Previous Next

Okt 13

PELATIHAN “MASTERING EXCEL FOR DATA PROCESSING SYSTEM” DI SURABAYA

KALI INI JASA KONSULTAN BISNIS SURABAYA AKAN MENYELENGGARAKAN TRAINING BERTOPIK EXCEL YANG JARANG DIAKAN OLEH KONSULTAN BISNIS LAINNYA. TOPIK KALI INI ADALAH “MASTERING EXCEL FOR DATA PROCESSING SYSTEM”. Pada pelatihan kali ini diharapkan peserta, boleh siapa saja yang sehari-hari banyak menggunakan excel untuk pekerjaan dan profesinya seperti admin penjualan, admin pembelian, staff accounting, manager penjualan, manager produksi, PPIC, supervisor penjualan dan para karyawan yang sehari-hari menggunakan excel untuk memudahkan perhitungan dan pembuatan laporan, baik dalam bentuk grafik, deretan angka dan lainnya.

Tujuan Pelatihan: Agar Peserta Mampu Mengelola Dan Menata Data Agar Dapat Di Evaluasi Dan Disajikan Sebagai Informasi Yang Memudahkan Dijadikan Acuan Mengambil Keputusan baik bagi Internal perusahaan maupun external perusahaan.

Materi yang di ajarkan:
SESSI 1 : 10.00 – 11.30

  • Membaca dan menyusun berbagai macam data dalam format Text, Bilangan (berbagai format) dalam jumlah sangat besar terdiri dari ribuar record menggunakan Excel.
  • Mengolah Data Teks yang diimpor dari program database lain, memisahkan nama depan, nama tengah, nama belakang ke dalam kolom yang berbeda.
  • Membuat Data terintegrasi pada sejumlah sheet dengan cepat, mudah dan interaktif.

SESSI 2 : 12.30 – 14.00

  • Penggunaan optimasi filter pada kolom database berdasarkan text, number dan color.
  • Membuat laporan yang menarik baik dalam bentuk summary table report dengan metode interaktif.
  • Menampilkan informasi data yang dibutuhkan secara tepat dan dalam waktu yang singkat, berdasarkan sejumlah criteria data yang diinginkan dengan cara yang mudah.

Membuat proteksi data dalam sel, dalam worksheet maupun dalam workbook dari trik yang sederhana hingga yang tidak bisa dibuka orang lain.

SESSI 3 : 14.30 – 16.00

  • Memaksimalkan pemanfaatan Formula dan Fungsi Excel untuk berbagai macam pekerjaan.
  • Mengolah data tanggal dan waktu untuk menyusun perhitungan yang canggih dan teliti.

SESSI 4 : 16.15 – hingga selesai

  • Menampilakn data bilangan ke dalam grafik garis dalam sebuah/ beberapa buah sel.
  • Memvisualisasikan Data-data Anda ke dalam Excel Chart yang cantik dan profesional.
  • Mengitegrasikan data-data yang terdapat dalam beberapa sheet menjadi sebuah tabel.

Peserta dari tingkat beginer hingga intermediate dengan metode pelatihan yang sangat mudah diikuti. Peserta membawa laptop dengan Excel 2010 ke atas. Pelatihan disajikan dalam 4 sessi, masing-masing sessi 90 menit.
Bagi yang berminat, silahkan hubungi : Frans M. Royan , 081-8521172 atau 081-252-982900 (wa). Jadilah orang pertama yang mendaftar, diskon akan diberikan bagi anda!

GD Star Rating
loading...

