Subroto Km 14/17 TANGERANG

412. Varia Store

Kantor: Jl Ki Samaun 32 RT 004/003 TANGERANG

413. Mirota Kampus

Kantor: Jl C Simanjuntak 70 YOGYAKARTA

414. Pamella Tiga Mini Market

Kantor: Jl Gedong Kuning 28 YOGYAKARTA

415. Pilar Emas Mini Market

Kantor: Jl Ring Road Utr 1-G YOGYAKARTA

416. Prujakan Mini Market

Kantor: Jl Kaliurang Km 8,3 YOGYAKARTA

417. Pt Ramai Putrasejahtera

Kantor: Jl Jend A Yani 73 RT 004/01 YOGYAKARTA

418. Rejo Mulyo Mini Market

Kantor: Jl Kaliurang Km 8,3 YOGYAKARTA

419. Super Ekonomi

Kantor: Psr Bringharjo Lt-3 YOGYAKARTA

420. Swalayan Alkidian

Kantor: Jl Sisingamangaraja 62 YOGYAKARTA

411. Pt Tip Top

Kantor: Jl Jend Gatot Subroto Km 14/17 TANGERANG

412. Varia Store

Kantor: Jl Ki Samaun 32 RT 004/003 TANGERANG

413. Mirota Kampus

Kantor: Jl C Simanjuntak 70 YOGYAKARTA

414. Pamella Tiga Mini Market

Kantor: Jl Gedong Kuning 28 YOGYAKARTA

415. Pilar Emas Mini Market

Kantor: Jl Ring Road Utr 1-G YOGYAKARTA

416. Prujakan Mini Market

Kantor: Jl Kaliurang Km 8,3 YOGYAKARTA

417. Pt Ramai Putrasejahtera

Kantor: Jl Jend A Yani 73 RT 004/01 YOGYAKARTA

418. Rejo Mulyo Mini Market

Kantor: Jl Kaliurang Km 8,3 YOGYAKARTA

419. Super Ekonomi

Kantor: Psr Bringharjo Lt-3 YOGYAKARTA

420. Swalayan Alkidian

Kantor: Jl Sisingamangaraja 62 YOGYAKARTA

421. Vikita Griya Belanja

Kantor: Jl Mrican 29-B YOGYAKARTA

422. Ws Toserba

Kantor: Jl Kaliurang Km 11 YOGYAKARTA

423. Star Market

Kantor: Jl Deli Tua 10 MEDAN

424. Toko Super Murah

Kantor: Jl Gajah Mada Bl 35/55 MEDAN

425. Pt Super Setia Sagita

Kantor: Kompl Taman Setiabudi Indah Bl C/1 MEDAN

426. Pt Vigo Lestari Indonusa

Kantor: Jl Kapt Pattimura 165 MEDAN

427. Yuki Supermaket

Kantor: Jl Jend Gatot Subroto 455-S MEDAN

428. Rezeki Supermarket (fresh Fruit & Vegetable)

Kantor: Jln. arteri Permata Hijau no.34 JAKARTA

Supermarket Fresh fruit & vegetable

 

GD Star Rating
loading...

CARA EFEKTIF MENDIRIKAN PERUSAHAAN BARU YANG SUKSES

Tidak dapat dipungkiri setiap kali mendirikan perusahaan baru, apapun bentuknya baik Distributor, ritel modern, Manufacturing, gerai bahkan toko sekalipun perlu pengalaman untuk bidang masing-masing. Biasanya apabila tidak pengalaman, biasanya pemilik usaha dihadapkan pada masa coba-coba ( trial & error) yang cukup panjang. Nah, kalau seperti ini umumnya tahun pertama, kedua, bahkan ketiga perusahaan tidak untung sebab banyak biaya yang harus dikeluarkan untuk membayar biaya trial dan error. Umumnya pengusaha merasa dirinya sudah bisa padahal dalam praktek belum tentu banyak hal pernak-pernik yang tidak diketahui dilapangan itu dipahami. Oleh sebab itu banyak sekali perusahaan yang baru didirikan pada akhirnya bangkrut yang disebabkan perusahaan itu merugi, kekurangan dana, bahkan sampai ditutup karena tidak bisa bayar pada bank. Kenapa kejadian ini terjadi berulangkali ? Hal-hal yang berkaitan di bawah ini seringkali tidak dipahami :

 