Sep 01

HOW TO A SUCCESSFUL PROFESSIONAL IN B TO B SELLING

HOW TO A SUCCESSFUL PROFESSIONAL IN B TO B SELLING

Masih banyak tenaga penjual yang mengira bahwa teknik penjualan business to business (B2B) sama dengan teknik penjualan yang sama dengan barang sehari-hari, padahal secara sifatnya sangat berbeda dalam hal proses, karakteristik klien, dan teknik menjualnya. Sehingga seringkali yang terjadi adalah gagalnya penawaran atau tidak terjadi repeat order di kemudian hari. Selain itu para tenaga penjualan juga tidak dilengkapi dengan wawasan dan pengetahuan lebih lanjut mengenai penjualan B2B sehingga kadang memerlukan waktu yang lama untuk mempelajarinya sendiri dengan proses trial and error. Oleh karena itu, modul ini dibuat untuk membantu para tenaga penjualan untuk lebih efektif dalam melakukan penjualan B2B. Dimana harapannya dalam modul ini para tenaga penjualan akan juga memahami bagaimana cara membuat penawaran B2B yang menarik, teknik negosiasi yang baik, juga cara membina hubungan jangka panjang yang baik dengan klien kita.

Materi Pelatihan:
1. Perbedaan penjualan B2B dan penjualan B2C:
Modul ini akan membahas pengertian penjualan B2B dan perbedaannya dengan penjualan yang biasa atau yang berorientasi pada pelanggan (B2C). Dengan demikian para tenaga penjualan dapat memahami bagaimana menghadapi tantangan dan dinamika yang ada di sistem penjualan B2B.
2. Memahami karakteristik pelanggan B2B:
Pada modul ini, para tenaga penjualan akan ditunjukkan tentang cara mengenali tipe dan kondisi terupdate dari klien dan organisasi yang sedang dihadapi, termasuk kebutuhan dan keinginan yang paling dalam dari klien yang akan mempengaruhi proses penjualan B2B.
3. Memahami proses penjualan B2B:
Modul ini akan membahas bagaimana tahapan-tahapan yang dilalui oleh seorang tenaga penjualan B2B, serta peran dan tantangan dari masing-masing bagian yang ada di dalam organisasi klien sehingga proses pendekatan yang dilakukan lebih dapat berhasil.
4. Menjadi tenaga penjualan B2B yang efektif:
Pada modul ini, para tenaga penjualan akan mengetahui bagaimana sebaiknya sifat dan aspek pribadi yang perlu dimiliki oleh seorang tenaga penjualan B2B yang baik sehingga dapat lebih efektif dalam melakukan negosiasi dan closing terhadap klien.
5. Membuat penawaran penjualan B2B yang baik:
Modul ini membahas tentang alternatif-alternatif penawaran yang dapat dibuat oleh tenaga penjual B2B sehingga menarik di mata klien dan dipertimbangkan lebih lanjut sehingga memiliki peluang berhasil dari proses negosiasinya lebih besar.
6. Teknik Negosiasi Penjualan B2B:
Modul ini akan membahas bagaimana cara melakukan teknik negosiasi win-win dalam melakukan penjualan B2B berdasarkan tipe klien yang dihadapi. Para tenaga pejualan juga akan mengenali faktor-faktor yang akan berpengaruh terhadap efektifitas proses negosiasi.

Daftar : Hubungi 081-8521172, 081-252-982900 (wa), 0813-3309-9915 (wa)

Langsung daftar 3 Orang @  Rp 1.500.000,-

GD Star Rating
loading...

Agu 16

PAKET IMPLEMENTASI SOFWARE ACCOUNTING SUKSES

Banner Software TerintegrasiMengapa paket implementasi software accounting sukses sangat penting di perusahaan anda? Antara lain manfaatnya adalah:

  1. Perusahaan terhindar dari kekacauan fungsi pekerjaan karyawan yang over lapping. Mengubah karyawan yang generalis menjadi spesialis, dengan demikian karyawan akan fokus dengan tugas dan tanggung jawab inti.
  2. Perusahan dapat meminimalkan budget untuk lisensi software sebab sistem manajemen sudah dirapikan sehingga perusahaan dapat menghemat budget untuk pembelian software accounting.
  3. Perusahaan akan terhindar dari fraud atau kecurangan yang dilakukan oleh karyawan melalui perangkat teknologi yang canggih. Mengubah data dan memanipulasi data. Paket layanan implementasi software accounting sukses akan membantu set up hak akses yang tepat bagi pengguna software accounting.
  4. Perusahaan akan mendapat bimbingan secara manajemen, dan manfaat pendampingan yang dilakukan konsultan manajemen dan accounting.
  5. Perusahaan akan rapi secara sistem dan intruksi operasional lisan didokumenkan secara tertulis menjadi Job description, SOP (Standard Operating procedure)  dan intruksi kerja.
  6. Perusahaan bisa menentukan dan menyediakan sumberdaya dengan beban kerja yang sudah teranalisa melalui job analisis setelah menggunakan software accounting.
  7. Serta manfaat lainnya yang membantu operasional perusahaan secara keseluruhan. Khususnya yang berkaitan dengan implementasi software accounting dan operasional perusahaan lainnya.