  1. Pemilik usaha mendapatkan barang yang kemahalan karena tidak memiliki relasi atau pengetahuan yang cukup mengenai relasi atau pemasok yang murah.
  2. Berikutnya secara operasional detail, pemilik tidak mengetahui pernak-pernik yang menyebabkan perusahaan rugi, misalnya pemberian barcode yang salah, yang disebabkan pemilik terlalu bernafsu ingin membuka usaha secepat kilat dan menuai untung secepat kilat pula. Selain tidak ada pengalaman, juga karena bersifat mencoba-coba. Inilah biaya trial dan eror yang sering terjadi. Dan Mahal!
  3. Pengaturan karyawan yang tidak tepat sehingga karyawan tidak bekerja maksimal karena tidak ada panduan kerja, intruksi kerja serta pengetahuan produk bagi mereka. Serta mereka miskin training sehingga karyawan keluar masuk, dan lebih bahaya lagi mereka keluar masuk dengan mencuri barang-barang perusahaan.
  4. Sistem manajemen tidak ada, sehingga banyak kehilangan, kerja tidak efektif, biaya operasional bengkak dan tidak pada mestinya. Jadi semua ini membuat perusahaan malah terbebani. Belum lagi karyawan tidak bisa bekerja kalau tidak dibimbing oleh boss, oleh sebab itu pemilik usaha menjadi capek dan strees. Tadinya menginginkan memiliki bisnis bisa untung malah akhirnya buntung.

Keadaan diatas adalah sebagian contoh yang dihadapi oleh pemilik usaha yang nekat, tanpa perhitungan atau bahkan “pelit” korbankan uang untuk membayar seorang ahli dalam membuka/set up awal suatu perusahaan. Hal ini tentu saja sangat dimaklumi, tetapi kalau membandingkan dengan investasi yang ditanamkan, biaya trial & error, biaya kegagalan, maka jika dibandingkan lebih ringan membayar seorang ahli set up perusahaan baru dari pada semua ditangani sendiri. Oleh sebab itu hindari hal ini jika perusahaan tidak ingin gagal.

Kalau Ingin berhasil, pilihlah dan carilah konsultan yang bisa membantu dalam men set up perusahaan anda agar perusahaan bisa berjalan dengan baik dan menuai kesuksesan. Jangan sia-siakan waktu anda dengan mengambil keputusan terlalu panjang untuk menunda menggunakan pakar/ahli yang membantu anda. Konsultan set up bisanya sebelum bekerja akan merancang perusahan dimulai dari membuat struktur organisasi, sehingga diketahui berapa karyawan yang dibutuhkan untuk perusahaan sesuai sekalanya, agar tidak kacau perusahaan juga dibuatkan SOP, Intruksi kerja bahkan dilengkapi dengan software. Apa-apa yang dibuat oleh konsultan adalah bagian dari sistem manajemen usaha yang sedang dibangun agar perusahaan langsung jalan tanpa melalui proses trial & error cukup panjang. Semoga artikel ini bisa memberikan pencerahan. Jangan sampai terulang lagi, teman atau saudara maupun relasi yang bangkrut gara-gara membuka usaha tanpa bimbingan. Surabaya, Oktober 2015. Frans M. Royan

GD Star Rating
loading...

TIPS MENGHINDARI CALON KARYAWAN YANG BERPENGARUH BURUK PADA PERUSAHAAN

Pewawancara atau bagian rekrutmen perusahaan sebaiknya berhati-hati dalam mengenali calon karyawan selama proses interview, terutama bagi calon karyawan yang ternyata memiliki pengaruh buruk (toxic employee) kepada tim dan organisasi perusahaan yang telah terbentuk dan bekerja dengan baik, sehingga pelamar-pelamar seperti ini perlu dihindari sejak awal sebelum terlambat diketahui dan sudah menjadi bagian dari perusahaan nantinya.

Di bawah ini adalah 14 pertanyaan yang dapat membuka sifat buruk dari calon karyawan:

  1. Menanyakan pertanyaan tentang berpengaruh buruk

Menanyakan satu hal yang tidak disukai dari pengalaman pekerjaan sebelumnya atau yang sekarang, tampaknya terlalu umum dan sudah dipersiapkan jawabannya dengan baik oleh pelamar. Namun dengan menanyakan sampai 5 hal yang tidak disukai akan mengungkapkan bagaimana strategi perubahan yang dimiliki ataukah tanda kenegatifan calon karyawan tersebut.

  1. Menanyakan momen terbaik dari pekerjaan sebelumnya

Sebagian besar pelamar dapat menutupi pengalaman buruk di tempat kerja sebelumnya, maka tanyakan tentang pengalaman baik mereka. Apabila calon karyawan menyebutkan momen terbaik dari pekerjaan sebelumnya tentang perayaan atau traktiran makan di perusahaan sebelumnya maka mereka hanya berpikiran dangkal dan tidak mengerti makna sebenarnya dari pekerjaan yang mereka lakukan.

  1. Menanyakan tentang bagaimana pelamar menangani situasi yang sulit

Calon karyawan yang tidak dapat menangani situasi yang sulit dan malah menimpakan kesalahan ke orang lain tetapi tidak pernah mengakui kesalahannya sendiri bisa menjadi pertanda bahwa karyawan tersebut dapat melakukan hal yang sama di dalam perusahaan di kemudian hari.