Untuk informasi lebih lanjut silahkan hubungi :

Groedu International Consultant
City Of Tomorrow Mall, Jl. A Yani No. 288 (Bunderan Waru) Lantai UG, Blok US 23, No. 3 & 5, Surabaya.
Telphon : 081-59417699 ( Call only)
Handphone : 0818521172 (XL), 081252982900 (Simpati)
Email : groedu@gmail.com
website : www.konsultanmanajemenoutopilot.com

 

 

 

 

GD Star Rating
loading...

Okt 10

BEBERAPA FAKTOR YANG TETAP HARUS ANDA PERTIMBANGKAN DALAM MELAKUKAN EKSPANSI (PENGEMBANGAN) BISNIS

Melakukan tindakan ekspansi bisnis yang sangat diperlukan demi kepentingan perkembangan dari bisnis Anda. Dengan cara melakukan ekspansi bisnis, maka brand yang selama ini sudah Anda jalankan juga memiliki kesempatan yang jauh lebih besar untuk semakin dikenal oleh publik. Namun, untuk ekspansi perusahaan juga tidak hanya tentang hal-hal yang menyenangkan saja, namun dari balik hasil yang lebih manis terdapat sebuah dedikasi dan pengorbanan yang harus Anda lakukan untuk melakukannya.

Bayangkan saja ketika Anda yang sebelumnya memulai bisnis dengan langkah yang terkecil agar bisa sampai bertahan dan berkembang pesat. Maka sangat tidak mengherankan jika sudah tiba waktunya bagi Anda untuk segera melakukan ekspansi bisnis, Anda mungkin saja akan merasa semakin kewalahan dalam melakukannya. Beberapa hal yang sebelumnya sama sekali tidak pernah muncul dipikiran Anda malah justru bisa tiba-tiba saja muncul pada saat Anda sedang berpikir untuk melakukan tindakan ekspansi bisnis.

Agar hal tersebut tidak sampai terjadi, maka sebelumnya terlebih dahulu persiapkan diri Anda dengan cara mengetahui beberapa faktor yang sebelumnya harus dipertimbangkan pada saat terjadi ekspansi bisnis seperti berikut:

1. Memahami terlebih dahulu bagaimana pola dari pertumbuhan perusahaan (company growth) nya.

Pada saat mulai terpikirkan untuk melakukan ekspansi bisnis, alasan utama Anda mungkin saja adalah karena perusahaan yang sedang mengalami growth. Growth atau perkembangan yang tentu saja merupakan hal yang paling diinginkan oleh setiap pebisnis. Karena, di saat sebuah bisnis sedang berkembang, maka kemungkinan terbesarnya adalah para investor akan semakin tertarik untuk menanamkan dananya pada bisnis tersebut. Jika Anda bisa dengan mudah mendapatkan dana tersebut, maka perusahaan Andapun juga akan semakin mudah untuk berkembang.

Namun, tahukah Anda bahwa tidak semua company growth bisa baik adanya? Pada saat-saat tertentu, situasi seperti ini malah justru akan semakin membawa perusahaan Anda pada tingkat penurunan yang signifikan. Bagaimana hal tersebut bisa terjadi? Misalnya saja, katakanlah dinamika dari perusahaan A telah kembali stabil. Perusahaan A yang sedang mengalami perkembangan yang secara terus-menerus dan tetap konsisten. Namun tidak lama kemudian, beberapa dari karyawannya malah justru resign dari perusahaan A. Menurut Anda sebenarnya apa yang terjadi?