  1. Menanyakan tentang masa depan

Memberikan pertanyaan tentang rencana calon karyawan dalam 5-10 tahun ke depan akan membantu penilaian apakah pelamar tersebut cocok untuk berada di dalam perusahaan. Penilaian akan lebih mudah apabila jawaban pelamar tersebut memiliki visi yang sejalan dengan perusahaan dibandingkan dengan pelamar yang hanya menjawab hanya untuk keperluan interview semata.

  1. Melakukan proses wawancara secara kolektif

Satu atau dua orang dapat dikelabui oleh calon karyawan selama proses wawancara, sehingga apabila dilakukan proses wawancara dengan sebuah panel tim (tim pewawancara lebih dari 1 orang) maka akan lebih mudah untuk mengetahui seorang calon karyawan memiliki pengaruh buruk atau tidak. Namun lakukan proses wawancara seperti ini dengan melibatkan 2-3 calon karyawan.

  1. Bertanya pada pemberi referensi kerja

Melakukan tanya jawab pada pemberi referensi bagi calon karyawan (biasanya ex-supervisor), atau secara acak bartanya kepada rekan kerja (dapat dicari dari LinkedIn) calon karyawan tersebut bagaimana kinerjanya di perusahaan-perusahaan sebelumnya. Sebagian besar tidak akan terang-terangan berkata hal negatif tentang calon karyawan tersebut, namun demikian juga pada laporan kinerja mereka tidak akan terkesan luar biasa.

  1. Melakukan proses seleksi dengan tahapan-tahapan yang berbeda

Dengan melakukan proses seleksi dengan tahapan atau kegiatan yang berbeda dapat mengungkapkan sifat asli dari calon karyawan yang berpengaruh buruk. Seseorang mungkin dapat mudah untuk berperilaku baik selama satu jam (satu tahapan seleksi) namun akan sangat sulit melakukannya bila proses seleksi memakan waktu sehari penuh.

  1. Menanyakan tentang pengalaman calon karyawan

Merupakan sebuah keharusan untuk mendiskusikan pengalaman pelamar dengan cermat di pekerjaan sebelumnya, sehingga dapat menemukan orang-orang yang lebih suka menemukan diri mereka dalam pusaran drama daripada fokus pada pekerjaan yang dimilikinya.

  1. Menanyakan pertanyaan-pertanyaan negatif

Menanyakan pertanyaan seperti “Mengapa saya tidak harus menerima Anda?” akan membuka keaslian dari pola pikir calon karyawan yang sedang diwawancarai karena pertanyaan negatif akan memberikan peluang bagi pelamar yang memiliki pikiran positif daripada jawaban yang sudah dikarang-karang sebelumnya.

  1. Menemukan apakah calon karyawan suka menyimpan dendam

Calon karyawan yang menilai perbedaan-perbedaan mereka dengan orang lain namun masih percaya diri untuk mengemukakan opini mereka, akan lebih baik dalam berperilaku dan menjaga hubungan sosial daripada mereka yang hanya menceritakan tentang adanya permasalahannya dengan orang lain.

  1. Menanyakan pertanyaan tentang perilaku

Memberikan pertanyaan-pertanyaan yang bersifat situasional akan membantu penilaian terhadap perilaku calon karyawan di dalam situasi-situasi tertentu. Galilah secara mendalam jawaban dari calon karyawan tersebut akan dapat mengurangi kemampuan mereka untuk mengarang jawaban dan membuka jati diri mereka.

  1. Memperhatikan adanya komplain dari calon karyawan

Selama kegiatan wawancara, perhatikan apakah calon karyawan menceritakan komplain tentang pekerjaan dan perusahaan tempat bekerja sebelumnya. Apabila ternyata calon karyawan adalah seorang pengeluh, maka orang itu memiliki kecenderungan produktivitas kerja yang rendah.

  1. Menanyakan pertanyaan yang tidak umum dan menyimpang

Pewawancara dapat menyiapkan pertanyaan kejutan seperti “Kebohongan apa yang sering Anda ceritakan?” daripada pertanyaan umum seperti “Sebutkan kelebihan dan kekurangan Anda?” dan perhatikan bagaimana jawaban dari pelamar beserta gerak tubuhnya.

  1. Memperhatikan kata “kami”

Salah satu cara paling mudah untuk mengidentifikasi calon karyawan yang buruk adalah dengan memperhatikan jawaban calon karyawan dari pertanyaan tentang kesuksesannya di dalam pekerjaan, apakah calon karyawan tersebut memberikan apresiasi kepada rekan kerja atau hanya menceritakan usaha yang dilakukannya sendiri. Apabila jawaban yang kedua, maka pelamar tersebut memiliki ego yang tinggi dan dapat berpengaruh buruk nantinya pada saat sudah bergabung dengan perusahaan.