Di saat sebuah perusahaan sedang mengalami perkembangan yang begitu pesat dan dalam waktu yang sangat singkat, malah muncul sebuah kecenderungan untuk meningkatnya beban kerja bagi setiap karyawannya. Pada saat perusahaan masih berupa sebuah usaha kecil, jobdesk dari seorang karyawan sudah terbagi dengan sangat jelas. Namun, pada saat perusahaan tersebut terus berkembang pesat, maka bukan tidak mungkin jobdesk mereka malah akan semakin bertambah, namun kurang memperhatikan kesejahteraan dan gaji mereka.

Selama perkembangan tersebut tidak diikuti dengan perbaikan pada sisi manajemennya, maka bukan tidak mungkin bahwa hal tersebut juga akan benar-benar terjadi pada saat perusahaan Anda mengalami perkembangan. Bagaimanapun juga, cara untuk bisa menangani perusahaan yang lebih besar juga sangat jauh berbeda dengan perusahaan yang masih berskala kecil. Jika Anda memang sudah benar-benar siap untuk melakukannya, maka ekspansi bisnis juga boleh Anda lakukan. Namun, jika masih belum, maka alangkah baiknya untuk melakukan berbagai perbaikan terlebih dahulu sebelum akan melakukan strategi ekspansi bisnis.

2. Membuat perencanaan yang lebih tepat sasaran.

Pengembangan (ekspansi) bisnis juga tidak selamanya selalu berjalan dengan lancar, akan ada saatnya dimana Anda malah justru harus semakin kehilangan lebih banyak dan malah tidak mampu mendapatkan hasil seperti apa yang selama ini Anda inginkan. Namun juga, besar kemungkinannya bahwa Anda akan memperoleh keuntungan yang lebih besar. Bagaimana caranya? Tentu saja jawaban sederhanannya adalah dengan perencanaan yang tepat sasaran dan sangat matang.

Begitu pula pada saat Anda ingin mempertimbangkan untuk melakukan ekspansi bisnis. Anda harus memikirkan perencanaannya dengan sangat matang sebelum akan mengambil langkah terpentingnya. Sebagai salah satu bagian dalam perencanaan Anda tersebut, maka pastikan untuk memasukkan lebih banyak sudut pandang, entah itu dari segi konsumen, karyawan, sampai dengan nilai dari perusahaan itu sendiri.

Begitu banyak perusahaan yang sudah gagal dalam melakukan ekspansi bisnis adalah justru karena sudah tidak mampu lagi dalam mempertahankan nilai-nilai perusahaan mereka sendiri. Secara tidak langsung hal seperti ini akan sangat mempengaruhi para customer lama. Ada juga yang malah gagal dalam melakukan ekspansi, karena terdapat permasalahan pada management karyawan (pengelolaan karyawan) nya.

Untuk itulah, maka setidaknya Anda harus terlebih dahulu melakukan riset kecil-kecilan. Jangan hanya belajar dari perusahaan yang sudah sukses dalam melakukan ekspansi. Belajarlah juga dari mereka yang pernah gagal pada saat akan mengembangkan perusahaannya. Perbaiki kesalahan yang selama ini sudah mereka ambil dan jadikan sebagai senjata Anda. Dengan cara demikian, maka bisnis Anda tidak hanya akan menjadi sekedar lebih berkembang, namun juga masih tetap mampu konsisten.

3. Memperhitungkan dari sisi berapa banyak modal yang Anda butuhkan untuk melakukan ekspansi.

Modal mungkin sebagai salah satu hal yang paling utama dalam melakukan ekspansi bisnis. Tanpa adanya modal yang cukup, maka ekspansi bisnis tidak akan mungkin bisa dilakukan. Anda harus segera melakukan perincian untuk hal-hal semcam ini. Ingatlah, bahwa modal yang harus Anda keluarkan untuk ekspansi bisnis seperti ini juga tidak sedikit dan harus dengan serba terperinci.

• Pertamakali pada saat perusahaan Anda menjadi lebih besar, maka secara otomatis beban kerja karyawan Anda juga akan semakin bertambah besar. Dan hal ini sangat jelas tidak mungkin menjadikan karyawan Anda untuk terlalu overwork. Selain akan melanggar hak-hak mereka, besar kemungkinannya juga mereka malah akan cenderung memilih resign jika Anda terlalu membebankan banyak sekali tugas dengan sekaligus terhadap mereka. Jadi, pertimbangkan kembali untuk merekrut karyawan baru.

• Pada saat akan melakukan ekspansi bisnis, maka target pemasaran Anda juga akan menjadi semakin meluas. Tidak mungkin Anda akan tetap berada pada satu tempat yang sama di saat akan melakukan ekspansi bisnis. Karena itu, hitunglah berapa yang masih diperlukan untuk melakukan perluasan wilayah pemasarannya.

Tidak hanya dari kedua hal tersebut, masih banyak lagi faktor yang harus tetap diperhitungkan. Dan usahakan dengan sedetail mungkin dalam merinci setiap pos-pos untuk permodalannya. Jangan lupa juga untuk memberikan deviden terhadap para investor dengan tepat waktu pada saat bisnis Anda sudah berkembang pesat.

Agar dana untuk modal ekspansi Anda bisa lebih terperinci dengan baik, manfaatkanlah teknologi terkini. Untuk saat ini, sudah sangat banyak software dan aplikasi yang dapat membantu Anda dalam hal melakukan pencatatan keuangan dengan lebih mudah. Salah satunya adalah software akuntansi yang sudah berbasis cloud yang selama ini sudah banyak dipercaya oleh banyak perusahaan dalam melakukan pencatatan keuangan mereka.

Nah, itulah sedikit penjelasan tentang beberapa faktor yang tetap harus Anda perhatikan jika Anda ingin melakukan ekspansi (proses pengembangan) bisnis. Semoga bisa bermanfaat bagi Anda sekalian, apabila pembaca membutuhkan bimbingan dalam manajemen bisnis, misalnya review ulang struktur organisasi, pembuatan job des, flow chart proses bisnis, software accounting sebagai Sistem Informasi manajemen, dan training leadership & managerial skill untuk para supervisor dan manager, silahkan hubungi 081-8521172 atau 081-252-982900. Kami siap membantu!

GD Star Rating
loading...

Okt 05

MEMAHAMI DAN MENGENAL SECARA LEBIH MENDALAM TENTANG INVENTORY MANAGEMENT (MANAJEMEN PERSEDIAAN)

Apakah Anda masih baru atau belum terlalu familiar mendengar istilah tentang inventory management atau biasa disebut dengan manajemen persediaan? Beberapa dari Anda mungkin saja masih baru pertamakali mendengarnya dan beberapa lagi sudah sangat faham dengan istilah manajemen persediaan tersebut. Oleh sebab itu konsultan bisnis Surabaya akan membahas hal itu di bawah ini.

Penggunaan istilah dari manajemen persediaan memang untuk saat ini tidak terlalu populer jika dibandingkan dengan penggunaan istilah manajemen keuangan atau akuntansi manajemen yang mungkin adalah yang paling sering Anda dengar dimana-mana, lalu apa yang dimaksud dengan inventory management atau manajemen persediaan ini?

Manajemen persediaan merupakan satu bentuk kegiatan yang bertujuan untuk menjaga dan mempertahankan jumlah optimum dari setiap barang-barang yang masih dimiliki. Persediaan merupakan salah satu asset terpenting miik perusahaan yang paling vital dan berhubungan langsung dengan penjualan maupn tingkat produksi.

Sehingga, jika terjadi permasalahan yang menyangkut dengan persediaan maka akan langsung berdampak sangat besar terhadap kenaikan maupun penurunan pendapatan usaha. Karena itulah, sangat penting artinya bagi Anda dalam mengenal dan memahami tentang apa itu inventory management (manajemen persediaan).