Demikian beberapa tips untuk mengetahui calon karyawan yang memiliki potensi menjadi toxic employee atau berpengaruh buruk pada perusahaan. Untuk pertanyaan-pertanyaan lebih lanjut mengenai sistem manajemen SDM perusahaan dapat menghubungi kami di 0818521172 atau email ke groedu@gmail.com . (Stan)

 

Sumber:

Pertanyaan ini disadur dari artikel pada Inc.com dengan judul “14 Ways to Identify a Toxic Employee During the Interview

GD Star Rating
loading...

CARA EFEKTIF MENGHITUNG BPJS, PP21 DAN POTONGAN LAIN KARYAWAN

Ada seorang HRD yang mengeluh sekarang ini kepalanya sering sakit sebelah, begitu pula yang lain sering mual dan pusing. Dokter juga telah memeriksa kedua HRD tersebut, sebab utama adalah strees, sehingga keduanya sering sakit kepala. Sakit kepala itu bisa ke migrain maupun vertigo. Masalah kesehatan yang mengganggu ini tentu saja sangat mengurangi aktivitas, apalagi kalau sudah menjelang akhir bulan dimana gaji karyawan harus dihitung dengan cermat dan tidka boleh keliru. Sebab kalau sudah keliru bisa menimbulkan masalah yang berkepanjangan.Ingat gaji yang dibagi itu masalah sensitif, sehingga perlu kecermatan dalam menghitung. Inilah sumber sakit pada HRD di perusahaan. Sebenarnya kalau karyawan jumlahnya sedikit di perusahaan, menghitung pajak karyawan dan potongan lainnya sangat mudah dilakukan seperti urut-urutan di bawah ini.

  1. Menggunakan excel sebagai bantuan dalam menghitung baik gaji, dan potongan-potongan yang harus dilakukan ke gaji karyawan. Di excel sudah ada rumus-rumus yang bisa digunakan menghitung secara efektikf.
  2. Gunakan mesin absensi yang sudah bisa ditarik otomatis datanya. Apabila tidak ada mesin absensi, ya mesti rajin untuk melakukan rekap setiap minggu agar pekerjaan akhir bulan tidak menumpuk.
  3. Mesti punya rekapan penggajian bulan sebelumnya, semacam data histori penggajian karyawan. Tanpa histori data seperti ini tentu saja akan membuat bingung dan bahkan kekeliruan. Ini masalah penting yang mesti diperhatikan.

Poin di atas mungkin bisa dilakukan apabila karyawan kurang dari 100 orang. Tapi bagaimana dengan perusahaan yang memiliki karyawan lebih dari 100 orang? Nah, mungkin  bertambah pusing untuk menghitungnya. Oleh sebab itu agar semuanya bisa dilakukan dengan cermat dan praktis memang sebaiknya menggunakan software Pay Roll & HRD, dimana di dalam software ini tertera lengkap data karyawan secara historis dan dapat menghitung secara otomatis potongan-potongan yang mesti harus dipotongkan ke gaji karyawan. Software semacam ini biasanya juga ada fitur sisa cuti, sisa pinjaman, sisa uang pengobatan dan lain-lain.  Kalau dilihat tentunya akan sangat pas untuk perusahaan yang memiliki 100 lebih karyawan. Cara pakai software ini antara lain dengan sewa atau beli paketnya. Jadi tinggal menyesuaikan dengan budget yang ada di perusahaan. Untuk informasi lebih lanjut dapat klik di sini.

Sekali lagi pembaca dapat mengefektifkan waktu dan tidak harus “stress” ketika waktunya akhir bulan dan membayar gaji para karyawannya. Nah untuk informasi lain apabila dengan artikel ini belum cukup dapat menghubungi 0818521172 atau email langusng ke groedu@gmail.com. Semoga artikel ini bermanfaat.

 

GD Star Rating
loading...

Agu 16

PAKET IMPLEMENTASI SOFWARE ACCOUNTING SUKSES

Banner Software TerintegrasiMengapa paket implementasi software accounting sukses sangat penting di perusahaan anda? Antara lain manfaatnya adalah:

  1. Perusahaan terhindar dari kekacauan fungsi pekerjaan karyawan yang over lapping. Mengubah karyawan yang generalis menjadi spesialis, dengan demikian karyawan akan fokus dengan tugas dan tanggung jawab inti.
  2. Perusahan dapat meminimalkan budget untuk lisensi software sebab sistem manajemen sudah dirapikan sehingga perusahaan dapat menghemat budget untuk pembelian software accounting.
  3. Perusahaan akan terhindar dari fraud atau kecurangan yang dilakukan oleh karyawan melalui perangkat teknologi yang canggih. Mengubah data dan memanipulasi data. Paket layanan implementasi software accounting sukses akan membantu set up hak akses yang tepat bagi pengguna software accounting.
  4. Perusahaan akan mendapat bimbingan secara manajemen, dan manfaat pendampingan yang dilakukan konsultan manajemen dan accounting.
  5. Perusahaan akan rapi secara sistem dan intruksi operasional lisan didokumenkan secara tertulis menjadi Job description, SOP (Standard Operating procedure)  dan intruksi kerja.
  6. Perusahaan bisa menentukan dan menyediakan sumberdaya dengan beban kerja yang sudah teranalisa melalui job analisis setelah menggunakan software accounting.
  7. Serta manfaat lainnya yang membantu operasional perusahaan secara keseluruhan. Khususnya yang berkaitan dengan implementasi software accounting dan operasional perusahaan lainnya.

Untuk informasi lebih lanjut silahkan hubungi :

Groedu International Consultant
City Of Tomorrow Mall, Jl. A Yani No. 288 (Bunderan Waru) Lantai UG, Blok US 23, No. 3 & 5, Surabaya.
Telphon : 031-33311179
Handphone : 0818521172 (XL), 081252982900 (Simpati)
Email : groedu@gmail.com
website : www.konsultanmanajemenoutopilot.com

 

 

 

 

GD Star Rating
loading...

Des 01

PERLUKAH SOP (STANDARD OPERATION PROCEDURE) UNTUK BISNIS ANDA?

Seperti yang kita ketahui, bisnis seperti MC Donald dan KFC, serta bidang makanan lainnya. Bisa beroperasi dengan sendirinya tanpa pemilik menunggu dan ikut menjalankan operasional bisnis tersebut. Secara logika jika pemilik bisnis harus ikutan mengelola bisnis, maka berapa banyak gerai yang harus diurus setiap hari. Rasanya kalau membagi setahun dengan waktu kedatangan pemilik maka tidak masuk akal. Dan pasti ada gerai-gerai dan bahkan banyak gerai-gerai tersebut keselip alias tidak mendapatkan giliran pemiliknya ikut mengurusnya. Keajaiban ini benar-benar nyata. Kenapa bisa begitu bisnis tersebut? Salah satunya adalah manajemen yang tertata dengan baik. Nah, salah satu dokumen penting yang biasa dipakai adalah SOP.

pembuat-sop-perusahaan

Keajaiban SOP sangat luar biasa apabila didokumentasikan dengan baik dan dipraktekan dengan baik pula. Oleh sebab itu judul diatas dijawab “ sangatlah perlu SOP untuk perusahaan apapun”. Lalu bagaimana cara membuatnya? Langkah-langkah yang bisa dilakukan adalah apabila bisnis kita baru, maka SOP yang dibuat akan mengacu pada industry yang sejenis meskipun dalam perjalanan bisnis SOP akan diubah sedemikian rupa. Jadi cara pengerjaannya adalah dengan menjiplak proses bisnis industry serupa. Lalu SOP diimprove sedemikian rupa menyesuaikan keadaan riil perusahaan. Pendampingan untuk pembuatan SOP baru oleh konsultan system manajemen sangat perlu dan penting.

Kedua adalah membuat SOP dengan menyesuaikan proses bisnis riil perusahaan sehari-hari dan dengan demikian SOP dibuat dengan cara tidak terpaksa. Untuk bagian kedua ini sangat bagus dan disarankan.

Namun walau begitu, masih banyak perusahaan yang belum memiliki SOP sehingga dalam perusahaan nampak begitu kacau dan tidak terorganisasi dengan baik. Kendala-kendala yang dihadapi adalah tidak ada pembimbingan maupun orang yang mengerjakannya. Inilah kesulitan utama SOP yang harus dibuat oleh perusahaan.

Konsultan manajemen akan sangat welcome dalam membantu pembuatan SOP perusahaan, sehingga dengan metode cukup baik, SOP akan dibantu disusun sedemikian rupa mengikuti proses bisnis yang ada di perusahaan. Oleh sebab itu peranan konsultan pembuat SOP sangat penting.

Bagaimana cara mencari konsultan SOP yang handal dan berpengalaman? Tentu saja pembaca bisa mengikuti langkah-langkah di bawah ini.

Konsultan SOP memiliki pengalaman telah membantu banyak perusahaan dalam menerapkan SOP di perusahaan.

Konsultan SOP memiliki pengalaman pembuatan SOP yang sangat beragam dengan industry yang beraneka ragam.

Konsultan SOP dalam mengerjakan akan melibatkan para karyawan dalam menyusunnya, bukan mengacu pada pola pikir konsultan SOP, sehingga penerapan SOP tidak sesuai dengan yang ada di lapangan, atau sesuai dengan proses bisnisnya.

Konsultan SOP menyarankan perusahaan untuk menindaklanjuti pembuatan SOP ini ke ruang lingkup yang lebih besar, seperti menganjurkan perusahaan untuk mengambil sertifikasi ISO. Dengan demikian perusahaan teraudit dan terkontrol oleh pihak auditor independen.