Beberapa Hal yang Sangat Berpengaruh Besar Terhadap Persediaan

Sebelum membahas yang lebih jauh tentang manajemen persediaan, alangkah baiknya bagi Anda untuk mengetahui beberapa faktor yang berpengaruh besar terhadap persediaan, menurut konsultan bisnis surabaya seperti:

• Jumlah dana yang dimiliki akan sangat mempengaruhi tingkat volume pembelian persediaan.
• Lead time, waktu tunggu bagi barang yang akan dipesan.
• Frekuensi penggunaan, semakin sering digunakan maka jumlah persediaan tersebut juga akan menjadi semakin sedikit.
• Daya tahan persediaan, persediaan dengan daya tahan yang terlalu pendek, seperti buah dan sayur harus segera dijual dan harus habis sebelum membusuk dan tidak laku terjual.
• Tempat penyimpanan persediaan juga sangat berpengaruh, semakin besar kapasitas penyimpanan akan menjadi semakin banyak jumlah persediaan yang bisa disimpan dan sebaliknya, semakin kecil kapasitas persediaan juga menjadi semakin sedikit persediaan yang bisa tersimpan.

Kegiatan yang Dilakukan Dalam Manajemen Persediaan

Terdapat beberapa jenis kegiatan utama yang paling sering dilakukan dalam manajemen persediaan, seperti:

1. Memastikan bahwa persediaan yang masih ada sangat cukup untuk periode berjalan selanjutnya.
2. Memastikan bahwa persediaan akan dikelola dengan lebih baik dan optimal.
3. Biaya persediaan akan dibuat dengan seefisien mungkin, efisiensi yang dimaksudkan di sini adalah perusahaan yang dapat semakin memperkecil dari biaya persediaan.

Tujuan Dilakukannya Manajemen Persediaan

Dari berbagai kegiatan di atas maka dapat kita ketahui bersama bahwa tujuan utama dari dilakukannya manajemen persediaan adalah untuk menyediakan persediaan dengan biaya yang lebih minimum. Selain itu juga, Anda harus tetap memastikan bahwa persediaan untuk segala kegiatan operasional seperti:

• Memproduksi.
• Penjualan.
• Layanan kepada konsumen.

Semuanya sama sekali tidak akan terganggu, meskipun biayanya sangat minim sekalipun. Tidak hanya itu saja, terdapat banyak sekali tujuan lain yang mungkin saja masih dapat Anda manfaatkan dengan cara melakukan manajemen persediaan, beberapa diantaranya menurut konsultan bisnis surabaya adalah:

1. Memastikan bahwa persediaan akan selalu tersedia (safety stock).
2. Mengurangi terjadinya resiko keterlambatan dalam hal pengiriman persediaan.
3. Meminimalkan terjadinya resiko dari harga yang lebih fluktuatif.
4. Mendapatkan diskon dari pesanan dalam jumlah yang sangat banyak.
5. Menyesuaikan pembelian dengan jadwal produksinya.
6. Mengantisipasi terjadinya berbagai perubahan pada penawaran yang berdasarkan pada permintaan.
7. Mengantisipasi terjadinya permintaan secara mendadak.
8. Menjaga jumlah persediaan yang hanya tersedia pada masa musiman, sehingga ketika barang sedang tidak musim maka perusahaan masih tetap memiliki persediaan.
9. Mengawasi persediaan yang tidak sesuai dengan spesifikasi, masih tetap bisa dikembalikan kepada supplier jika memang tidak cocok dan tidak sesuai dengan pesanan.
10. Menjaga komitmen terhadap customer agar barang masih bisa diproduksi dengan waktu dan kualitas seperti yang diminta.
11. Menentukan kuantitas persediaan yang harus disimpan untuk berjaga-jaga.

Nah, itulah sedikit penjelasan berupa pengenalan dan pemahaman seputar hal-hal apa saja yang dapat berpengaruh besar terhadap manajemen persediaan, segala kegiatan yang berhubungan dengan manajemen persediaan, dan tujuan dari manajemen persediaan. Semoga dapat bermanfaat dalam menambah wawasan Anda sekalian tentang inventory management (manajemen persediaan), apabila pembaca membutuhkan informasi lebih lanjut dan ingin merapikan persediaan, kami ahlinya di bidang ini dengan menggunakan software, persediaan di gudang bisa diatas dengan baik. Silahkan hubungi 081-252-982900 atau 081-8521172 kami siap membantu. Terima kasih.

GD Star Rating
loading...