Kalau mengetahui hal ini, maka hindari membeli SOP jadi dari pihak lain yang tidak bisa dipertanggungjawabkan. SOP yang baik adalah SOP yang dibuat berdasarkan proses bisnis yang ada diperusahaan bukan yang mengambil SOP orang lain atau perusahaan lain dan di terapkan di perusahaan. Tentunya tidak akan cocok. Semoga artikel ini dapat menambah wawasan pembaca. Apabila pembaca membutuhkan informasi lanjutan dan bimbingan dalam pembuatan SOP, silahkan email ke groedu@gmail.com atau kontak ke Hp 0818521172 atau ke 081252982900. Kami siap membantu. ( Frans M. Royan)

GD Star Rating
loading...

Nov 13

STRATEGI MENINGKATKAN PENJUALAN TOKO RITEL MELALUI IMPULSE BUYING

Impulse buying merupakan pembelian yang dilakukan oleh customer yang tidak direncanakan sebelumnya, bersifat mendadak (spontan) dan seringkali cepat, serta cenderung dipengaruhi oleh emosi dan perasaan customer. Pemilik toko yang ingin meningkatkan omzet penjualannya sebaiknya tidak hanya fokus pada penjualan produk utamanya saja tetapi perlu juga memperhatikan perilaku impulse buying para customernya karena porsi pembelian dari impulse buying cukup besar dari total pembeliannya. Hal ini didukung dari beberapa statistik*) yang mencatat bahwa sebanyak 40% dari total pembelanjaan customer merupakan impulse buying, dimana 40% dilakukan saat berbelanja di toko dan 25% pada saat berbelanja online.

Selain itu, statistik lain mencatat sebanyak 60% wanita melakukan impulse buying pada saat berbelanja dan 45% customer dengan usia lebih muda dan memiliki pendapatan yang lebih tinggi lebih cenderung melakukan impulse buying. Sebanyak 88% motivasi dalam melakukan impulse buying adalah bahwa barang tersebut sedang diskon/ obral. Sebagai tambahan dicatat bahwa 75% dari customer merasa puas atau senang setelah melakukan impulse buying.

Beberapa motivasi yang menjadi dasar dari pelanggan untuk melakukan impulse buying adalah keinginan untuk berhemat, keinginan untuk mendapatkan barang yang bagus, ataupun pada dasarnya seseorang memang suka (mendapatkan kepuasan) untuk berbelanja atau melakukan konsumsi.

Oleh karena itu beberapa usaha yang dapat meningkatkan kecenderungan customer untuk melakukan impulse buying antara lain:

  • Menciptakan suasana berbelanja yang baik

Pada toko yang berukuran kecil penentuan harga produk memiliki pengaruh utama pada impulse buying, sedangkan pada toko yang besar maka pemajangan produk berpengaruh utama pada impulse buying. Suasana berbelanja dipengaruhi antara lain penataan layout produk dan peralatan toko yang baik dan teratur, kebersihan, penciptaan suasana (ambiens) dari segi suara, pencahayaan, pewarnaan, dan sebagainya. Sehingga penting untuk selalu menjaga kebersihan, kerapian, dan keteraturan di toko sehingga pembeli dapat menjadi lebih nyaman dan menghabiskan lebih banyak waktu di toko yang dapat meningkatkan peluang impulse buying.

  • Meningkatkan penampakan/ visibility produk

Dalam industri ritel pepatah “Melihat adalah Membeli” berlaku dengan baik dimana sampai sekarang customer lebih suka untuk melihat langsung dan memeriksa sekaligus mencoba produk tersebut (bila diperbolehkan) sebelum melakukan pembelian. Oleh karena itu salah satu langkah yang dapat digunakan untuk menarik pandangan customer adalah dengan memasang penanda (buatlah penanda yang menarik dengan memuat promosi atau diskon barang sale yang dibuat dengan pewarnaan yang kontras dan mencolok seperti merah dan kuning).

  • Peletakan dan pemajangan produk impulse buying

Selain itu peletakkan dan pemajangan sebuah produk dengan baik akan meningkatkan peluang produk untuk diambil customer, seperti contoh di rak supermarket maka produk yang laku (fast moving) diletakkan di rak bagian tengah yang mudah dilihat (eye level) atau dijangkau tangan akan lebih laku daripada produk yang diletakkan di rak atas atau rak bawah. Oleh karena itu sebaiknya produk impulse buying diletakkan dekat dengan produk toko yang fast moving sehingga dapat memancing customer untuk menambahkan ke belanjaannya. Selain itu dapat pula diletakkan di dekat kasir yang dekat pintu keluar toko sehingga customer dapat meraihnya dengan cepat.

  • Mempengaruhi faktor psikologis customer

Pada saat berbelanja, kebanyakan keputusan melakukan pembelian customer sangat dipengaruhi oleh faktor psikologisnya, sehingga pemilik toko sebaiknya dapat memanfaatkan faktor-faktor psikologis ini, antara lain:

  • Faktor urgensi/ mendesak

Merangsang psikologis melalui promosi dengan batasan waktu, seperti “Hanya Hari ini” atau “Hanya 2 atau 3 hari saja”, atau seperti yang dilakukan oleh supermarket atau hypermarket ritel modern yang memberikan banyak promo diskon barang pada saat weekend dimana banyak customer keluarga yang berbelanja barang kebutuhan rumah tangga pada waktu itu.

  • Nilai barang (value)

Mempengaruhi customer dengan memberikan penawaran yang  murah hati seperti “buy one, get one” maka mereka berpikir bahwa hal itu adalah sebuah pembelian yang bagus untuk sejumlah nominal uang yang sama. Biasanya promosi ini dilakukan oleh restoran yang memiliki margin profit yang cukup besar ataupun untuk menghabiskan stok barang lama yang kurang laku.

  • Kegembiraan dan kebaruan

Faktor ini biasanya dipicu dari iklan promosi produk baru yang sering muncul di media massa atau rilisan baru di toko (umumnya fashion dan elektronik) yang membuat customer merasa senang apabila dapat mengalami rasa kebaruan dan tidak ketinggalan sehingga nantinya akan melakukan impulse buying.

Ataupun bila Anda sedang bepergian ke tempat yang tidak dapat sering Anda kunjungi, seperti keluar negeri maka nilai sebuah produk/ momen akan meningkat seperti membeli suvernir atau mencoba kuliner yang Anda nilai sangat berharga pada saat itu maka Anda pun tidak dapat mengontrol diri untuk tidak berbelanja.

  • Jenis barang yang menjadi sasaran impulse buying

Walaupun semua barang dapat dijadikan sasaran promosi toko, terutama barang yang slow moving (tak terlalu laku) namun, idealnya, barang yang sering dijadikan impulse buying adalah barang-barang yang berukuran kecil dan memiliki harga yang tidak mahal, karena hal ini mempengaruhi pengambilan keputusan yang tidak terlalu rumit dan cepat. Sebagai contoh, beberapa barang seperti minuman soda, permen, coklat, baterai sering diletakkan dekat dengan konter kasir toko agar customer dapat segera mengambilnya tanpa berpikir terlalu panjang. Oleh karena itu dapat disimpulkan adalah barang yang murah, sensorik, dan mendesak.

  • Uji coba & demo pertunjukan produk

Dengan adanya  kegiatan uji coba atau pertunjukan produk yang menarik dapat meningkatkan ketertarikan customer terhadap suatu barang, sehingga seringkali di sebuah toko dilakukan pertunjukan atau atraksi, seperti demo memasak atau alat kesehatan sehingga customer ingin juga untuk mencobanya di rumah.

Biasanya di sebuah toko roti atau snack, diberikan free sample pada roti atau snack yang ingin dipromosikan demikian di sebuah toko pakaian akan disediakan kamar ganti, hal ini bertujuan agar customer dapat mencoba produk yang diinginkan sebelum melakukan pembelian.

  • Referensi atau testimonial

Nilai sebuah referensi atau testimonial positif dari teman, keluarga, dan kolega terhadap sebuah produk akan meningkatkan ketertarikan customer untuk mencoba dan membeli produk tersebut padahal tidak pernah direncanakan sebelumnya. Hal ini disebabkan karena tingkat kepercayaan terhadap seseorang yang dikenal lebih memiliki pengaruh daripada penjual atau promotor yang mengiklankan produknya dengan baik

  • Online media / Social media

Di zaman online media yang mudah diakses maka social media (seperti Facebook, Instagram, Youtube, Path, Twitter, dsb.) semakin mempercepat saluran penerimaan informasi tentang produk kepada customer. Selain itu customer juga mudah melakukan penelusuran produk sebelum pergi ke toko dan melakukan transaksi. Penulis sendiri sering melakukan cek harga produk secara online dan memperkirakan margin yang bisa dinegosiasikan nanti kepada penjual. Oleh karena itu sebaiknya pemilik toko mulai membuat website dan mengaktifkan akun social media toko atau produk jualannya.

Demikian beberapa strategi yang dapat dilakukan oleh para pemilik toko untuk meningkatkan penjualan produk mereka, khususnya dari impulse buying. Semoga artikel ini dapat bermanfaat bagi para pemilik toko dan penjual produk ritel, apabila masih memiliki hal-hal yang kurang dipahami maka dapat menghubungi kami di 0818521172 atau email ke groedu@gmail.com (Stan Widyanto).

Sumber *):

http://betabait.com/the-impulse-shopping-fact-sheet/

http://brandongaille.com/18-dramatic-impulse-buying-statistics/

https://blog.vendhq.com/post/64901826173/encourage-impulse-buys-store-deeper-look-unplanned-purchases

GD Star Rating
loading...

Nov 08

CARUT MARUT PERUSAHAAN DISTRIBUTOR YANG TAK MEMILIKI MENAGEMENT DISTRIBUTOR

Pada saat penjualan produk turun seperti sekarang ini, baru ketahuan laporan keuangan perusahaan turun.  Hal ini tidak bisa dipungkiri bagi perusahaan berjenis distributor. Seperti yang diketahui, margin distributor sangat tipis dibanding pabrikan sendiri. Distributor menanggung biaya operasional yang tidak sedikit. Selain harus menanggung resiko piutang bad debt. Memang pekerjaannya lebih ringan, tetapi rada ribet dalam mendistribusikan produk punya pabrikan. Disisi marketing perusahaan manufacturing atau pabrikan sudah ada budget program promosi yang besar dan margin yang diperoleh cukup baik dibanding Distributor. Distributor hanya memiliki fungsi mengedarkan barang saja, oleh sebab itu jika ingin tetap survive maka saat inilah kita mulai melakukan evaluasi distributor kita.

 

Pengawasan yang penting untuk distributor adalah laporan penjualan per hari, minggu dan bulan. Lalu di akhir bulan pengawasannya dilakukan melalalui laporan keuangan. Sering kita menjadi kaget dengan laporan keuangan yang sedang kita hadapi, biasanya minus jika tidak mencapai target. Tentu saja hal ini terjadi karena operational cost distributor sangat tinggi. Membiayai kendaraan delivery dan personalnya, membiayai admin support dan salesman yang keliling. Hal itu tidak bisa dipungkiri bisa menjadi pusat kerugian.  Namun  jika penjualan yang diperoleh cukup baik, maka kondisi minus tidak akan terjadi. Sekarang ini yang sedang menjadi problem utama distributor setelah kondisi ekonomi melemah, banyak yang mulai ancang-ancang tutup karena tidak kuat memikul beban biaya yang tinggi sementara penjualan tidak meningkat. Nah, bagaimana caranya agar semua itu bisa diatasi?

 

 

Bangunlah management distributor dengan baik. Mulai merapikan manajemen distributor dengan baik. Mulailah dengan menganalisa jumlah pekerja yang ada, setelah itu agar pekerja yang ada bekerja secara maksimal, berilah panduan job des dengan baik sehingga tidak ada kelebihan orang yang mengobrol yang tidak perlu. Jumlah karyawan yang terlalu banyak mengakibatkan biaya cukup besar. Setelah itu jumlah armada kirim kita berapa jumlahnya, apabila kekurangan maka ditambah, tetapi tentu saja harus seimbang dengan order yang didapat salesman. Karena yang bagian mengantar barang, sebaiknya hitung dengan cermat kebutuhannya.

Umumnya principal menginginkan salesman secara exclusive, tetapi hal ini perlu ditinjau ulang sebab jika memang demikian apakah margin produk cukup baik, serta omzet secara historinya juga cukup baik. Kalau memang cukup baik, maka tidak apa-apa pakai salesman exclusive dengan cost rasio yang cukup, maksimal 1% saja. Apabila dibawah ini sebaiknya salesmannya yang mix saja, yang bisa menawarkan aneka produk. Jangan paksakan menambah banyak salesman supaya terdapat keseimbangan antara penjual dan barang yang ditawarkan. Kalau sudah dihitung demikian, mulailah melihat juga barang-barang return yang dipersyaratkan oleh pabrik. Jangan mendistribusikan barang yang dari pabrik tidak diganti jika dalam kondisi expired atau rusak. Misalnya, kalau ada return dengan nilai 1 juta, hanya diganti 50%-nya, maka hindari memegang produk seperti ini. Upayakan mendapatkan produk yang bisa ditukar dengan yang baru jika ada kerusakan. Penyebab kerugian di sinilah yang sering tidak diindentifikasi.

Kerugian lain yang sering pula tidak bisa diindentifkasi adalah kerugian akibat pengelolaan AR (piutang penjualan) ke Customer yang tidak terkendali. Umumnya piutang penjualan tidak dibayar oleh customer, atau dicurangi oleh salesman distributor itu sendiri. Kalau tidak mengelola bagian ini, distributor bisa jebol.

Management distributor anda akan semakin baik jika terdapat penyelarasan antara penjualan dan biaya yang dikeluarkan, tanpa memperhatikan hal itu, tentu saja pasti akan menuai kerugian. Jadi jangan biarkan distributor anda carut marut dengan manajemen yang tidak terkontrol. Semoga artikel ini menjadi manfaat. Apabila membutuhkan informasi lanjutan mengenai manajemen distributor yang baik, dan bimbingan dalam merapikan manajemen distributor silahkan hubungi groedu@gmail.com atau  hubungi 0818521172, (Frans M. Royan, SE,MM)

GD Star Rating
loading...

Post sebelumnya «